2020年5月——至今 深圳传音控股股份有限公司
2023年1月——至今 深圳传音拉美大区(巴西、巴拉圭、乌拉圭)
任职岗位：大区总监
主要工作：巴西整体业务突破
重要内容： 1、基于市场洞察制定产品、营销、销售策略；
2、管理巴西本地代理在厂商协同、策略落地方面的工作；
3、设计巴西本地组织架构、搭建团队、赋能人员；
4、保障供应链(含巴西本地工厂)的及时交付和稳定；
5、拉齐国家、地区部、事业部间的信息、资源；
2022年1月——2023年1月 深圳传音销售大区(东南亚+北非+中亚)
任职岗位：大区总监
主要工作：泰国运营调整、缅老柬销售提升、北非模式突破
重要内容： 1、调整泰国组织架构、补充人力，清晰岗位职责；
2、整合泰缅老渠道，盘活泰国经营；
3、以产品+营销为基础，打造泰国电商+KA销售双轮；
4、指导缅甸代理渠道下沉，阵地建设、IP宣传；
5、导入老挝、柬埔寨国代资源，调整业务模式；
6、帮助埃及构建多类型SI进口渠道；
7、拉通集团资源，协助埃及建设第3家新工厂；
8、指导摩洛哥调整渠道模型，提升渠道效率，构建强竞争力；
2021年4月——2022年1月 深圳传音销售大区(南亚+中亚)
任职岗位：大区总监
主要工作：孟加拉突围、中亚破局
重要内容： 1、制定孟加拉产品+渠道+团队为核心三要素策略；
2、对孟加拉落地四大行动 打爆品、保供应、扩覆盖、激励团队；
3、制定中亚国家分类聚焦策略，3(渠道型)+2(KA零售型)；
4、在乌兹群体打造国包保供应、省包扩覆盖的渠道进攻；
5、在哈萨群体打造KA样板，走农村包围城市策略；
2020年5月——2021年3月 深圳传音销售大区(中东)
任职岗位：大区总监
主要工作：土耳其建厂、伊拉克抢占、沙特搭建；
重要内容： 1、在土耳其从零开始建工厂：找代理、租厂房、买设备、跑政审、投产；
2、构建伊拉克D2R模型，快速下沉抢市场，且开拓形成1+3辐射周边；
3、利用HW撤出，其他友商未进入的窗口期，抢签优势资源，构建护城河；
4、指导沙特跑通认证、组建团队、签头部代理、抓重要W/S、进外围KA；

2008年5月——2019年12月 三星(中国)投资有限公司
2017年1月——2019年12月 三星(中国)华南总部
任职岗位：华南渠道总监
主要工作：华南天音+爱施德七个分公司业务对接管理
重要内容： 1、与代理商分公司共同制定业务目标达成策略；
2、推动三星内部各办事处与代理分公司配合落地策略；
3、制定分配销售政策、市场费用，人员投入等资源；
4、拉齐三星、代理，总部、分公司多维度的信息；
5、获取三星、代理总部的资源支持；
2016年7月——2017年1月 三星(中国)华南东莞办事处
任职岗位：东莞办事处长
主要工作：组织管理，品牌建设，份额提升；
重要内容： 1、东莞、惠州、粤东3个联络处，200人组织管理；
2、20个户外大牌、30个门头、500个品牌专区、20个专卖店投入；
3、河源一等化(MS 20%)，办事处整体MS 10%达成；
4、向上南区的沟通和汇报，以及资源获取；
2008年5月——2016年6月 三星(中国)华南深圳办事处
任职岗位：深圳渠道经理
主要工作：渠道及客户管理、任务达成；
重要内容： 1、渠道别业绩预想及实行计划制定；
2、渠道PSI管理，平台及客户库存风险控制；
3、渠道客户开发及客户销售管理的指导与实施；
4、办事处内部客户经理团队管理；

主要工作:协助代理商完成区域销售任务,改善LG品牌终端形象
重要内容:1、促销员任务分解、达成跟进及日常工作管理;
2、协调代理商与客户的供货关系,共同完成客户提货任务;
3、重点客户湖南通程的PSI管理及客情维护;
4、硬终端形象投入门店拓展及择位沟通;

主要工作:完成所辖区域销售任务
重要内容:1、促销员的任务达成跟进及日常工作管理;
2、负责区域客户的开发、客情维护及出货任务达成;
3、节假日市场促销活动的执行;
4、各职能部门沟通,销售资源投入申请;