月 薪:
职责业绩: 以习近平新时代中国特色社会主义思想作为最突出的主线,深入学习贯彻了党的二十大精神,学习党章党纪党规,贯彻上级文件精神,按照主题教育各个阶段的要求,制定了学习计划,把任务分解到日,细化到章节,支部的党员同志在原有的学习基础上取得了新进步;
创新方式方法,促进学深悟透、融会贯通。转变工作思路,紧紧围绕实现公司“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动目标,把下站督查指导帮扶、驻站工作一日作为主题党日的主要内容,践行提促经营的初心使命,将主题教育贯穿到学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各方面全过程;
坚持“三会一课”制度,落实组织生活:召开党员大会4次,支委会13次,党小组会13次,上党课4次,将党建工作与经营工作有效结合起来,做到了议题明确,会议记录保存完整;
开展谈心谈话和党员评议教育,完成民主评议党员工作4次,开展支部集中学习6次,同时加强与职工的交流,谈话5次,实时把握党员学习进度和思想动态;
开展主题党日活动。通过“中国石化易捷小摊”、“爱心高考送水”、参观靖边小河会议遗址、结对赴加油站定点帮扶等多形式的活动,锤炼了党性,有力地凝聚党员队伍活力;
加强廉洁教育,组织支委和各党小组认真学习了《中国共产党纪律处分条例》《中国石油化工股份有限公司职工处分规定》等制度,学习贯彻了《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《中共中国石油化工集团有限公司党组全面从严治党责任制实施办法》等文件,以视频会的形式宣贯《现场管理十大禁令》。

月 薪:
职责业绩: 与当地政府部门积极沟通、积极配合建立了较为和谐的企地关系。顺利完成加油站改造各政府部门备案、验收、组织协调。与行政审批单位协调顺利办理企业证照延期变更;
通过讨论制定了《停站不停业》、《销售精英大竞赛》、《早开一天业多卖一吨油》”等一系列具体活动及措施;
相继制定了7项本县区的各类考核办法、定制化管理制度。基本实现管理奖罚分明、员工能上能下、考核严格兑现,各项规定动作有序开展。年内流动员工50人次。实现了基础管理逐步强化,全年安全平稳运行;
要求加油站建立车流量监控制度,动态关注市场的变化,尤其车流量较小的站点,要求走访煤矿、建筑工地、厂矿等周边企业,了解客户能够接受的价格范围,进行“一站一策”、“一线一策”“机出小配”的价格优惠政策;
重视管理人员队伍建设,大胆给站长和县公司人员压担子,尤其是加强对站长的管理,严格分解经营、网建、安数、队伍建设等工作任务,加强年中、年底考核,坚决实施问责淘汰机制,使守土有责、守土负责成为了常态;
提升员工队伍素质,通过自办培训、外派培训、职业技能鉴定、技术比武等多种形式,员工队伍的素质有了较大提升。
全面推进“三项制度”改革,稳妥积极推行小站委托管理,优化用工配置,人均劳效不断提高。企管法律信息坚决守住网络安全底线,进一步加强了合同审核,切实规避各类法律风险;
各级管理人员层层签订了HSSE目标责任书,全员签订了HSSE承诺书。重新修订了领导干部安全数质量联系承包点,并细化了干部定点联系承包要求;
全面梳理、细化和完善预算、资产、资金和税务等方面的制度,进一步细化了岗位标准及操作流程,保证了财务工作的准确性和规范性;
在考核分配制度运行过程中,结合经营重点工作适时调整,确保了考核分配的激励性、有效性不断提升;
严格履行支部委员会成员党建工作“一岗双责”,落实基层联系点制度,深入开展党员联系油气站工作。

月 薪:
职责业绩: 在综合办公室工作期间,在有条不紊地开展党建、纪检和企管法律等各项工作的同时,研究了多套行之有效的工作方法;
持续加强意识形态工作。及时掌控正面、负面舆情,加强与地方宣传部、网信部协调联动,动态梳理和处置风险隐患,同时提升公司正面宣传质量实效;
推行党支部“标准+特色”工作模式,完善“一支部一工作法”建设,支部建设水平显著提高;
持续落实乡村振兴帮扶工作,确保对口帮扶贫困村无一户“脱贫不稳定户和边缘易致贫户”;
督办工作效率提升。通过不断完善督办管理办法,明确督办事项和职责界定,公司各部门在协调沟通上更加顺畅,在联办、协办事项上更加积极主动,进一步提高了工作效率;
深入推进党风廉政建设,认真开展岗位廉洁风险排查工作,持续推进正风肃纪,扎实开展基层“微腐败”整治工作,严肃查处“微腐败”问题,有效降低了经营风险;
执纪问责,敢于碰硬。对于触碰红线、违反禁令的人和事采取零容忍措施;对于处理后的不正之风敢于冲锋在前,使用强硬手段,重塑公司正风正气;
坚决防范土地租赁、债权债务等各领域重大风险隐患,加强与外聘法律机构的沟通,对法律纠纷案件实施“一案一策”,发挥维权职能,最大限度地维护公司的合法权益;
指导加强合同审核,控制合同风险,通过严格把控各个审核审批节点,做到签订要素齐全、签订程序合规、审批手续齐全、合同附件完善,实现合同经办部门、合同归口部门双重把关,确保合同签订合法、合规、有效;
积极普法宣教,利用微信公众号及视频号平台通过线上线下培训方式,积极开展《民法典》《宪法》等普法宣传教育活动,营造了遵法、守法、用法、护法的良好氛围。

月 薪:
职责业绩: 积极组织学习。组织机关及一线人员收看了十九大开幕会,并先后通过党委会和中心组学习会集中学习十九大精神4次。同时根据省公司学习贯彻十九大精神实施方案研究制定了榆林公司的学习细则;公司全员在认真研读十九大报告的基础上,撰写了心得体会,先后有20余篇心得在市公司微信平台上进行了刊登;
加强宣传报道。通过市公司微信平台先后刊登了十九大报告全文和习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义,组织全体党员参加了十九大知识竞赛,积极引导全员了解十九大、贯彻十九大;
带头宣讲十九大精神。十九大召开以来,除了邀请榆林市委党校的老师专题讲授十九大精神外,市公司班子成员还带头深入基层各支部宣讲十九大精神,班子成员先后讲十九大专题党课4次;
按照党总揽全局的总要求,紧紧围绕市公司经营工作,抓住经营管理重点难点,先后研究制定了“主题党日”、困难职工帮扶救助细则、“家”文化建设细则、党支部日常工作一览表及支部月度考核细则等,通过加强顶层设计,用好用活党建促经营优势,进一步统一了思想,凝聚了力量;
继续开展月度、年度红旗榜评选工作,在评选的基础上,按照省公司考核指标,优化奖励项目,今年共开展月度红旗榜评选5期,同时对月度红旗单位和个人通过微信平台进行了广泛宣传,发挥先进带动后进的作用;
制定完善了支部成员党建工作“一岗双责”实施细则,梳理了责任清单,细化了成员党建工作责任,同时在去年年底听取了成员分管领域党建工作情况汇报,并在年初与成员签订了党建工作责任书。支部成员通过对标督导、年度检查等活动深入联系支部检查了解支部建设情况,并就党员示范岗及责任区建设进行了安排部署。18年6月至19年5月,支部成员共到所联系支部30余次,帮助支部解决实际困难60余条;
召开了年度民主生活会,开展了批评和自我批评,并整改问题14条。同时督促各支部召开了民主生活会,并开展了民主评议党员。支部“三会一课”开展情况也通过党务管理系统按时保质上报;
制定了“两学一做”学习教育常态化制度化实施细则,并按照督导方案持续开展“两学一做”学习教育。积极开展“主题党日”活动,支部“主题党日”活动正按市公司党委要求展开,开展了支委下站调研活动,帮助加油站解决了17个问题。

职责业绩: 牵头制定了《中国石化陕西榆林石油分公司县公司及加油站“七联”考核管理办法》、《加油站督查处罚条例》、《加油站站长规范化管理细则》、《加油站账表册统一规范》等一系列规章制度,每月下达督查计划、督查通报,形成督查工作常态化,有力地促进了加油站现场管理水平的提升;
面对榆林地区异常激烈的市场竞争,敢于直面竞争,创新营销思路,内涵挖潜,外拓市场,较好地完成了公司的各项经营任务,成品油零售量和非油品经营量均逐年上涨;
三年任职期间,主持举办了酒水类品鉴会10次,实现酒类销售707万元,在全省地市公司中排名第一;
牵头洽谈了5座“他有我营”轻资产项目,其中2座已投入运营,1座正在履行签约手续,该项工作也走在全省前列;
牵头打造了金海和银沙路两座“站长站”,其中银沙路2018年被评为省级站长站;牵头推进汽服项目落地,截至目前共有7座汽服站投入运营;
牵头制定了零售薪酬“切块”考核分配办法,基层一线全部执行“联量联效联管理”的分配办法,2019年员工收入水平较上年同比增长18%,基层一线员工收入水平同比增长19%,员工队伍积极性不断提升;
扎实推进小站委托家庭管理工作,截至目前累计签约委托站23座,零售量实现同比增幅108%,人均劳效达到690吨/人。

月 薪:
职责业绩: 组织神舟酒、赖茅酒等品鉴会十一次,共计销售额707万元,19年端午中秋档榆林赖茅销售额排名销售公司前四十;
运营中国石化陕西榆林石油分公司微信公众平台,开发地图引导、电子券线上营销等功能;
牵头打造百盛、拓新、金海三座精品便利店,银沙、富康两座综合服务站;
建成投营新华、富康、陕蒙、银沙、万顺、银河、定边、绥师、张家洼九座汽服项目;
洽谈神木王才火盘、靖边大运、神木燕家塔三座他有我营项目,目前均已投营,辖区内他有我营站点数量全省最高;
洽谈四海早点餐饮项目,于2019年8月上线,实现陕西早餐项目零突破。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责榆林公司加油站便利店巡站督导处罚工作。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责靖边定边县两县的销售管理工作。