成都-武侯区
PMC部 ;成控部 :
1. 对公司整个供应链的运作负责,制定中心发展战略与年度经营计划,组
织制定并实施供应链战略规划。
2. 结合公司整体战略规划和业务诉求,考虑当前痛点、对标业内最佳实
践,制定供应链中心的战略规划和目标、以及目标分解,识别能力差距、
并组织实施能力建设以支持目标的实现。
3. 设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、成控
品质 仓配物理部门管理工作流程,实施监控和管理。
4. 建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本提
升商品效率。
5. 提前识别供应链风险、并协同相关部门解决。不断提升供应链能力的柔
性。
6. 负责多品类、线上&线下和B2C&B2B的多渠道业务模式下的需求计划和
供应计划的计划模式、具体解决方案和实施,并持续优化,保证优异的运
营质量。
7.新品上市保障与推进。
8.企业所有渠道订单的交付。
重要业绩:1. 2021年实现利润环比2020年增长60%,2022年实现利润环比
2021增长40%实现利润翻倍。
2.2021年降本400万;2022年降本1580万。
3.2022年战略供应商;主力供应商打造与培育。
4.组织团队核心岗位培养与任命担当。
5.供应链中心流程规范与优化。

泉州
工作职责: 1. 全面负责生产调度、采购、储运、PMC、业务内勤部门管理
与规划。
2.2019年推行各部门月度、季度经营目标管理。
3.主导公司级营运月度分析会,制定各部门指标下达。
4.生产部门提效降本实施具体计划,每周组织生产部门汇报执行结
果,分析改善措施划分责任人与协同事项。
5.储运部日常运作技能提升;(推行储运部管理变革:数据化;材料周转;库存金额;团队执行;现场6S几方面)
6.采购部门推行:供应商管理交期、成本、品质考核;辅导供应商内
部管理降成本,实现供应商降本让利的目标。
7.PMC部门:PMC部门流程制度;PMC数据报表建立与运用;PMC
部门职员培训。
8.主导组建集团营运中心小组;各组员工作职责;指导、监督工作细
则及汇报规范。2020年集团整体经营规划制定与落实细则。
工作业绩:1.2020年在2019年产能提升45%;成本在原基础上下降5%。
2.客户交期达成2019年78%基上涨到98%;整体销售额在2019年上涨
50%;客户满意度上达成95%以上。
3.2020年度产值在2019年的基础上增长80%,2020年上半年完成年度目标
的65%。
4. 参与企业数字化工厂;智慧智造打造。

台州-临海
1.四家跨区域子公司日常执行计划、采购标准流程的制定。
2、集团整体供需平衡制定;全面监督指导日常订单交期达成工作;执行集
团供应需求。
3、新供应商开发、定价、核算、合同起草。
4、月度供应商考核评比,应付款核对审批。
5、新供应、新品开发打样进度监督执行。
6、供应商供需比例制定。
7、供应商交期、品质异常协调和辅导;建立合格供应体系。
8、供应商成本分析;降价谈判;市场波动导致材料上涨控制和价格界定。
9、战略采购物料的制定和执行;月度季度、库存资金周转合理使用。
10.每年度集团各分公司的年度目标制定,具体实施细则,资源保障规划。

广州
1、根据公司年度经营指标分解月度目标,制定产销平衡方案。(事业部月度目标;平衡方案)
2、PMC部门人员培圳,部门数据报表、流程规范。(PMC、采购、仓库)
3、月度生产计划制定,周生产计划、物料需求申购的审核。月度盘点监督
和报表审核。
4、月度会议主导。订单执行统筹和分析;人员需求;设备产能分析;生产
效率;材料库存。
5、订单执行业务流程所有环节的跟踪、推进、检讨。(研发、工程、制造)
6、各分厂和供应商材料需求的全面规划和协调、跟催。应付款申请。
7、组织生产经营分析、成本差异分析会议,跟踪落实成本优化措施。制定
下月运营整体目标;修正部门的达成指标。(企业内部COST DOWN方案;项目立项到项目总结)
工作业绩: 1.整合三个分厂PMC成立PMC中心;部门流程优化人员优化;
部门专业技能培训提升。
2.企业运营问题点分析,成立专项攻关\案例分析提升分厂经营指标.
3.建立PMC运作系统的数据报表.订单准交率由45%上升到90%.
4.仓库管理变革策划主导实施;彻底清理10年呆滞品;优化人员32人;仓
库制定责制;建立存额指标;成品存额7500万/月下降到4800万/月,材料额
4500万/月下降到2200万/月.
5.供应商准交整体由87%上升96%以上:品质合率达成98%以上。(成立供应商辅导考评体系)

佛山-顺德区
2007年9月至2012年5月
公司介绍: 民营企业上市公司
工作职责: 1、组建PMC部门。接合企业运作模式制定部门作业流程,岗位
职责。
2、针对销售计划制定制造中心主生产计划,整体的物料需求计划。
3、PMC部门建立数据报表,分析制造各段问题点,针对问题事项制定对应
方案。
4、培养部门人员从计划、沟通协调、执行、结果几方面提升工作能力。
5、组织PC组制定周日生产计划,掌控生产进度;MC组制定物料需求和交
货计划跟催采购。
6、主导每日生产协调会解决日生产异常和物料异常,做好三日冷冻计划;
保障计划与物料匹配。
7、外部市场的关注和把控;材料市场、客户订单市场;制定部门内部风险
管理策略。
8、组织生产/PMC营运分析、成本分析,跟踪成本优化措施。制定下月运
营整体目标;修正各部门的达成指标值。
9、客户交期达成异常检讨,做好交期未达成的应对措施。
工作业绩: 1、新组建部门,制定部门运作流程,招聘培训整个团队。
2、订单准交率由70%提升到95%;制程工单结案由85%提升到98%。
3、参与公司聘请资询公司管理变革项目成员。

惠州
1.统筹订单制定合理的制程计划。保障企业订单按时、按量、按质推行工
作。
2.外协管理:工艺、品质的推行;匹配企业的产能需求;物料供应保障;合
理成本控制。
3.物料需求管理:物料资金购买的控制指标;供应商合理的评审;供应商品
质、产能监督。成立专案改善小组保障企业内物料需求。
4.生产运作:计划的达成;车间各环节的整改措施;在制品控制方法;标杆
提升。
5.物流、物料的控制:仓储物料的准确性;物料周转的及时性;物料的安全
管理;库存仓位储存的合理性;库存金额占用的指标制定;呆料、废料监
督及时处理.
6.统筹每月产值和实指费用进行分析;制定费用使用指标;针对相对应的部
门制定控制方案。
储备干部 (采购、生管、物控、生产拉长)
1.业务下单系统作业、 订单汇总;制定月计划、周生产计划。 每日物料需求
请购单。
2.解决生管、物控工作中阻碍,达成需求。物料整体控制,除特殊物料均实
行JIT管理。
3.每周针对部门工作状况组强检讨会议,制定下周工作计划、工作目标。
4. 车间规化,5S整理、整顿,新员工的培训。 各产线的生产任务按排,
机种上线注意事项,产线指导工作。
5. 采用PDCA管理方法来开展工作,仔细洞察生产车间的生产状况和人
员状况,审核日报表,针对日报表进行长远的分析,人力、物力、成本、
利润,来表彰、发现、检讨车间实际问题。
6. 制定生产周报、月报提交上司,以报表数据分析一周的生产产能、产品
品质;资源使用分析报表,浪费资源、利用资源(所有造成成本费用数据)据实情改善、控制.