职责业绩:
职能概况:工作近10年,入职初期负责整车VOC/气味等工作,基于出色的业绩和能力,自2015年起担任汽车产品企划,主导商用车整车(传统+氢燃料)项目管理(从项目立项至车型上市、在产车型品质+成本优化等车型全生命周期),2018年起主导SUV系(混合动力)的新车型导入、中期改款、年型车等整车项目统筹管理。
1、规划预算管理:依据公司发展战略,制定所辖产品线的年度项目规划、年度预算、课题计划等,将目标分解成团队绩效指标,日常监控部门运营数据和预算执行情况,确保年度目标达成；
2、项目管理:基于资源可控、重要、紧急等因素对项目进行分级、总体统筹管理,前瞻性预见问题并控制风险,监控项目整体进度、项目预算执行情况、质量问题汇总、收益目标达成等工作；
3、项目规划:参与前期项目规划,评估整体项目规划及实施进度,识别主要问题和风险点,依据研发、试制、量产等各阶段关键控制节点,编制车型总项目进度计划,组建项目团队,明确各阶段重点工作及任务目标,完成设备、人力、物料等资源配置；
4、预算编制:参与新项目可行性评估、收益预测评审,组织各部件子项目团队核算子项目成本,协同相关总部门人员共同编制并评审项目预算；
5、项目推进:将车型总项目进度计划细化成各部件子项目计划,及时跟进项目进度里程碑,关注异常情况,控制、优化项目各项费用,通过建立每周项目例会机制、推动责任部门及时将问题形成闭环、采用数字化系统跟进重点项目进度、每天专人跟进各部件子项目进展等措施,确保项目按期保质交付；
6、成本管控:通过按项目阶段设定成本指标并制定降本和管控策略、设计优化、工艺改善等措施,降低项目成本,提升项目利润率；
7、品质改善:依据品质计划书,针对试制、小批量、量产、售后投诉等重大质量问题,组织研发、工艺、品质等部门人员分析问题根源并制订解决对策；
8、风险识别:预测并收集研发、试制、量产等各个阶段的交付物,识别项目进度、质量、成本等风险,制定对应措施,协调供应商和公司内部各部门的有效资源,规避/降低风险；
9、总结预防:项目各阶段组织项目复盘会议总结项目过程中的工作亮点、挖掘工作的不足,编制项目总结报告,为下个项目提供经验参考,做到举一反三,防止再发；
10、团队管理:明确定义团队成员的职责分工,建立定期例会机制,定期考核评估并指导团队以达成团队目标;通过组织培训+团建活动、每年与下属进行16项产品企划能力(Z业务核心)的点检,并制定改进提升计划,提升团队成员专业技能和综合素质,增强团队成员的凝聚力。

主要业绩:
1、车型项目:主导完成4款新车型导入、5款中期改款、16款年型车等项目,年均主导3~5个车型研发项目,项目均100%按期交付,成本、质量目标均100%达标；
2、2023年某改款SUV车型单车成本下降2000+元/台；
3、2019-2021年,参与了考斯特(氢燃料动力,国内首款)小批量试制项目,基于车辆空间有限,协同研发团队制定了3-4种氢气罐搭载布局方案,1个月内选定最优方案；
4、2020年某传奇车型生命末期商品力强化,台数纯增175台/月,收益贡献超*千万元；
5、流程体系:0-1构建自立化开发SOP(一汽丰田首创),涵盖:项目立项、车型下线、售后改善全产品生命周期；
6、VC价值链:策划后市场精品开发方案,其中:无线充产品的单车成本下降300元,并延伸至其他车型,每年为公司降本5000+万元；
7、品质(IQS/PQS)改善:依据市场调研,采用蜗牛式喇叭替代原有汽车喇叭,有效解决了汽车喇叭声音尖锐的投诉问题,并推广至其他高端车型；
8、团队培养:培养了5名项目经理(目前其中4人可独立负责车型项目)。

职能概况：入职初期负责企业产品标准管理、ELV/VOC法规对应、非金属材料标准体系建设等工作，基于出色的业绩和能力，自2009年起担任汽车项目管理，协助项目总监进行新车型项目管理（从项目立项至小批量试制）。

主要业绩：
任职期间，参与了2个新车型项目。