民营新能源公司,成立于2020年,主要从事汽车氢燃料电池系统核心部件,市场占有率超过50%,总人数超过80人(今年目标:~100人)，加入申氢宸是属于和朋友一起创业。

目前岗位工作职责(只列举权重占比最大5项工作):
1. 公司三年战略规划制定与执行;
2. 公司运营(安全环保、销售、利润率、生产质量、成本、按时交付等),实现公司的既定年度目标;
3. 组织管理与人才梯队建设,企业文化建设;
4. 公司三期整体规划与建设;
5. 公司整体投资规划。

民营上市公司,成立于2004年,主要生产安全防护类产品,年销售额在15亿人民币,总人数1500人左右，
间接下属人数:1100
目前岗位工作职责(只列举权重占比最大5项工作):
1. 集团公司十四五战略规划制定与落地,组织系统规划与升级;
2. 集团公司运营(公司供应链系统打造、制造管理、成本、按时交付及投资控制等),推进公司业务再造、管理升级,全面实现企业“智改数转”的既定目标。
3. 组织管理与人才梯队建设,企业文化建设;
4. 恒辉安防产业园的整体规划与建设;
5. 恒坤智能公司的全面规划、团队组建与运营管理;
工作业绩:
1. 集团运营管理、销售业绩及利润率全面达标;
2. 基于价值流的智能工厂规划设计与建设(MES\WMS\WCS\AGV\OA\APS等),全面提升生产效率、降低成本;
3. 标准化管理制度的推广与执行(围绕S、Q、D、C、M、P原则,如:TPM、TQM、5S、LPA、MTM、精益制造等);
4. 团队建设与人才梯队培养(更高效的、现代化的工厂吸引更优秀的员工加入);
5. 未来5年工厂战略规划设计、蓝图布局(恒辉安防产业园、恒辉智能公司成立)。

离职原因:
公司上市成功，考虑个人职业发展、选择新行业赛道。目标岗位：总监、CEO、COO、总
经理

外资企业，成立于1886年，主要是汽车零部件、包装技术、控制和传动系统，年销售额约
400亿欧元，中国总人数4500人左右 。
目前岗位工作职责（只列举权重占比最大5项工作）：
1. 国产化战略制定与商务谈判；
2. 国产化项目管理；
3. 质量、交付与成本控制 ；
4. 全球钢铁专家团队技术协作；
5. 亚太区钢材供应链平衡。
工作业绩：
1.2016/03 ~ 2016/06：“博世研发系统研讨会”集团采购部总负责，获得集团领导高度评价。
2.2016/07 ~ 2016/10：“博世全球钢铁专家峰会”总负责，峰会在上海成功举行，结果圆满。
3.2016/02 ~2016/10：“中国本土钢铁质量改进”项目经理。

其中2006年11月 ~ 2015年07 担任生产高级经理。
岗位工作职责（只需列举权重占比最大5项工作）：
1. 质量管理及生产过程控制 (如：过程FMEA， 控制计划，生产知道，员工认证等)；
2. 成本控制及生产关键指标控制（如：一次通过率，生产率，设备利用率等）；
3. 生产均衡及客户交付水平控制；
4. 基于价值流的生产系统持续改进；
5. 日常生产管理（如：5S,TPM,EHS,LPC,SMC 等）。
工作业绩：
1. 实现公司一个产品从无到有、到批量生产、到完全稳定的全面布局。（2007/01 ~ 2010/12
完成两条生产线的引进及按计划实现批量生产，2012完成6亿销售额）；
2. 建立了一套系统化的先进生产管理模式及质量控制模式；
3. 建立同领导工厂的和谐关系及兄弟公司的紧密合作；
4. 多项关键生产指标（FPY, OEE, Productivity, Failure Cost, Quality, PPM）及生产
理念已经做成了全球范围内的标杆。

离职原因：
在博世到达了职业发展的天花板，总监是德国人，另外，也看好民营企业未来的发展趋势，将来的民营企业会大有发展空间。

外资企业，成立于1995年，主要是电脑硬盘驱动器等信息存储产品，年销售额在170亿人
民币，总人数10000人左右 。
前岗位工作职责（只列举权重占比最大5项工作）：
1. 生产及客户质量提高；
2. 客户投诉分析；
3. 减少生产成本；
4. 优化生产工艺；
5. 与SQE一起原材料质量控制。
工作业绩：
1. 客户 D_PPM <= 20；
2. 减少报废成本 ~20%；
3. 生产效益 >= 88%；
4. 一次通过率 >= 95%；
5. 原料质量监控。
离职原因：因自身职业发展需要，从IT行业往汽车行业的转换