1，负责平衡和合作方欠款协调，负责货款安排。2，负责瓷砖，地板，家具，软装家
具，壁布，卫浴五金，地毯，挂画，布草，三巾，3等物资寻源，采购，定价审核。
3，负责对外输出产品明细以及售价监督审核。
业绩:
1，成功搭建供应链管理体系和招标竞价系统。2，降本超额完成指标百分之8.5。3，
对公司流程梳理，发现管理漏洞，并成功追讨约60万。4，2022年资金紧张的情况
下，稳定各供应商，保持正常供货，并给予资金支持，帮助公司度过难关。

1、价格核算，申请维护。
2、材料招标。
3、降本。
4、材料价格管控。
业绩:
1、2018年3月，灯箱罩招标，48种物料平均降幅10%。
2、2018年11月，移动物联降本29.62%；
3、2018年12月，模块下降9.7%。
4、2018年12月，电子芯片4款，平均降本7.98%；
5、2019年5月毛细管加工费下降17.4%；
6、2019年6月7月，成功推进模块化项目上百个，其中回风道组件，未增加任何费
用，仅材料下降9.36%；
7、2019年9月，铝合金断档，6款，平均降幅31.76%；
8、2019年10月，底脚螺钉，下降27.62%；
9、2019年10月，钣金价格下降20.92%。
10、2019年11月，24种轮子平均下5.21%；
以上只是工作中的部分，整体一年超额完成降本指标5%。

1、2012年负责包印件采购；合同签订。
2、2013年负责包印件采购；协助经理管理部门事务。
3、2014至2016年负责采购部门事务，主持采购部门工作。
业绩:
1、2012年包印件T－1齐套率98%，部门内指标完成最好，年底被评为优秀员工。
2、2013年不但自己T-1齐套率完成较好，还帮助经理处理部门事务。年底再次被评为
优秀员工。
3、2014年解决了各种供货瓶颈问题，为保证T-1齐套，多少个寒冷的夜晚都坚守在厂
家设备旁。付出总会有回报，经过一年的打拼，部门T-1齐套率每月都不低于99%，停
机时几乎每月都是0H。降本也取得了很好的成绩。 因此在2014年年底被评为澳柯玛股份公司先进员工

1、05年负责制造部人员工资。
2、06年负责 SAP 排产和 PDM 数据维护。
3、07年担任 HGVS 项目组组长。
4、08年担任信息化小组组长。
5、09年 订单推进经理
业绩:
1、05年负责制造部人员工资。全制造部人员工资准时准确发放，指标完成100%。
1、06年负责 SAP 排产和 PDM 数据维护。数据维护准确率100%；排产准确率100%；
垃圾数据0条。指标以及日常表现较好，年底被评为先进。
2、07年担任 HGVS 项目组组长，利用4个月时间使 HGVS 项目一次性顺利成功上线。
被评为2007年度事业部优秀员工。
3、08年用3个月时间完成 HGVS 系统在所有事业部部门的实施，经过培训与指导，各
部门都能熟悉系统熟悉新流程，并保证了一年内系统使用无误差。被评为2008年度本
部级先进。所负责的 HGVS 项目团队获2008年度本部优秀团队。
4、09年 管理订单现场推进10个月，其中8个月订单履约率100%。其中7个月停机时
1H(超额完成 KPI 指标)。