月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 1500 人
職責業績:
1.PVC塑膠地板/牆板(SPC/LVT/WPC/牆板)事業部建廠與生產運行全盤管控.
2.各生產/檢測...工序設備的規劃與配置採購評估.
3.生產製程/配方/工藝/品管流程...的制定審核與論證.
4.QA/QC部門(技研/品控)的流程組建與人員培訓.
5.合理生產的管控.
6.業務的對接.
7.WPC/LVT/SPC/MGO/水泥板....人造大理石等塑膠地板/牆磚PVC發泡基材的配方設定研發/擠出成型與製程設定:
A.高分子材料(PVC)材料改性與擠出現場管控,材料配方的設定與選用測試,塑膠擠出現場的生產管理,生產合格率的管控,人力工時效率的管控,擠出板材製程異常的處理,產銷會議的檢討.樣品測試射出/ 擠出成型現場生產管理等作業.
B.設定各部門KPI與績效考核 :(生產A級率95% / 月) / (成品收率97% / 批) / (一次檢驗合格率95%) / (機台稼動率87% / 月) / (合理生產成本管控KG/M2/1小時) / (機台設備月/年度保養計畫) / (開發新產品試生產:採購/生產/品管/物流的跨部門會議與溝通協調) / (年度安全生產培訓計劃每月15與30日2天,分為理論與實務的培訓課程) / (原物料與成品進出料檢驗規範流程SOP製訂) / (客訴率每季度2件 / 季) / (品管檢測人員人工耗時控管) / (廠區所有耗材的管控) / 人員招聘/任用/勞資關係處理。
C.年度部門成長指標的製訂,依據本年度部門實施情情況於每年12月25日前檢討製訂下一年度部門營運精進指標,同時制定各部門年度KPI指標與為了達成年度目標,確認各工段的持續改善計劃.

副總
月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 900人
職責業績: WPC/LVT/SPC人造大理石等塑膠地板/牆磚PVC發泡基材的配方設定研發/擠出成型與
製程設定:
1.高分子材料(PVC)材料改性與擠出現場管控,材料配方的設定與選用測試,塑膠擠出現
場的生產管理,生產合格率的管控,人力工時效率的管控,擠出板材製程異常的處理,產銷
會議的檢討.樣品測試射出/ 擠出成型現場生產管理等作業.
2.設定各部門KPI與績效考核: (生產A級率93% / 月) / (成品收率95% / 批) /
一次檢驗合格率95% / (機台稼動率85% / 月) / (合理生產成本管控KG/M2/1小時) / (機台設備月/年度保養計畫) / (開發新產品試生產: 採購/生產/品管/物流的跨
部門會議與溝通協調) / (年度安全生產培訓計劃每月15與30日2天,分為理論與實務的培訓課程) / 原物料與成品進出料檢驗規範流程SOP制訂 / (客訴率每季度2件 /
季) / 品管檢測人員人工耗時控管 / (廠區所有耗材的管控) / 人員招聘/任用/勞資
關係處理。
3.年度部門成長指標的制訂,依據本年度部門實施情情況於每年12月25日前檢討制訂
下一年度部門營運精進指標,同時制定各部門年度KPI指標與為了達成年度目標,確認各
工段的持續改善計劃.

技術專員
月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 20 人
職責業績: LVT/WPC/SPC塑膠地板的生產研發與生產製程管控設定

月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 250 人
職責業績: 下屬人數: 250 人
職責業績: WPC/LVT/SPC人造大理石等塑膠地板/牆磚PVC發泡基材的配方設定研發
/擠出成型與
製程設定:
1.高分子材料(PVC)材料改性與擠出現場管控,材料配方的設定與選用測試,塑膠擠出現
場的生產管理,生產合格率的管控,人力工時效率的管控,擠出板材製程異常的處理,產銷
會議的檢討.樣品測試射出/ 擠出成型現場生產管理等作業.
2.設定各部門KPI與績效考核: (生產A級率93% / 月) / (成品收率95% / 批) / (一次檢驗合格率95%) / (機台稼動率85% / 月) / (合理生產成本管控KG/M2/1小時)
/ (機台設備月/年度保養計畫) / (開發新產品試生產: 採購/生產/品管/物流的跨部門會議與溝通協調) / (年度安全生產培訓計劃每月15與30日2天,分為理論與實務的培
訓課程) / 原物料與成品進出料檢驗規範流程SOP制訂 / (客訴率每季度2件 / 季)
/ 品管檢測人員人工耗時控管 / (廠區所有耗材的管控) / 人員招聘/任用/勞資關
系處理。
3.年度部門成長指標的制訂,依據本年度部門實施情情況於每年12月25日前檢討制訂
下一年度部門營運精進指標,同時確認各部門年度KPI指標與為了達成年度目標,確認各
工段的持續改善計劃.
4.技術人員的培養與儲備.

技術/生產管理經理
月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 600人
職責業績: 下屬人數: 600人
職責業績: 1.負責高分子"特斯林/捲簾/PVC地磚/PVC片材/PVC捲材"(PVC)膠粒造粒改性與擠出現場管控,材料配方
的設定與選
用測試,塑膠擠出現場的生產管理,一次生產合格率的管控,人力工時效率的管控,造粒制
程異常的處理,產銷會議的檢討.樣品測試射出/ 擠出成型現場生產管理等作業,(有效實
現了年產: 3000噸/年的目標,節約了公司外購材料成本RMB: 900萬~1100萬元的採
購
成本),同時改善新工藝由原來單純製作"特斯林/捲簾"陸續轉型開發出PVC片材/PVC捲材"地墊/餐墊
"的擠出成型與材切工藝,創造出額外附加價值約RMB:2000萬與市場競爭力。
2.設定各部門KPI與績效考核: (生產A級率83% / 月) / (成品收率85% / 批) / (一次檢驗合格率95%) / (機台稼動率87% / 月) / (合理生產成本管控KG/1小時) / (機台設備年度
保養計畫) / (開發新品每批新產品試生產: 採購/生產/品管/物流的跨部門會議與溝通協調) / 年度安全生產培訓計劃每月15與30日2天,分為理論與實務的培訓課程 / (原
物料與成品進出料檢驗規範流程SOP制訂) / (客訴率每季度2件 / 季) / (品管檢測人員人工耗時控管) / (廠區所有耗材的管控) / 人員招聘/任用/勞資關係處理,政府相關勞
動部門/安檢部門/消防部門關係維持。
3.年度公司成長指標的制訂,依據本年度廠區各部門實施情情況於每年12月25日前檢
討制訂下一年度廠區營運精進指標,同時確認各部門年度KPI指標與為了達成年度目標
,確認各部門的持續改善計劃”改變 / 綜效 / 成長 / 達標 “

月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 50人
職責業績: 下屬人數: 50人
職責業績: 1. PC/ABS/PA-6/PA-66/PE/GF等工程塑膠研發與改性/配色/造粒/板材成型製程工藝設定,配合生產
部門放大量
生產與測試,現場人員生產管理/原材料測試等作業,於小批量試生產過程中有效節約現
場單位因試生產所產生的損耗(40噸/月),同時將試生產下腳料重新改性回收利用(40噸/月)。
2.配合業務單位至(射出/擠出厰)成型廠從事技服工作,針對(射出/擠出)應用廠商提供膠
粒配方調整與建議廠商模具修改方向,通過配方調整與生產製程工藝的改善使得阻燃料
2500系列成為指定用料採購量: 8000噸 / 年。

月 薪:
职责业绩: 下屬人數: 80 人
職責業績: 下屬人數: 80 人
職責業績: 1.建築用塗料/3C塗料配方制定,小樣試生產製程SOP制定,優良供應商的建
立/生產制
程(人/機/物等管理作業)製程合理化,產能利用率,一次生產A級率追蹤,改善預防措施的
追蹤,機台設備的月保養與季度保養計畫的執行。
2.塗料廠工安/消防的演練與規劃,生產線上生產製程的改進,人員績效考核,原物料的測
試與採購議價談判。
3.任職期間通過生產製程的改善採用蒸餾萃取廢溶劑方式,有效回收利用廠區使用的廢
溶劑(20.5噸/月),同時任職期間通過自身勇於挑戰新事物的特點,調配出金屬色系塗料
成功爭取到下游噴塗廠訂單。