数据分析:通过内外部利润、平台流量、转化率及物流等数据,分析影响商家业绩增长因素,结合业务方
向部署可落地优化方案,并挖掘潜在商业机会,为商家撰写季度商业报告。带领4个欧盟宠物零售商家实
现25%-45%的收益增长,其中商家a2022年在欧洲市场收益达6.9千万元,同比增长29%。
战略规划:对消费品行业前沿深度分析,发现零售及第三方商家竞争机会点与风险点,持续跟踪消费趋势,
思考业务增长规律。每周与各商家高层负责人进行30分钟商业评审会议,主动发现问题并协调内外部团
队解决首要问题,支持战略规划方案落地,成功扭转商家满意度至100%。
商务谈判:了解商家业务痛点,计算内外部利润及收益,整合内外部资源,拓展新型商务合作模式,基于
合同条款和价格谈判,商家b首次同意参与促销活动,并提供40万元预算,最终达到5倍促销收益回报。
项目管理:负责涵盖8个市场180位成员的2个大型欧盟项目的全生命周期,制作ExcelPivot透视图、完成
SOP和PPT、优化团队整体协作效率、每周通过定量/定性分析度量方法产出效率报告,在短时间内达到
89%激活率,并顺利将完成率提高到87%,较其他类目团队平均完成率高出24%。

内容运营:自主创建并管理拍拍清仓官方微信公众号,根据拍拍清仓商家的不同发展阶段,建立问答机制,
发布入驻须知、用户投诉等规则类文章解决用户核心需求,并建立平台客服、审核客服入口,提高人性化
服务以改善客户体验,一周内公众号关注用户增长至350人。
商家招募:作为项目总负责人与京东物流召开首届西南地区联合招商会,历时14天从0到1进行会议选址、
挖掘商家线索、对接成熟商家进行成功案例分享,审查和监控时间线和预算、制作和发放易拉宝及邀请函、
撰写演讲稿和新闻稿及主持会议,到场47名3C及食品品类商家,当场成功签约了8个业务合作商家。
商家运营:对接京东物流全国七大区销售负责人,参与商家入驻谈判,同时进行合同维护。提出以西南地
区做试点,采取1帮1模式,2个月内实现各大区从0到1的商家引入。并通过创建用户画像洞察,包括人口
统计、点击率及偏好分析商家潜力,从而实现有针对性的培养合作关系。

用户增长:对新晋模特、摄影师和初创广告公司进行用户生命周期分析,从而发现其中利润及潜在商机,
负责全国市场的拉新、促活,通过新媒体投放等驱动用户增长,2年内拓展5000余名模特、演员、KOL和
摄影师等传媒资源,而后成立传媒公司。
用户运营:基于地区、身高、类型、性格等建立用户分层,发布模特演员通告提升社群活跃度,通过交换
社群提升用户规模,自主运营5个500人微信传媒社群并参与管理全国约400个社区。
行业分析:深入了解行业热点活动,挖掘问题点和机会点,做到精准对接资源,沟通活动双方时间及场地,
在国内保持较高的知名度及客户满意度,自主负责2019中国游戏节、零跑汽车广告拍摄等大型活动选拔。