-管理并搭建技术团队,由初期 20 人发展至高峰 40+人,由全栈研发精细成后端+前
端+测试+产品、规范研发流程效能、培养多位技术骨干,打造高效能高密度团队;
-从 0-1-N 企业信息化:负责并 0-1-N 搭建 OA 系统、EHR 系统、招聘系统、管理工具、
数据大盘等,PS 实施和对接、外采替代率 0%→80%+,极速提升企业效率+数字化;
-推进技术架构升级:服务拆分、接入网关、链路监控、容器化、多云多活、数据 OpenApi
管控、性能治理、数据加密、权限治理、编码规范、发布规范、DB 规范等;
-团队管理时间分配:人才盘点、人员汰换、绩效沟通、人才招聘、梯队建设、1-1
沟通、OKR 制定分解对齐、定期 OKR 跟进复盘、大量汇报、日常会议等占比 30%;
-技术研发时间分配:技术规划、需求把控、排期把控、人力调度、架构把控、代码
编写、质量把控、风险把控、疑难公关、线上支持、新技术学习引入等占比 70%;
-先后任效率工程 PM,技术负责人,后端负责人、业务把控强、技术口碑佳、绩效好。