团队组织架构及体系规划、管理,团队短、中、长期目标设置及达成。
. 客户关系维护及新项目/量产项目质量策划和质量问题管理
. 团队成员技能培训,员工激励,重难点问题的支持。
. 重难点供应商(复杂工艺,机构件)问题点跟踪,管理,及提升。
. 新供方审核及供应商绩效评价体系优化。
. 新项目供应商帮扶提升,供应商产线建立及拉动,产品及过程成熟度养成。
. 新项目供应商与厂内技术、项目团队接洽,组织并参与 DFM 评审,规避供应商端模、夹、检设计漏洞及风险。
. 对接涉及厂内供应商板块的各类审核,内部整改提高。
. 对接客户涉及供应商相关的审核,特殊要求及问题,帮助供应商系统性改善提高。
主要对接客户:东风本田,岚图,路特斯,东风乘用车,小鹏,猛士科技,神龙,东风乘用车