排名第14位(工程机械租赁行业IRN排名),已于2023年5月港股上市。
日常经营分析:基于战略监测与评估,进行公司整体经营、管理分析、市场分析等,通过多维度分析公司经营状况,
确定公司核心业务的经营策略。
专题战略研究:
宏观层面:对中国建筑行业进行量化测算研究,分析行业整体的发展变动趋势;建立从宏观到中观的行业数据
监测体系,指导公司整体发展策略。
中观层面:以量化方法测算中国高空车市场规模、脚手架市场规模等关键行业“黑盒子”信息,为公司的经营
策略提供行业数据指引;相关研究成果直接导致2亿元的新厂投资暂停、推动公司从0-1建立设备管理的全生
命周期模式、推动公司进入“国际化”发展阶段。
微观层面:国内外对标企业研究分析,研究标杆公司的经营和管理经验。
年度战略规划:
体系建设:从0-1建立战略管理体系,优化战略指标拆解维度,并进行半年度、年度指标达成情况监控和优化。
年度规划:制定公司的年度战略发展规划报告,明确公司年度发展的重要战略举措,并分解成为职能和一线部
门的主要绩效指标,推动公司战略落地。
重大战略管理:进行核心战略规划目标分解,月度对各部门进行战略跟踪、监控和纠偏;并针对核心经营战略事项
(国际化战略、新业务进入),牵头相关部门,以PMO形式推进。
国际化战略:全面负责公司国际化发展战略报告的撰写和落地,报告获得集团领导的高度认可;落地推动3家
公司在东南亚设立,经营收入:5000W。
新业务进入:建立新业务进入的评估和研究机制,负责从全行业和海外标杆视角研究新业务,制定新业务发展
策略,推动新业务的首单落地。
对外合作和融资:
并购和合作:进行对外战略合作管理,与咨询公司、专家渠道、外部行业协会建立核心关系,并与核心目标公
司进行战略并购前期准备工作。
上市融资:撰写多个版本的上市融资BP以适应不同投资人,BP获得高瓴资本的认可,获得融资款:1000W
美金。
团队管理:负责3人团队管理,对人员进行核心研究方法、战略框架体系等专业培训。
个人荣誉:多次荣获季度“优秀个人奖”、“优秀团队奖”、“特殊贡献奖”等。

战略体系建设:从0-1建立战略“研究-规划-落地”的闭环管理体系。
日常经营分析:建立经营分析体系,明确核心的业务监测指标,系统分析集团的业务经营状况并提出优化调整建议,
推动业绩达成。
专题战略研究:行业分析和对标标杆企业分析(经营策略和经营计划分析),帮助CEO深度了解行业发展趋势和对
标标杆企业策略。
业务推动策略:
业务策略:主导制定集团发展目标、发展策略和业务模式,通过差异化的业务打法实现业务的快速增长,由单
月募集1亿级快速增长到10亿级规模,1年时间跻身行业前20强。
保障机制:负责集团运行的主要运营管理机制设计工作,如:资产端考核激励办法、财富端考核激励办法、中
后台绩效考核办法等。
集团融资和投后管理:
集团融资:牵头集团A轮、B轮融资事宜,撰写集团BP,对接国内外顶级投资机构,及对接集团内各部门,并
主导尽调资料的整理;A轮融资款项:1亿RMB。
投后管理:负责公司的投后管理工作,深度参与被投团队的经营策略制定和团队建设。
团队管理:负责2人团队管理,对人员进行核心战略思考方法、研究方法、战略框架体系等专业培训和工作指导。

罗兰贝格战略方法论体系。
工作概述:主导多个管理咨询项目的全程运作,为8-9家国内房企、商业地产公司提供集团战略、薪酬绩效、并购、转
型发展、多元化战略等咨询方案。
咨询项目:主导8-9个咨询项目,主要项目如下:
保利商业地产的零售行业并购项目:作为项目经理,为其分析研判零售行业的发展状况,筛选零售行业的并购
标的,并设计可执行的零售公司并购整合方案。
金融街集团战略规划项目:作为项目总监,为金融街明确在房地产白银时代下的业务发展定位、区域选择(国际化战略及国内城市选择)、产品线策略和资产管理策略等。
金科集团转型发展战略项目:作为项目总监,为金科提出“地产+消费+金融”的战略转型模式,依托其地产优
势寻找未来公司的增长点。
金融街集团产业地产项目:作为项目总监,通过系统规划片区的产业发展计划,帮助房企拿地(武清+固安);获
得客户高满意度,并续签集团战略规划项目。
深圳绿景地产产业地产项目:作为项目经理,通过系统规划片区的产业发展计划,帮助房企拿地(东莞樟木头)。
云南昆明俊发商业地产薪酬绩效项目:作为项目经理,为其确定商业地产公司的薪酬及绩效方案。
团队管理:带领3-6人项目团队,进行人员激励、绩效考核、工作指导和工作成果监督等。
个人荣誉:荣获2014年“优秀员工”、2014年“最佳项目团队”称号。

工作概述:直接参与4个咨询项目,分别作为项目经理和项目主要成员为国家级经济开发区、省级产业园、地方政府等
提供战略转型、产业选择、服务业升级等咨询方案。
咨询项目:全程参与4个咨询项目,项目如下:
连云港新海连集团战略转型项目:作为项目主要成员为其制定战略转型规划,项目内容包括业务布局、城市选
择、业务发展模式、组织结构调整方案、薪酬管理策略、主要流程优化等。
桐乡崇福产业定位项目:作为项目主要成员,为其确定符合其自身发展的产业发展方向及产业落地的保障措施。
桐乡科技园产业规划项目:作为项目主要成员,为其确定符合其自身发展的产业发展方向、园区功能布局、园
区经营模式及产业落地的保障措施等。
嘉兴南湖区服务业发展规划项目:作为项目经理,为其服务业的升级调整提供系统性优化方案。
项目荣誉:国家级经济开发区平台公司转型项目获得正略钧策“年度标杆项目”荣誉。