工作职责:
1、组织发展:
1)主导深入漫味龙厨事业部一线一个月左右时长,通过1V1访谈、会议旁听、资料梳理等方式,并结合
“六个盒子”诊断工具进行组织诊断,输出诊断报告,最终完成董事长汇报工作,得到董事长认可。
2、绩效管理:
1、OKR管理:
1)牵头OKR管理方法与集团管理实践落地,探索OKR在集团现在组织在落地运用,试点群体为200人。
2)深入业务团队,并基于对业务观察和了解协助相关人员完成OKR输出(含目标+关键结果+关键行动)。
3)引入OKR系统工具,并实行10天/次追踪OKR目标过程,提升组织整体的目标管理。
4)引入OKR教练角色,定期组织OKR交流会或OKR调研,了解员工对OKR认知同时为后续OKR优化
提供支撑。
5)基于董事长在各项会议中决议进行跟踪落实,实现流程闭环。
2、绩效管理:
1)基于公司经营战略、人力资源战略下制定绩效管理战略——“一化两性”(机制化、战略性、敏捷性)。
2)0.5-1迭代绩效管理制度,促使绩效管理制度与公司现状匹配。
3)基于集团年度目标负责2021年、2022年集团各事业部年度绩效目标分解、落地工作。
3)搭建绩效矩阵图,刚性分解集团目标,实现集团目标-事业部目标-事业部一级部门目标一致性。
4)搭建核心指标库和通用指标库,简化日常操作,提高效率。
5)搭建过程绩效抽检机制和惩罚机制(目标设置+结果考核),提升结果公正性和目标一致性。
6)搭建绩效改机计划机制(PIP),关注核心岗位的绩效改进。
7)组织开展集团绩效管理问卷调研工作,并提出解决方案与落地。
8)组织开展绩效相关培训工作,包括绩效理念、绩效目标描述、考核标准等方面专项培训。
9)负责开展集团季度组织绩效、月度个人绩效考核的审核、报批工作。
9)协助HRBP处理其他绩效管理问题。
激励管理:
负责漫味龙厨和龙锅锅销售提成方案、CIO专项激励方案、采购降本激励方案、试用期高管对赌激励方
案、矩阵式&项目制人员专项考核项目、联营托管激励项目、营销客服团队激励优化项目、B2B业务激励
项目、海外销售团队激励项目、研发中心薪酬激励改革项目、2022届大学生定薪项目以及全方位激励诊
断项目等。
薪酬管理:
1)负责集团本部薪酬预算管理工作。
2)负责优化店长薪酬体系(薪酬结构、薪酬水平等)。
3)负责调研关键岗位(项目经理等)市场薪酬水平。
4)依据行业特性,协助CHO搭建人力成本模型。

工作内容:
职业贡献:
深入理解公司发展战略,参与公司大中型咨询项目管理,单独承担咨询项目中一个以上的项目咨询模块
(薪酬绩 效等),主导完成问题分析、方案设计、客户实施辅导支持等工作,协调项目全过程,对项
目结果负责。任职期间参与或主导十余个人力资源管理变革、优化项目,主要涉及的领域有集团化企业、
制造行业、高速公路行 业、互联网行业等。
绩效管理:
1、体系建立:对客户公司现有考核体系进行科学诊断,分析现有存在问题,通过运用科学的绩效工具建
立有 效的分类分层绩效考核体系,并主导客户公司绩效考核标准化模板、流程等完善建立,并推动绩
效考核有效运转。
2、方案宣导:对客户公司各层级管理者和员工进行绩效考核宣贯,强化各层级对绩效的认识度。
3、优化调整:组织客户公司开展绩效试运行,并真实模拟绩效管理全流程,及时发展问题点,并对指
标、制度 等方面进行纠偏,并辅助客户公司绩效落地,解决客户公司绩管理运行中问题。
薪酬管理:
1、评估调研:主导公司岗位评估及薪酬数据调研分析,为薪酬及激励政策制定提供依据。运用中智岗位
价值评估 工具,了解岗位价值的市场差异化,为后续建立体系提供依据。
2、体系建立:结合客户公司业务发展战略、薪酬策略等确定岗位薪酬水平、薪酬结构等;并且引入宽带
薪酬体系,确保公司薪酬具备内部公平性与外部竞争性。
3、激励管理:基于行业特性和诉求制定个性化激励方案,如超额奖励、项目激励等,有效激发员工的积
极性。
4、人工成本:负责公司成本测算分析,合理有效控制人工成本增长。

工作内容:
1、职业贡献:全面负责银行客户绩效体系建立,任职期间主导或参与过多家银行绩效管理咨询项目,设计核心
对象为银行业务前台部门(业务人员)平均人员规模为 300+,其中在甘孜州联社项目中, 实现银行战略承
接,同时完成“一纵一横”体系搭建,并在试点单位运作中实现全员营销,存贷款增量业务半年里增长率快,
到2018 年年终从全州第 15名(共计 18 家单位)上升至第6 名;经营层面,帮助客户完成价值客户分析,
深挖增量价值,为经营决策提供支持。
方案制定:负责现场与银行客户进行绩效考核管理方面的沟通,了解、收集客户相关信息,并有效进行诊断,
逐步明确设计思路,并主导完成绩效考核制度建立,包括绩效考核办法及绩效管理办法。 期间针对甘孜州联社
实行的 KPI+“3K”+积分制结合的绩效考核模式,在分类考核上分别采用信用社—个人和信用社—组织—个人
层面两套体系;南充农商行采用精细化计价制+“3k” 考核模式;青海银行采用模拟利润考核+“3K”考核模
式。
落地推广:负责客户培训课件的开发、宣讲和培训,实现绩效考核应用推广,提升银行各层级人员对绩效 考核
的认知度,培训内容:绩效理念、绩效制度、业绩认领、绩效系统等;培训次 数:十余场次;培训对象:总行
中高层领导,经营机构负责人,客户经理,综合柜员等;培训 人数:300+。
优化调整:不断跟进客户绩效考核落地推行,积极接收客户问题反馈,并为其进行解答,同时对绩效考核 方案
进行优化调整,同时运用天绩效维评估工具对银行周期考核进行绩效评估,并组织召开经 营分析会,为公司经
营发展提供导向支撑。

工作内容:
根据公司业务发展需要,负责商品收发部 200 名人员绩效考核管理,期间部门开展绩效培训 共计 5
次,通过有效绩效培训落地,较之前部门员工的工作效率提升 15%-30%;部门出勤 率高达 95%以上。