职责业绩: 1,组建海外运输团队,完善国内仓储物流管理体制
2,仓储及运输承运商寻源,认证,管理。确保资源稳定
3,部门绩效制定并运营达成。连续两年绩效超越期望达A+
4,效率提升,成本优化。仓储手册,进出口手册,运输手册。运营操作有法可依,有章可循;系统建设,从0到1。实现TMS线上招投标,在线接单,在途可视,运费结算。WMS系统建设,实现4级库位管理、物料实现SN级管理。
5,国内外分仓选址规划,国内16仓选址。海外8仓选址规划。
6,国内紧急备件最晚次日送达,海外紧急备件最晚5日送达。时效满足率98%,安全库存满足率95%。
7、2021、2022年分别降本20%。连续两个年度通过运营技术及商务降本20%
8、疫情备件运输保障。2022年全国各地疫情爆发,在保障运输需求满足的同时,成本0上升
9、数据治理,PFEP数据库建设。实现了从备件到成品出货完整物料数据库
10,账务一致100%:细化仓库盘点制度及流程。日盘(抽盘),月度(动盘),季度(全盘),年度(静盘)。确保仓库库存和海关账一致。
11,呆滞物料清理:统筹销售、PM处理成品及备件呆滞物料。提高周转效率,改善现金流。
12,CMI转VMI。实现90%供应商原材供应从CMI转VMI,实现JIT供应。
13、根据月销售需求评估、成品库存、产线数量制定月度生产计划,下发给生产部门并追踪订单交付情况;
14、推进和供应商的协同,协助采购改善采购周期,提高供应弹性,缩短响应周期
16、各制造部门产能规划、生产异常级物流流转管理,产成品发货级库存管理,生产相关协调
17、组织生产数据汇总分析、组织产能效率提升改善,执行相关绩效考核

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 流程制度建立,40台自有车辆管理,城市配送管理,跨区配送管理,DC转储管理
常驻海外
1、负责组建团队,管理团队完成市场项目供应链交付,对项目端到端供应链交付负责,主要工作有:售前供应链服务应答,客户沟通,调度资源转仓装车发货,流程优化,人才招募,紧急突发事件处理等;
2、负责车辆证照,维修管理;司机管理;油耗管理;备品备件管理;
3、负责本地物流运输服务商寻源,认证,管理等工作;
4,负责城市配送的车辆调配,路线优化,货物搭配,发货及时,确保货物安全;
5,负责转运DC进出货管理,进出库流程制定及优化、本地员工消防安全知识培训,合理分区管理货物,以及呆滞物料处理,降低租赁面积,提高仓库利用率。
6、负责本地员工能力提升及管理,带领三名中方经理,3名当地经理。团队成员共计100名;

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 负责加纳以及整个西非片区国家物流团队的搭建和管理。
1,国家及地区物流团队的搭建;
2,流程制度建设;
3,部门考核指标建设;
4,筛选优质合作资源;
5,合作目标的培养和管理
6,日常部门运营管理以及数据分析

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 1、协助各OPM管理供应商日常向保税区出货的物流,报关,仓储需求。包含接单、订舱、报关资料准备、报关进度跟进、入区卸货、入帐直至发货。
2、协助及管理各OPM对于AR预收款项的核对、立账、开票、回收状况。处理回收异常,并每周检讨,制定回收策略。
3、协助及管理各OPM对于供应商大于30天的aging&defect物料的处理,跟进各供应商退换货。
4、供应商&客户的异常、投诉处理,以及回访调查,及时纠正工作中的问题。
5,月度,季度,年度部门KPI考核评估。
6,部门教育训练及技能拓展训练
任职期间,培养优秀骨干数名;未因个人或者部门原因对公司造成经济损失;为公司培养优秀战略供应商资源。
7、对销售年度预测进行分解,结合成品销售历史订单,预估成品的销售走势,做出合理的月销售需求评估,与销售部门反馈并沟通客户的交期需求;
8、改进公司物流供需链,合理规划利用仓储空间并作及时调控,安全管理,负责组织制订在库物料安全库存量,合理库存规划,合理安排物料进货、成品发运,提高仓库周转利用率。

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 1、跟进供应商将采购订单货物“按时,足量、安全”出口至成都富士康。负责所管物料入保税区的物流、仓储、关务等相关业务。跟进货物的全段进口进程,直到交货至产线。
2、核对AR,并开立发票。并跟进各供应商按照合约规定时间完成相应款项的付款入账
3、跟催供应商处理大于30天的aging&defect原物料,协助建议供应商根据海关要求,采纳最合理处理方式进行退换货。
4、处理客户以及供应商的投诉,并及时上传入客诉系统,跟进责任单位维护。
5,主要负责产品有Tm,Wifi,Speaker,Camera;主要供应商有Sharp& GoerTek&LG.
6,协助业务导入新供应商。负责客户来访接待,并积极挖掘老客户新业务