工作描述

1、人力资源战略:主导公司生产研发及新能源业务年度人力资源管理会议,编订年度经营规划方案和人力资源工作报 告,公司高级管理层人员的面试选聘,提报公司发展战略决策方案及建议;

2、制度体系建设:负责起草及优化公司运营体系,优化组织架构及核心业务流程,拟定阶段性企业人力资源建设规划 制度及督导推行;

3、薪酬绩效体系:负责集团公司及分公司薪酬绩效体系设计及管理办法实施,负责核心业务部门负责人团队的绩效薪 酬设计管理,完善公司绩效考评及薪酬福利体系,推进核心业务流程 SOP管理,优化多元化激励及股权激励方案, 优化考核方案及推进落地;

4、岗位任职体系:负责公司人才任职体系搭建及管理办法推行实施,负责人才能力素质再开发及实施运营评估完善, 负责核心岗位人才聘用把控及关键岗位人才利用率数据化管理;

5、人才发展管理:主导公司核心领导层管理能力提升,主导公司企业文化日常遵照宣导,项目内控报告及改善落实评 估,(新员工+常规+管理提升)业务输出,上升型员工识别及梯队建设,反馈人员素质测评及管理评估报表;

6、HR 三支柱建设:深入HRBP中心、COE中心、SSC中心督导产品线不同命周期阶段的人员规划指导,跟进反馈项目 管理人力成本预算,定期成本中心人力资源发展阶段报告, 提报建设性改进方案；

7、危机管理:制定城市区域人力资源应急管理应急事件预案,把控人力资源 KPI 数据,支撑区域业务考核关键指标稳 定度,指导三支柱团队加强内部信息沟通,协调事业群之间信息共享,提升公司危机事件应对能力;

8、企业文化管理:宣贯企业文化、愿景植入,经营氛围建设,提升员工关系的向心力凝聚力。

工作描述

1、业务线绩效管理:负责公司职级体系搭建和薪酬激励方案,负责公司绩效考核方案及制度建设;

2、项目招聘管理:负责运作招聘供应商的合作业务,负责开拓和优化招聘渠道及关键岗位挖猎;

3、组织和人才发展:担任公司 TL 首席运营官,负责公司人才发展落地专项培训,上升型员工识别 及人才梯队的任职 赋能;

4、HRBP 三支柱建设:运营诊断及三支柱职能落地,HRBP 角色及 COE 职能中心筹建,负责优化核 心业务、优化产 品运营架构,优化轻量化组织效能提升方案,打造愿景与架构匹配、人才与 职能匹配的精进运营模式;

5、深度 OD 、TD、LD 职能落地:负责公司组织发展与系统改善与架构搭建,负责业务流程优化及团队软实力提升 ,负责企业愿景植入和团队经营氛围建设,负责提升项目团队运营抗风险能力和适应能力。

工作描述

1、绩效制度:公司部门管理制度完善,优化员工薪酬及(股权)激励方案,优化绩效考核方案,推进管理办法出台 ;

2、薪酬设计:优化重点岗位岗编,部门岗位分析和薪酬结构优化,激励直观和跟进数据体系建设,绩效弹性薪资部分针对性设计,福利保障部分拆分和个税政策优化;

3、培训开发:新员工培训+团队建设培训,公司内训,课件开发,与业务部门一同研发专项培训方案,上升型员工 识别,人员梯队建设;

4、COE 职能落地:根据战略运营做企业诊断,优化公司组织架构及人员配备,优化核心业务/产品运营架构及轻量化组织效能提升方案,打造愿景与架构匹配、人才与职能匹配的精进运营模式;

5、OD职能落地:负责公司项目组织发展与系统改善,负责业务流程优化及团队软实力提升,负责企业愿景植入和 团队经营氛围建设,提升项目团队运营抗风险能力和适应能力; 6、HRBP 角色:深入研发组业务部门做,产品生不同命周期阶段的人员规划,跟进反馈项目管理人力成本的预算控 制,定期开具各成本中心人力资源发展季度报告,提出优选建设性改进方案。