一、2022/4/12-----至今 华为-终端BG信用与应收资产管理部/高级融资经理
汇报对象：终端BG信用与应收资产管理部部长
管理规模：全球4亿美金
岗位职责：
1、全球客户信用保险管理：负责全球除欧洲之外（拉美、中东、非洲、亚太、俄罗斯、日韩）的客户信用风险管理，识别客户的风险等级并依据风险等级决策向中国出口信用保险公司投保，确保回款安全。22年管理投保额4亿美金。
2、国内客户融资需求管理：对接民生银行、中国农业银行、微众银行等金融机构，并结合渠道商实际需求设计融资方案，满足渠道商客户资金需求，支撑渠道流畅运作。22年共计完成融资24亿元人民币。
二、2019/12/22-----2022/4/11 华为-中美洲多国终端业务部CFO/国家CFO
汇报对象：拉美地区部CFO
管理规模：3.7亿美金
岗位职责：
1、经营管理：负责制定并管理中美洲全年预算计划，提升经营质量，针对经营问题提供财经解决方案并监控经营风险。
2、价格操盘：负责新产品上市的价格操盘及全损益测算，及中美洲的合同商务评审，推动销售毛利目标在中美洲落地。
3、负责渠道财经的真实性风险控制，开展渠道激励预算管理，设计渠道激励政策并组织评审，针对渠道运作难点提供财经方案，提升客户的满意度。
4、负责中美洲运营资产的管理并管控真实性风险
5、负责中美洲财经组织的能力发育及员工的能力发展
三、2018/7/20-----2019/12/21 华为-拉美终端财经管理部/MKT与零售财经BP
1、负责拉美区域的MKT及零售财经流程落地，管理业务真实性风险，制定MKT及零售费用的预算管理，开展营销采购协议的财经评审，制定MKT与零售的活动基线，保障营销资源投入的规范有效。
四、2017/1/31-----2018/7/19 【华为-墨西哥终端业务部/渠道销售财经BP】
1、制定墨西哥渠道财经政策，提升资源投入效率，管理交易风险
2、定期拜访重点客户（例如墨西哥AM集团），定期完成渠道数据对账，针对客户的具体需求，提供专业财经解决方案
3、拓展公开市场客户（例如墨西哥office depot），从零开始设计公开市场渠道政策，提升渠道效率
五、2012/8/6-----2017/1/30 华为-云核心网财经管理部/产品线财经BP
1、产品投资组合管理：通过“机会、增长、投入、效率、回报、风险”财经六要素的管理，制定合理的全年预算计划，优化资源投入，促进投资效率的提升
2、成本与盈利管理：负责产品线的盈利管理，开展量/价/成本等盈利相关要素的综合评估分析，持续提升产业的盈利能力
3、风险管理：通过落地内控流程，科学有效规避财务风险，确保财报数据真实性