策划《洽洽食品流程变革项目》，完成洽洽食品业务流程架构的搭建、业务权限表的梳理和研发业务域流程的梳理优化，具体：
1）流程顶层架构搭建：搭建分级分类的流程架构（共识别流程541项），全局化、结构化呈现业务实现过程，以指导流程体系梳理诊断、聚焦流程优化重点。
2）业务授权体系梳理：基于流程架构，明确728项核心业务事项的决策机制，支撑业务运行有序，降低业务风险（从源头规避“重要工作没有上升决策层级，日常事务占用领导时间”的情况）。
3）研发业务域流程梳理：①产品开发流程显性化，实现由产品人线下驱动向通过流程、系统驱动业务的转变。确保输出结果的稳定性；②将优秀的经验固化，指导新员工一次性把事情做对，降低其犯错成本。
4）流程管理知识赋能：完成流程架构师培养方案，策划并开展《流程理念》、《流程优化方法》等11门课程的培训，在项目过程中实战演练，提升了架构师流程识别、流程梳理和流程改进的能力。
5）流程优化项目专项：策划8个流程改进项目，并辅助项目经理完成项目的过程推进与结题验收。

策划《视像科技管理体系提升项目》，建立公司文件化的运营流程，并通过持续的审核对流程运行效果进行验证和持续改进，确保业务运行高效、受控。具体：
1、流程架构和流程管理机制梳理（P）：
---将文件划分为以《管理手册》为纲领的四级架构形式，调整文件编制规范并设定模板；
---推行“流程owner负责制”，明确流程owner及其职责，将文件owner职责固化并持续宣贯、推进；
---优化流程文件发布与废止流程，设置自检(流程owner自检)、会审(文件涉及部门中层会签)、他审(流程管理部门审核)和终审(分管领导审核)四个关键控制点，从机制上保证文件变更的合法、受控。
2、文件的编制、发布与培训（D）：
---编制《流程文件编制》培训资料，并结合常见的问题对各部门人员进行培训，统一方法工具，减少无效返工；与业务部门一起对关键流程进行分析与研讨、识别流程中的改进空间，完成527管理文件的梳理以及审核发布，实现了业务流程的书面化，保证文件发布管理的“合法性”；
---对各部门业务人员实施《流程梳理与优化》、《内部审核技能》和《应知应会》培训，并组织考试验收，确保业务人员掌握岗位相关流程及要求。
3、体系有效性审核（C）：
---调整并统一审核相关的模板，将审核工作进行标准化管理；
---通过持续的专项审核对流程运行效果进行验证和持续改进；针对识别问题，建立闭环审核和月度评价机制，问题100%闭环。
4、业务流程改进（A）：
---针对专项审核及业务运行过程中识别出的流程问题，组织各流程参与部门进行分析、研讨与优化；2021年策划14个流程优化项目，实现经济收益44万元，优化工作量1700个人工时。
负责管理标准体系、流程管理、公司级项目管理、年度经营工作分解与闭环等经管工作，助力经营目标达成。
担任职位：工艺工程师（2012.08 - 2015.03）
工作职责：
负责制造提效工作，以生产计划、产品可制造性设计、工艺优化/自动化、原材料质量改善、生产车间基础管理等为主要抓手，统筹策划管理，2013、14年人均标准件提升幅度均超过30%，完成年度提效目标。