所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责零售代理模式业务成长性品类和商户策略:
1. 面向的核心业态:生鲜水果连锁品牌、3C(APPLE、苏宁、小米等)、零食连锁品牌、美妆连锁(屈臣氏);
2. 主要目标:推动负责业态在每个城市代理商的生意增长,建立新兴业态在饿了么平台上的消费习惯,沉淀有效的业态经营管理方法并复制到更多代理城市
3. 核心策略:供给上翻提效,近场和私域触达,消费场景挖掘,场景服务能力建设

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 电商负责人EC HEAD
直播变现:负责公司旗下达人账号变现,包括运营团队管理、直播营销策略,对渠道平台的运营及销售目标负责;
-自6月脱离疫情影响,GMV持续增长,平均增速保持在250%以上,并在618和双11大促活动的加持下获得大幅度提升,12月带货销售额达到400万以上。
-行业影响力:9月份在抖音921好物节中,获得小时榜第一;单日宠物行业达人直播间排名第13。
粉丝积累:电商粉丝增长2W,粉丝团规模500+
-高质量粉丝:粉丝平均客单价日常100+,大促期间180+,超过行业平均客单价(7-80),树立了中高端宠物食品达人直播间定位。
-用户心智打造:通过知识讲解、商品对比分析、实物展示等直播间环节设计,避免了纯叫卖式直播间低停留,低兴趣,建立了粉丝用户心智,提升了直播间专业感,建立了直播间用户信赖打造体系。
-主播集团外勤管理基本法:基于集团用人管理规定,建立子公司外勤(主播)管理基本制度,主播的筛选,招聘规则,以及日常管理方案,绩效提成方案,准出制度等。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 直播电商创业项目
1. 建立了3个直播间,从事直播代运营服务
2. 公司业绩稳定上升,直播GMV月均1000W左右

职责业绩: 天天特卖商品供给项目PM
1. 负责淘特前身供给端1688团队与特卖团队的商品供给策略,核心贡献为双十一项目管理,B端商家在C端运营能力几乎为0,作为双十一项目PM,需要整合不同BU、不同工种团队,跨BU实现业务目标
- 商品发布:跨BU商品同步问题需要解决数据底层打通问题,同步时效、失败回传问题制约了大量上品的业务需求,与两边产品和技术团队分拆目标和实现节奏,通过小步快跑的方式解决产品端的制约
-仓库与库存:大量秒杀商品需要通过自营仓库保障性价比和发货确定性,从0-1提出商品库存管理相关需求,解决库存同步、入库单、部分锁库存、批量刷新库存等特异性业务痛点
-快速上品:解决B类商家轻松发品的需求,组织场内和场外UED团队,批量制作双十一商品图片,并通过频繁发布优质图片模板的方式推动B类卖家快速提升图片制作水平
淘特自营业务食品行业负责人
1. 负责淘特自营大店食品行业的企划、寻源,为食品行业商品数、爆款数、成交规模负责
2. 设计并推动建设大店食品行业商家准入机制,包含实地验厂、商品抽检、劣品评分处理规则;有效保障了大店食品行业因低价策略带来的缺斤短两、标品不一等众多导致商品高投诉高风险的商家行为。
3. 上品数量超过1000个,食品店DSR稳定在4.5以上,带动糕点、饼干、粉丝、食用油产业带商家产品上行,建立了良好的平台信心。

职责业绩: 天猫超市无线端导购leader 核心KPI访问深度
1.负责首页导购产品运营,每年2次改版,核心KPI首页点击率 2018年底做到89.5%以上
2. 负责交易链路优化 核心KPI 跳失率与访问深度
3. 搜索产品运营 核心KPI搜索uv价值 平衡商业化收入与搜索效率
4. 商品详情页运营 核心KPI体验优化与回到首页uv 从0到30万每天

职责业绩: 2011年到2016年 天猫超市行业运营管理 操盘行业规模20亿年GMV
—负责2011年全猫超双十一营销活动价格
—2011-2013 天猫超市口腔品类 行业占比从0.85% 增长到 3.5% 翻四倍
—2013-2014 天猫超市进口全品类搭建 从0搭建天猫超市全进口品类 品类规划、招商、品类运营
—2014-2017 天猫超市休闲食品 2015年KPI超额完成1Y 2016年作为竞争尖刀参与集团一路向北项目