工作业绩: 1. 商务投标:通过将本增效使装维项目整体分包服务成本降低14.73%支撑售前部门进一步扩大公司在客户侧全国份额,其中每年 分包合同额约20亿+比索。另在其他品类项目投标工作中,先后配合售前侧中标如香港HGC外线顶管项目(路由长度70KM)、 公共塔商铁塔代维项目、P海缆新建项目等。其中铁塔代维、海缆新建项目均为公司在该品类上的零度破; 2. 商务招标:合同额超过100W人民币的项目采购作为主要牵头人,负责完整的采购流程,对资源池中供应商组织常态化招标、必 选等采购动作。累计已完成约15次商务招标工作; 3. 品类分析:收集所负责品类的市场供应需求信息,输出品类供应网络分析,制定采购策略。负责所属品类的成本优化,完成品类 年度采购降价指标、Benchmark货架及台账建设,确保总体基线价格不高于采购预算。累计已输出3个品类的供应网络分析及 品类货架建设; 4. 供应商管理:包括供应商资源池的拓源及优化。 供应商拓源,引入和挖猎竞对优质分包商、培养现有潜力分包商和扶持新入网供应商。累计引入合格供应商12家; 供应商优化,充分评估供应商规模、现金流、资源、技术及地域等因素,结合历史项目供应商执行情况后评估,对供应商进行季 度&年度绩效打分、年度评级及绩效应用,并负责框架合同优化与签订和SRM供应商关系维护,从而实现供应商生命周期管理。 累计已完成所负责品类过去3个季度共计15家供应商的绩效评估及应用,已淘汰1家不合格供应商。执行OAOP(ONEPARTNERONEAREA)管理政策,实现公司与供应商双赢局面; 5. 项目管理: 下沉至项目组,支持采购平台对潜在合作供应商的认证和选择; 了解项目整体交付进度与资源满足情况,组织项目组相关部门与供应商解决合作问题(团队资源、预算问题、里程碑验收、WO/PO与回款问题、实施质量和目标可交付成果等方面潜在和现有问题); 采购需求管理,负责获取下沉项目的资源需求预测与规划; 历史负责项目:OSP、O&M(装维和OSPM,包括SECONDARY和PRIMARY)、IBS、IDC数据中心(土建&设备安装)、网能 网优传统交付、铁塔、海缆