下属：5
汇报对象：总经理
公司简介：一家以过滤、净化为主的新材料产品研产销一体的公司，人员规模600多人，年营收7个亿左右；
离职原因：投资人根据评估，要求公司各产品线进行拆分，投资仅限两条产线；同时投资人不看好西南地区，要求重庆区域裁线减人。基于个人未来发展，考虑外部机会
工作职责:
1、 公司组织及人才发展标准体系建设:0-1搭建公司人才发展标准体系:制定并落地职位职级体系、薪酬体系、任职资格标准、干部管理、绩效考核体系、招聘及面试流程建设、外部猎头供应商认证及评估建设、人事审批授权流程体系等;
2、 重庆分公司营销团队0-1搭建:西南营销中心0-1组建,含人员招聘、绩效考核、文化建设、员工关系等;团队人员涉及外贸销售、内贸销售、电商运营团队,销售团队规模60人左右;
3、 重庆研发中心与工厂人力资源管理:承接公司两个事业部产品研发与生产交付。
项目经历:
1、 组织变革:结合战略发展规划及当前组织能力现状,审视并优化组织运作模式,组织模式由业务板块+区域逐步平稳向事业部+职能式过渡,加强研产销内部协作,推动由客户-市场-产品-生产-销售-交付的业务段流闭合;
2、 人效提升专项:推进年度预算及季度预算工作开展,将人效工作嵌入预算并滚动刷新;进一步倒逼人才工作、绩效工作有效开展;

汇报对象：业务副总裁、人力副总裁
下属：22人
公司简介：知名汽车厂商，人员7万左右，年营收千亿级；所在部门人员规模800多人，遍布国内外工厂
离职原因：内部高层对于部门未来市场定位发生变化，同时考虑到小孩上学与未来定居（籍贯河北，当时考虑定居河北or重庆），最终考虑教育问题，看重庆机会；并完成小孩学校事宜
工作职责:
1、 部门定位:国际供应链中心,3-5年实现市场化运作,并予以独立上市;
2、 基于业务国际化市场运作要求,开展人力资源体系优化与升级:搭建匹配全球供应链业务的国际业务团队和人力资源组织,制定和落地由国内集团到海外团队的人力资源制度流程;
3、 参与公司层面组织变革,推进供应链部门前台(商务采购)-中台(战略与经营)-后台(交付/物流/质量部门)运作,匹配公司技术研发中心、各品牌事业部产品研发与出差战略;
4、 作为未来国际化供应链市场化公司定位,支撑并参与海外俄罗斯图拉工厂、泰国罗勇工厂、印度及巴西工厂筹备与建设支撑;涉及政策收集与流程制定适配、人员轮岗外派管理、本地化员工招聘与管理、区域工厂与集团矩阵式管理等。
5、 部门行政工作。
项目经历:参与并推进任职-职级-薪酬三位一体项目进行
1、 薪酬结构变革:梳理历史薪酬结构,推动薪酬变革,优化薪酬结构,落地薪酬职级带宽挂钩,提升薪酬结构合理性。
2、 人才发展标准体系:配合集团公司,完成部门职位职级序列搭建与推行,明确各职级人才任职资格标准和人才评价标准;
3、 组织变革:匹配集团公司战略,结合部门市场化战略定位转型,调整组织结构与运作,更好与技术研发中心、各品牌事业部协作。

汇报对象：代表、地区部人力HRD
下属：7人
公司简介：移动通信设备及解决方案提供商
离职原因：公司三回避原则，且3-5年换地区常驻，考虑未来稳定性发展，看外部机会
工作职责:(由近到远)
1、 2019年-2021年:中国区某代表处HRD,基于战略增长诉求,搭建和落地组织由扩张期向稳健期转型中人力资源政策,支撑业务快速增长(两年均翻倍增长)。落地组织变革、激励变革、培训学院建设、营销文化建设等专项工作;(代表处2年、HRBP-HRD)
2、 2018年-2019年:机关某研发产品线人力资源经理,负责高端招聘、猎头管理、高端人才管理工作;(机关1年)
团队招聘、多元化团队文化建设等工作。(海外3年)
项目经历:
1、 组织变革:完成某省19-20-21组织变革,业务规模连续两年翻番,组织由单一垂直管理向多行业线矩阵式管理变革;识别和挖掘多民族区域营销人才,促进市场份额由8%提升至45%;同时兼职两个小地市业务工作,实现人力资源和业务实践有效落地。
2、 办事处0-1组建:完成办事处办公及宿舍选址、当地政府与运营商客户关系维护,人员团队招聘及管理、行政本地采购等;办事处两年半时间团队稳定在200人左右;业务体量4亿美元。

汇报对象：主任
下属人数：3
离职原因：职业发展
工作职责:
海外办事处合同商务部副主任:
负责一带一路项目合同及交付管理、根据项目实际实施情况,组织并开展合同变更谈判、变更索赔、分包商管理、工程结算及复核等工作;(海外3.5年）