公司介绍:首钢集团有限公司是以生产钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。
工作描述:
1. 负责招聘与选拔工作,招聘选拔优秀的员工,提高了团队整体素质;
2. 设计和实施员工培训计划,提高了员工的工作技能和工作积极性;
3. 管理员工绩效,制定了合理的绩效考核指标和流程,提高了员工的工作效率;
4. 负责员工关系管理,成功处理了多起员工矛盾和问题,维护良好的员工关系;
5. 实施绩效管理改革,优化了绩效考核指标和流程,提高了员工的工作效率;
6. 负责人力资源数据分析,通过数据分析发现了公司存在的人力资源问题,并制定了相应的改进措施。
工作项目
1.公司的人才发展计划(2020年3月 - 2021年6月)
项目背景:公司面临人才短缺和员工流动性高的问题
项目细节:制定人才发展计划,包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面
项目难点:如何准确评估员工的能力和潜力,制定合理的培训计划和绩效考核指标
优化和改进:通过运用各种招聘渠道和技术,提高了招聘效果和员工满意度
我的价值:成功实施了人才发展计划,为公司培养了一批优秀的人才,提高了员工的满意度和工作效率
2.公司的员工绩效管理改革(2021年7月 - 2022年12月)
项目背景:公司原有的绩效管理体系存在不合理之处,影响了员工的工作积极性和工作效率
项目细节:设计和实施新的绩效管理体系,包括绩效考核指标的制定、考核周期的设置、考核结果的反馈等方面
项目难点:如何制定合理的绩效考核指标和考核周期,以及如何准确评估员工的绩效表现。
优化和改进:通过参考行业最佳实践和相关理论,制定了更为科学合理的绩效考核体系和考核周期,提高了员工的绩效表现和工作积极性。
价值体现:成功实施了绩效管理改革,提高了员工的绩效表现和工作效率,增强了员工的归属感和满意度,并得到企业领导和管理层的大力表扬。