战略定位:基于满足上科创板为前提,制定3年战略规划与年度经营计划,重新梳理运营模式。确定企业发
展方向以及资源匹配方案。
➢组织优化:基于战略定位开始做组织架构梳理,以完成现有订单交付为前提的组织瘦身,除研发外对业绩没
有贡献的岗位进行调整,人员优化50%。
➢ 制度化建设:制定工作目标,以及工作标准。优化内外部业务流程和审批流,简化审批环节,让管理成为服
务而不是障碍。所有工作都尽量有章可循,可量化,可评价。
➢ 产融结合:从原来单纯的产品市场,进化为产品和资本两个市场,借助资本做产业链整合,以及新产品、新
技术研发,提高产业和技术壁垒。
➢ 人才机制:制定与产出可匹配的薪酬体系和晋升机制,让团队形成良性竞争,形成传帮带的文化传承,赛马
不相马,培养适合企业发展需求的复合型人才。
➢ 市场营销:把所有区域建设成虚拟公司,自负盈亏,总部提供品牌、企划、供应、技术的支持。激发区域活
力,减少总部管理负荷和管理成本。打破原有封闭式销售,改为开放式销售,实行直销、代理、经销、联销、
战略合作等多头并进的销售体系和策略,快速占领市场和扩大品牌知名度。
➢ 模式创新:把原有被动的售后服务(成本中心)转化为创造价值的应用服务(盈利中心),并在服务中转化
二次销售和促进有偿服务。

历程:在集团产业混乱,经营繁杂、管理内耗巨大的情况下担任总裁一职,主导梳理了公司产业和发展规划。
战略决策:梳理公司各产业模块,成立控股集团,制定中长期发展规划,以矿业和五金产业作为业务支撑,
推动高端智能产品、生物制品的开发,形成闭环经营。
跨国并购:主导连续完成三家韩国公司并购工作,牵头对接律所、事务所及韩国公司负责人,跟进并购全
流程,完成1.5个亿的并购计划。
智能制造:投资11个亿成立智能制造产业园,引进制造设备、机器人、传输设备等模块产业,成立4家
子公司,并成功实现机器人项目落地,成为安徽省数字化标杆产业。
生物科技管理:两家生物科技公司实施战略合并,其中一家从上海股权交易所撤牌。从原来的安利、强生
的原料供应商转变为产品制造商,业务和产品重新聚焦,实现产品多元化和精细化。同时启动上市计划。
人才建设:根据5年上市计划和战略规划,重新梳理并规划人力资源组织架构,制定人力资源机制汇编,
重点打造企业价值洼地,把人才培养作为核心战略,为企业的全球化进程提供了源动力。
财务整合:梳理集团财务体系和架构,将2018年规划为第一个财政年度,进行财务资源整合,计划2018
年底完成股改动作。
制度体系:提出管理升级理念,推动公司人力资源、运营、品牌、业务等各项管理制度体系建设,制定有
效激励政策和文化机制,规范部门管理,形成权和利对等模式。
政策把控:解读经济形势、产业政策及国家战略,及时调整产业布局、市场开发,确保企业稳步发展。
资源整合:搭建公司创新性的渠道整合模式,整合政府、社会、同业各种资源,推动战略目标的达成。

历程:公司当时签订对赌协议,资源与战略出现严重错位,经营承受过度压力,产业又迎来高速发展阶段。
➢ 市场调研:熟悉行业政策及经济环境,带领团队就食用菌自动化装备市场情况详细摸底,撰写市场调研报
告,为营销策略的制定提供参考和依据。
➢ 战略布局:制定公司战略发展规划,将国内外市场重新定位,并制定“535”全球化战略和产业并购计划,
支撑核心业务发展。同时启动智能化战略,为食用菌企业提供生产执行系统(MES),仓储管理系统(WMS), 质
量管理系统(QMS),实验室管理系统(LIMS),企业信息系统架构设计及 IT解决方案。从而对药品生产全过
程进行集成,实现物料、人员、设备、生产的信息化、智能化管理。
➢ 上市管理:引进战略合作伙伴,对接中介机构,协调各方利益关系。规范治理结构,重新加强内控、技术
研发、知识产权、财务体系的管理,实现资源价值最大化,完成上市目标。
➢ 经营策略:建立部件精加工中心,实现供应链闭环,产能 60%用于自给,40%供应给市场,保证利润率与
产品质量,并合理控制部件成本。
➢ 销售策略:形成区域团队管理,制定年度经营目标及销售计划,并合理分解目标,监督指导经营团队达成。
➢ 产品策略:与日本铃木达成战略合作,引进核心技术,消化吸收,并在国内成立研究所。整合国内外资源,
形成进口、合资、国产三条高端、中高端、中端产品线,突出核心业务,产品差异化,提高市场竞争力。
➢ 工作业绩:负责公司经营管理后,营收从 4亿/年涨幅到15亿/年,复合增长率达到 50%,海外市场以每年
10%的速度增长,实现海外市场销售占比达到 40%以上。

历程:统筹管理公司经营、人力、生产、技术、品质、市场、销售等业务工作。
公司整合:重新整合公司各部门资源,制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划并组织实施落地。
制度规范:制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度,实现公司内部管理制度化、规范化。
市场策略:准确判断市场状况,分析欧美订单需求情况,及时转型日韩市场,实现高品质产品出口,提前
完成市场的转型及拓展。
经营分析:梳理和评估业务模式、生产经营流程、组织配置、产品研发,保持企业效率和健康值最大化。
工作业绩:2007年~2009年金融危机期间,带领企业成功转型并完成业务目标的150%,超额完成年初
制定的经营目标,避免公司的损失。

领导和监督采购部和技术部工作,根据客户要求调整和修改设计方案和计划。
监督工艺要求和检验标准的制定和最终审核,对整个技术流程负责。
根据订单制定采购计划,并落实和督导采购部按时按质的完成。
协调和掌控技术、采购部以及各子公司技术和采购部门的流转。
负责技术、采购部横向和纵向的配合及健康的运转。

负责订单的统筹,生产排程的制定,生产外发的主导与协调。
统工艺流程、样品的标准审核与确认,跟踪与完善。