(一)核心工作
1、公司发展方向:掌握公司发展方向,从招聘和人力侧提供有效支持
2、对上沟通:与管理层密切沟通,掌握当下重点,输出专业建议,确保招聘体系高效运转
3、深入业务团队:熟悉业务团队人员情况及业务发展细节,及时与业务复盘并建立良好合作关系
4、招聘团队管理:团队组建与梯队建设,专业能力提升,氛围打造,树立标杆
5、目标与过程管理:制定团队和个人目标,通过定期的会议、述职、报表进行过程管理
6、招聘体系建设: 建立规范的流程和规则,模块清晰,提高效率和规范化
(二)主要成果
1、业务建议:取得创始人信任,对公司提出的招聘决策给出落地的建议,并通过实践持续影响公司招聘决策,例如招聘紧急度、招聘标准、招聘工作模式、业务团队实际情况等
2、业务支持:
(1)高端招聘:组建线下医生服务管理团队,入职20余人,均外资药企管理背景;组建搜索团队;招聘会员事
业部、医疗应用事业部、药企合作事业部等总监及以上职位,合格候选人20余人
(2)人员质量提升:研发要求统招211以上学历,T4及以上级别,目前团队中高级占比80%;运营和推广团队要求统招一本医药背景,团队整体素质提升,有效支持业务快速发展
3、体系建设:服务招聘效率提升,建立落地的招聘体系,模块化,凡事有规则和标准;例如面试评价书写规范、背调流程规范、人力面试问题规范
4、团队组建:根据业务需求,招聘团队经历4人-8人-4人阶段,快速变化和高难度的要求检验团队的综合能力,留下能陪伴长期发展、能力优秀的同学
5、能力提升:通过体系的落地建立团队规范的思维和动作;专业能力提升,要求hr懂业务,掌握业务筛选标准,推荐高质量候选人到业务面试,与业务团队一起完成服务端、测试、前端、大数据等职位业务面试问题梳理
6、招聘理念:HR和业务负责人从关注入职数量到关注入职质量,复盘招聘环节每一个案例,真正做到赋能业务并提升hr专业能力