职责业绩: 1. 2022年6月完成洛阳格力钛新能源产业园、格力电器(洛阳)冰箱洗衣机有限公司、格力电器(洛阳)有限公司安全管理体系搭建(合计占地面积4084亩),确保安全管理受控,实现降本61.3万元/年。
2.2022年6月完成格力电器(洛阳)有限公司一期安全验收评价,9月通过SGS专家组审核“三合一”体系认证,负责主导ISO14001环境管理体系、ISO45001职业安全健康管理体系审核统筹;
3.2023年1月完成骨干团队搭建,2023年5月完成技术人才培养;
4.2023年7月完成格力电器(洛阳)有限公司消防验收;
5.2023年8月拿到洛阳市自愿清洁生产批复《格 力 电 器 (洛 阳 ) 有 限 公 司( 第 一轮 ) 清 洁 生 产 审 核 验 收 意 》洛清自验(2023)1号;
6.2023年4月统筹组织开展格力电器(洛阳)有限公司重污染天气环保绩效分级(塑胶制品、工业涂装)双A级准备及招标工作;
7.2023年6月根据《工贸行业重大事故隐患判定标准》组织完成格力电器(洛阳)有限公司重大事故隐患辨识涉及13项,标准就高涉及6项,共计19项,3项异常,7月完成整改!
8.2023年1月完成二级安全标准化建设招标工作,6月完成资料汇总,8月完成自评(87分),准备23年完成评级!
9.2023年7月配合完成省级绿色工厂申报环保部分内容,并获得批示!

职责业绩: 2018.5 月-至今 洛阳格力钛新能源有限公司 安全部部长
• 在国内新能源发展期,格力电器集团与洛阳市政府达成在洛阳高新区打造中部地区重要新能源汽车产业协议,形成集研 发、生产、销售于一体的现代化汽车产业基地,被公司派往洛阳开展新能源汽车生产基地筹建工作,负责新能源工程筹建 及工厂客车、专用车、线束生产安全管理,2019.07-至今:作为基建安全部部长负责工程生产安全及基建管理工作。
• 一、安全生产板块:根据集团下达安全生产指令要求并结合园区安全生产管理实际情况,带领安全管理科团队进行园区年 度安全生产规划方案制定和部署,同步对各单位安全生产管理工作进行月度、年度评比,确保计划有效实施,将风险控
制,把隐患消除,达成园区至今零安全生产事故和处罚目标,获得集团认可,于2021年集团年度安全管理评比中在7大基
地中排名第一成绩。
• 1. 综合管理板块:牵头建立安全生产计划可执行性评估机制,对人员、设备、制度、环境等四大要素进行评估,对技术
和管理措施进行充分评审,确保计划科学,严谨,稳定;建立可是绩效管理监督机制,通过定期会议对绩效目标进行评审 优化,确保计划、目标、布置、检查、总结、评比,安全生产“五同时”工作的落实;组织制定基础资料(各类环保、安 全生产、消防器材、维保、通知、会议纪要、请示联络单、部门总结等台账)管理方案;组织制定科室工作计划,完成部 门人员考勤、合同签审、费用报销等管理方案,监管、推进各部门及分厂建立KPI评价机制,定期考核各单位关键指标完 成情况,督促各单位分析安全生产异常情况处理,解决现场瓶颈问题740余项,,安排专人跟进,确保资料的闭环管理和 计划的可实施性,制定部门活动方案和安全保障措施,定期组织部门活动,建立“家文化”的团队文化,增强团队凝聚 力,营造高校和充满活力的团队氛围;
• 2. 环保管理板块:牵头建立由工艺、设备、基建、营销、采购、设计院和评价机构等单位组成的项目组,完成客车项目 环境影响预评价并拿到环评批复及排污许可证办理、专用车项目环境影响预评价报告,通过对园区废水、废气和废物组成 的分析,推进基建完成危废库建设和污水处理招投标及建设,指导客车厂完善危废现场管理制度和管理及技术措施落实, 协助采购板块对危废处理招投标,督近涂装RTO及焊装焊接烟尘处理设备到货安装,确保园区环保管理符合地方要求,
及时协调和维护镇、区、市级环保局关系。
• 2.安全生产板块:牵头建立由工艺、设备、基建、营销、采购、设计院和评价机构等单位组成的项目组,完成客车“三同
时”安全设施和职业病防护设施预评价和设计专篇工作,并安排专人跟进,依据安全生产法、制造业、设计专篇的要求, 及时同设计院对接进行深化设计,推进完善项目“三同时”建设、双重预防机制建设、公司安全三级培训标准化建设、操 作规程下发,,建立健全34项制度,组织签订相关方安全协议72份,组织取证79人,组织培训650余次约18000人次, 排查并督近解决隐患9450余项,过程管理中带领安全管理科团队通过“查思想、查管理、查制度、查隐患”手段督近生 产安全过程,确保园区安全生产管理符合地方应急管理要求,生产安全低风险运营;推进管理中定期召开安全生产例会, 组织财务、工艺、设备、基建、采购、生产单位及其他生产辅助单位,汇报计划达成情况,存在问题,制定隐患整改安全 措施计划,按照“定项目,定标准,定指标,科学定性与定量”的原则,及时处理生产过程中的安全问题,协调计划执行 中偏差、异常问题,形成异常处理闭环257项,保证年度计划达成率在90%以上,及时协调和维护镇、区、市等各级应急 管理局关系,确保零罚款。
• 3.治安交通监察板块:规划厂区各门岗业务功能、重点物资管理台账,建立园区疫情防控管理机制,根据各地疫情防空政 策,及时完善和发布园区疫情防控要求,并安排专人跟进人员流动信息统计和组织核酸检测,完成人员流调3700余人次 及7000余次核算检测,确保园区疫情防控零事件达成;完成园区安保岗位职责梳理,招标工作,组织建立人员、车辆、 物资进出管理制度,落实每日外来人员、车辆、物资出入登记和排查上万次,处理基建堵门和信访事件40余次,每月对人 员、车辆、物资进出资料进行归档整理,组织开展执勤标准化、防暴、防盗、应急处理等演习各16次,提升安保处突能 力,确保园区治安冲突事件零起,贵重物资盗窃事件零起,车辆事故零起,保障园区生产安全秩序稳定,及时同镇派出 所、区公安局对接,维护好业务关系,确保异常事件及时得到处理。
洛阳格力钛新能源有限公司 2018.05-至今 (5年5个月)
基建安全主管
所在部门: 基建安全部 汇报对象: 总经理
下属人数: 17人 工作地点: 洛阳
月 薪: 15000 元/月 *12个月
职责业绩: 4.消防板块:搭建园区消防管理工作团队和制度建设,参与园区消防系统建设方案优化,跟进负责督近项目实施,完成水 泵房、室外消防管网及室内消防管网建设,制定临时和长期管理方案,安排消防员白晚班现场巡逻检查,跟进基建消防控 制室和消防弱电建设并确定建设方案,定期检查现场消防隐患确保消防隐患得到有效监管,确保消防验收前,现场临时消 防措施的保障及较大风险的妥善管理,组织识别“五源三重点”区域40余处,开展全员消防器材使用培训134余次涉及人 员达2700余人次、公司级大型消防演练8次,分厂及部门级36次,推进固定吸烟区建设和禁烟检查,组织禁烟检查48 次,因违反厂区消防重点管控区禁烟规定辞退3人,罚款合计约30000元(包含相关方),确保园区零起5000元以上火灾 安全事故指标达成,保障园区生产安全秩序稳定,及时同区消防救援大队和市消防队做好对接,维护好业务关系,确保异 常事件及时得到妥善处理;
• 二、基建管理板块:管理占地总建筑面积42.75万m²的新能源产业园工厂,根据园区项目立项文件和建设需求推进园区基 建项目建设,优化工作岗位标准,完善岗位职责,完成基建团队搭建,带领基建管理科团队进行园区基建年度建设规划方
案制定和部署,同步对各总包及专业分包单位施工组织计划结合公司战略方向进行优化,推动了基建建设项目“530” (客车项目关键核心车间土建工程完工)“630”(客车关键核心车间临电、临气工程完工高压招标完成关键道路完工) “730”(厂区外围管网、道路、绿化完工)“830”(宿舍楼及食堂门岗项目施工单位进场)等关键性项目节点目标达 成,定期参加项目市长级政府协调会,根据框架协议完成承诺制推进,避免项目管理风险,完成城市配套设施建设费减 免,推动土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等证件办理,2019年6月专用车联合 厂房项目斩获“中国钢结构金奖”。
• 1.综合管理板块:拟定基建项目付款、基建工程项目等管理办法,指导团队建立项目甲方通知单、蓝图管理、会议纪要、 政府往来函件、施工单位资料、其他联络单等台账建立,提出“主报建、细造价、建台账、促建设”的基建管理思想,为 强化项目建设合规性,成本控制,过程良好循环管理打好基础,不断改进工作流程。
• 2.工程技术管理板块:提出对项目分解思想,按照“核心生产及配套工程、安全建设工程、民生保障工程”结合项目差异 性和人员专业技术等综合调整,合理分配项目经理负责不同标段,每周组织工程例会,解决项目实施过程中监理、施工单 位、项目经理之间沟通不畅的重大异常,依据项目计划结合公司指示对特别紧急项目进行合理优化采用甘特图方式倒排工 期,明确责任人和节点,对重大变更组织工艺设备、生产、物流等部门进行上会讨论,及时与设计院反馈,确保项目管理 合规性和时效性,为公司生产提供专业的业务保障,仅用半年从打桩到试生产,并顺利保障2018年10月30号洛阳格力钛 新能源首台新能源车下线。
• 3.造价业务板块:拟定基建项目招(议)标、基建合同等管理办法,审核造价方案的合理性,完善招投标项目组,单方造价 成本(2452.82元),加强定额分析和造价人员与现场工程师项目衔接,审核项目划分的合理性,制定造价参与项目变更
过程管理环节的方案并确定流程,减少浪费,做好前端成本控制,避免签证审核时造价人员与现场工程师的沟通不畅,完
成10.48亿人民币工程招标并签订合同和8.58亿人民币的工程结算业务,截止目前合计完成降本1081.28万元。
• 三、部门管理:
• 1.绩效管理:建立了完善部门内部绩效激励制度,梳理优化岗位岗位工作职责和标准*份,结合公司指标和岗位职责制定
核心KPI,对部门人员进行绩效管理培训,每月对绩效达成情况进行绩效面谈,对达成效率较低人员进行及时纠偏和工作 指导。
• 2.协调沟通:做好集团纵向
• 3.员工培训:组织策划园区安全培训道场;组织策划冬季大练兵军训活动;联合人员资源对接外部资源推进安全管理人
员、特种设备管理人员、特种设备作业人员及特种作业人员相关的专项培训,确保法律法规要求持证岗位持证率达
100%;组织部门内部人员完成领执行力和沟通力、制度宣贯、绩效管理、廉政教育等相关培训7次。
• 团队管理:策划组织部门团建,生日会开展,员工家庭回访等家文化主题活动,为公司输送科长4名,组长2名,骨干17
名(包含各部门专、兼职安全管理科长)、专业技能人才156余名(其中注册安全工程师、焊工、叉车工、专职安全管理 人员、危化品管理人员等)。

职责业绩: 2017.05-2018.05 格力电器(郑州)有限公司 环安设备科-环安增效组长
• 自动化增效管理:负责分厂自动化增效团队的搭建工作,制定分厂相关方案策划及目标分解,带10人领团队实施计划,发 掘项目并启动及后期运维管理,如自制自动化、工业机器人,负责分厂自动化项目开发和精益外机自动化线(格力电器集 团首条自动化线体,达成减员(65人/班优化至45人)33.3%目标)推进,策划人才培训及技能比武活动和完善自动化项 目安全管理要求(如安全技术措施和管理措施落实及相关操作规程编制和目视化制作等),同年入围郑州格力储备中干人 才库;
• 环安管理:负责分厂5s标准完善和现场管理推进,安全责任书签订、关键岗位操作规程编制、安全改善之旅和安全标准化 (二级)建设推进等工作;负责分厂环境、安全生产、消防检查管理工作,依据规范组织编制各类安全检查表,组织现场 检查和改善管理工作,策划定期安全生产检查,经常性安全生产检查,季节及节假日安全生产检查,专项检查以及综合安 全生产检查等活动。
• 自动化增效管理:负责分厂非标自动化和工业机器人项目管理工作,跟进设备开箱验货、安装调试和验收启用工作,带机 修班技能人员实施设备安装调试计划,根据工艺排布发掘降低员工劳动强度和机器人换人项目,完成套箱机、喷码机和压 缩机自动上线机器人项目落地,推广条线体,合计减员30人,并及时跟进后期运维管理,如作业指导书编制、目视化标识 制作、点检表编制、操作规程编制、策划人才培训及技能比武活动和完善自动化项目安全管理要求等项目(如安全技术措 施和管理措施落实及相关操作规程编制和目视化制作等),17年在武汉参加并通过格力集团第四届AA机器人培训,带领 团队获得团队第一成绩;
: 具备8年格力集团环保、安全生产、消防、自动化增效管理经验,具备新能源客车制造类行业安全生产全流程 运作经历,基建管理建设期制度建设和团队培养管理经验,公司治安交通、物资防盗监察管理体系搭建和管理经验,参与 并熟悉熟悉新能源客车及专用车项目建设全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)安全管理各阶段的核心重点。诚 实守信、严于律己、三观良好、热情高昂,从容冷静、强责任心和原则性、良好沟通、团队协作能力强、有服务大局意 识,并热爱运动,工作有激情,应酬能力较好且不失态
• 信息搜集:善于同地方政府业务对接,及时建立行业管理及市场信息收集渠道,在格力电器(洛阳)有限公司和格力钛新能源项目建设期,从不同 渠道收集学习新能源行业相关知识,参与编制空调项目、客车及专用车项目可行性研究分析报告、项目前期、试生产、投产期等调研、协调,“三同时”项目实施和ISO14001环境管理体系、ISO45001职业安全健康管理体系体系验收工作,定期同政 府召开项目推进及合作条件洽谈等;
• 绩效量化:在熟知集团安全生产管理系统及基建管理体系基础上,通过公司总体目标解读,建立全员安全生产责任制, 制定年度安全生产管理目标并签订责任书和月度及年度绩效考评规则,持续考评各层级工作贡献度,确保公司总体目标达 成。
• 团队培养:善于体系搭建、制度建设和培养下属,通过技术和管理等层面的指导、建议、激励其改进工作方法,为公司输 送科长6名,组长8名,骨干17名(包含各部门专、兼职安全管理科长)、专业技能人才672余名(其中注册安全工程师、 焊工、叉车工、专职安全管理人员、危化品管理人员等)
• 执行力:在熟知集团安全生产管理指令及园区生产实际基础上,通过合理分解,协调资源,有效控制安全生产过程,统筹 项目“三同时”开展,协调各单位配合,确保安全管理组织、技术和管理措施、生产安全全过程有力执行,组织与推进公 司生产安全指令高效落实;