公司规模:青岛首批ToB和ToC白色家电电商公司。
汇报对象; 董事长
工作业绩:
搭建公司供应链体系,实现ToB和ToC端供销联动。
与白电头部企业建立良好的合作,实现产品领先
通过与各家工厂联动,做到新产品及时可以销售在亚马逊、ebuy等渠道
争取灵活下单,缩短交期满足多变市场要求
建制度、搭体系。
工作职责:
负责整个电商供应链的运作,根据公司发展战略与年度经营计划,组织指定并实施供应链战略规划;
制定部门的管理相关制度、并且使之规范运行;制定物资采购原则并监督实施;
制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判,确保公司得到最好的采购条件,制定合作条款,管理供应商入场后行为,与供应商建立长期稳定的合作关系;
管理竞争对手调查和消费者调查,把握市场动态,及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略,确保品类竞争处于领先优势;
优化供应链管理团队,做好团队建设,提升团队素质和技能。
与技术、B端、C端、财务部门的横向联系。

公司规模:是同行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司。
汇报对象; 董事长
工作业绩:
1、搭建集团供应链中心,实现国内国外两地资源共享。
2、搭建集团供应链中心,有分散管理向集中化、优势化发展
3年度通过三降一提实现7%成本优化。
4采购前置期缩短3-7天
5、仓储实现目视化管理、先进先出。
6、建制度、搭体系。
工作职责:
1、负责整个供应链的运作,根据公司发展战略与年度经营计划,组织指定并实施供应链战略规划;
2、组织制定供应链策略、采购计划,协调资源合理分布和调配,领导供应链管理团队达成目标;
3、搭建公司供应链体系,从体系制度、团队建设、业务梳理等方面全新再造新的采购模式,改变之前相应流程的诸多弊端;
4、制定部门的管理相关制度、并且使之规范运行;制定物资采购原则并监督实施;
5、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和管理
6、定期分析和动态管理供应链的预算和费用;
7、优化供应链管理团队,做好团队建设,提升团队素质和技能。

亿元。双星轮胎荣获"中国名牌",双星品牌价值492.92亿元。
汇报对象; 总经理
工作业绩:
1、从0到1搭建搭全新的采购模式,实现采销一体。
2、拓展公司销售规模。实现销售收入2亿。
3、通过多品类采购增加与经销商的粘性
工作职责:
对于双星新的业务增长点,一个全新的业务模式,搭建新的流程。
1、搭建社会化产品采销平台;
2、梳理新的社会采购合同;
3、建立《第三方采购风险管控平台》;
4、内部流程打通(采购、物料号、系统、内勤下单、发货、结算等等);
4、ERP系统流程建设。

网络,深入全球160个国家和地区,服务全球10亿+用户家庭。
汇报对象; 采购总监
工作业绩:
主要负责冰箱冷柜、模块定点、定价管控、配额调整管控;战略合作供应商的关系维护,新供应商的导入管理,以及冰箱、冷柜物料供货保证等工作。
制定并完善了采购部业务操作流程与供应商引进、管理、优化等体系。
1、制定冰箱、冷柜物料定价模式,优化成本,年化收益成本降低5%;
2、通过配额调整以及战略合作模式,实现T-1供货;
3、建立供应商与研发平台沟通渠道,实现最新技术能够第一时间应用到产品;
4、搭建质量平台,出现质量问题后工厂可以与供应商第一时间沟通解决。
工作职责:
1、全面主持采购部门工作;
2、参与集团体系制度、团队建设、业务梳理等方面全新再造新的采购模式
3、根据营销计划或生产计划制订对应采购计划;
4、维护老供应商,并对其管理,根据需要开发新的供应商;
5、参与、评价整个招标、议标和定标工作;
6、培训员工采购业务知识,从中选拔人才,优化团队建设。