工作职责:
1、流程管理:
1.1对集团董事局及各成员企业流程体系规划提出建议,形成流程管理运作机制并不断优化,以母公司为试点内化标杆(HW)流程架构,并不断推广;
1.2组织推动董事局及各成员企业流程设计优化,并对流程管理专业知识进行培训与指导,编制流程梳理、优化课件,对百人计划及各公司企管人员进行赋能培训;
1.3监控董事局及各成员企业流程梳理、审查工作,定期对成员企业进行内控审计与评价,对内控审计人员进行培训赋能,以审促优。
2、岗位工作标准管理:
2.1对董事局及各成员企业岗位工作标准管理体系提出建议,形成管理运作机制并不断优化,对原岗位工作标准升级简化,提高效率;
2.2推动和监控董事局各成员企业岗位工作标准管理与执行,组织对董事局及各成员企业岗位工作标准相关知识的培训。
3、会议体系管理:
协助董事局办公室主任对董事局主导的会议体系进行管理,分级管控优化。
4、职能管理:组织对各部职能异常或交叉点的协调处理。

工作职责:
1、流程规划与建设:
根据集团的整体战略规划,从价值链的角度整体规划集团流程架构,重点构建核心业务流程;(协助集团整体流程规划工作:秉承以客户为中心的核心价值观,参照华为OES流程架构,设计集团整体流程架构、运作类与使能类一级流程架构。)
2、流程审核
协调内部资源,编制审核计划,明确审核要求,安排人员对各子公司开展“流程审核”;评判流程有效性、系统严密性、执行有效性,针对问题点提出改善建议,针对风险点提出防范措施。(对集团所属包装/啤酒2个事业部的8家公司/中心进行年度例行业务流程审核,输出流程审核报告与责任人,对各公司流程管理水平进行汇总评价,保障流程有效执行,流程管事思想落地与识别问题,优化流程)
3、流程变革:
主导核心业务流程变革项目,设计项目运作方案,统筹项目组成员各项活动,检查项目执行进度和质量,并对最终变革项目的产出(运营三效:效益、效率、有效性)负责。(主导啤酒事业部供应链流程优化项目,整体效率提升20%;协助完成影像、包装小批量事业部的端到端订单交付流程优化项目,分别缩短1天(6.5天缩至5天)与2天(16天至14天)
4、专项调查:
按时完成领导交办的内部运营专项调查,以制度、流程为标准记录、数据为依据明确事实,判定责任,分析并提出改善建议。(圆满完成在经营分析会以及日常中总裁与各事业部副总裁提出的专项调查,提出解决方案并进一步优化流程)
5、KPI管理:
。(负责啤酒与包装小批量事业部一级非财务KPI指标的制定与数据统计,确保规则制定的有效性与数据统计完整率,在经营分析会上进行数据披露,跟进业务主体进行检讨改善)
(2)职能部门:建立职能部门年度KPI方案;设定职能部门下年度目标值,形成OTB文件。(协助完成集团总部13个一级部门的职能KPI管理,确保文件及时上线与指标设置的合理性)

工作职责:
根据公司发展战略,负责新建、维护公司流程制度,确保公司各项管理有效运行。根据公司运营规划,负责公司级和部门项目的推进督导。
1、流程维护:
根据公司发展要求,新建、跟进、审核各部门对流程制度文件的执行情况,确保文件得到准确执行与落实。根据审核结果,适时提出流程制度的改善建议。
2、行动方案管理:
对公司重点项目及各部门项目的实施进行有效监督,跟进项目进度,评估项目实施效果,并对项目的验收结果进行有效监督;
3、KPI管理:
根据公司经营要求,对各中心/部门KPI指标制定、分解、统计、验证进行过程辅导;
4、会议管理:
公司总监级例会、月度经营分析会组织、主持及会议纪要事项的整理与跟进。
5、合理化建议管理
建立并维护合理化建议管理流程,跟进合理化建议汇总、实施跟进、组织成果确认和评定。

工作职责:
1、流程管理:
1)参与公司业务流程的需求管理、评估与指标设计;
2)从流程角度协调跨部门的协同运作,推动流程建立及持续改进;
3)参与新业务流程设计、落地;
4)定期开展流程审核工作,监控流程体系运行,并提出合理化改善建议;
5)流程信息化管理,与IT部门协作,确保流程体系信息化系统落地。
2、内部运营管理:
1)负责公司级项目管理会议组织和会议记录,做好会议决议内容文件编制、发放;
2)监督公司重点项目施工工作,跟进项目进度并形成进度报告呈上级查看;
3)调查处理运营过程中出现重大问题事项并形成调查报告,跟进问题改善效果。
3、KPI管理
负责公司各部门非财务KPI指标制定,并跟进考核,不断推进指标优化
4、现场管理
1)根据公司发展要求,负责6S体系的推进并进行现场审核监督;
2)跟进公司各项基建工程的监督审核。

工作职责:
1、协助品管经理完成日常管理工作(绩效考核等),收发总部技术中心下达的相关文件,推进6S现场管理;
2、维护ISO22000食品安全,ISO14000环境安全,ISO18000职业健康安全体系认证工作;组织完成内审与迎接外审工作;
3、检查各车间品控工作,及时纠正相关问题;与生产部协调沟通,处理销售部和客户的质量反馈问题;对相关管理人员,关键岗位操作人员以及新进员工的质量知识培训,提高全员质量意识;
4、车间全面日常管理工作:人员管理、费用控制、现场管理等;
5、历任大学生储备、包装组长、案长、品控员、班长、养殖场场长助力(轮换1年)、品管主管、副经理岗位。