垂直业务商业化培训赋能:
1. 策略制定,基于组织与业务发展通过系统化调研分析制定培养策略, 输出人才培养解决方案。
2. 体系搭建,搭建业务人员成长体系,负责分层级课程设计与开发,培训规划以及培训实施,阶段性培养项目, 推动人员能力提升。
3. 培训运营,整合资源,统筹线上培训和线下培训,名师授课分享, 业务经验萃取, 方法论沉淀等全链路运营, 确保结果达成。
4. 结合业务目标追踪培训落地闭环,输出人才培养效果分析,持续优化培训设计,讲师体系及认证体系建设, 打造文化氛围。
5. 商学院搭建,前期市场调研分析,从0-1产品规划,制定营销策略&定价策略,与业务沟通校准,整合预算roi,课程设计与讲师认证等运营闭环。

1. 聚焦业务战略,根据业务重点及痛点,以学员画像、生命周期、训战结合为核心,搭建平台/加盟/直营/海外培训体系&讲师认证体系。
2. 根据全国88城市以及B端业务痛点,针对关键岗位及不同人员,设计学习地图,分层运营,落地实施。
3. 根据业务场景及门店人员生命周期,搭建AMSD分岗位/分阶段培训赋能体系,从课程研发到讲师认证/讲师管理到落地实施全面闭环,解决业务痛点,覆盖96个城市,输出2258门课程, 打造10000+讲师, 覆盖60w人次培训赋能。
4. 以业务为导向,注重分享复盘,定期优化培训sop&课程内容,线上培训与线下结合,提炼门店实战经验,输出最佳实践,编写《新人成长手册》《门店经营心法》,反馈业务,对培训效果负责。优化团队管理架构,为企业选拔培育20名城市核心人员。
5. 打造业务培训项目护城河,如《B端培训体系搭建与质量提升》,《讲师体系运营》、商业化项目《门店经营管理冲刺》《储备人才计划》《学习型门店打造》等,提升业务人员作业能力,增强门店合作意识,促进业务生态健康发展。
6. 独立主导大型IP精品培训项目,-覆盖3500+全国头部门店经营者,为公司创收800万,实现项目盈利,为行业沉淀经典案例。
7. 海外赋能:以国内一线城市集团门店为传播抓手,开展目标客群画像分析,丰富产品线,市场拓展,精准营销。从0-1完成国内城市销售布局,参与搭建国外office&国内200人销售团队,创造公司top1人均月业绩。