京东百亿补贴 营销中心产品负责人 2023年1月-至今
项目价值：京东零售 2023 年重新打响“低价”心智的第一前沿阵地，占据 APP 首页最高流量位，通过公
开竞价、线上补贴的运营模式，推出爆款低价商品
项目经历：
➢ 0-1 搭建竞价补贴流程，组织业务流程调研和梳理，协同上下游 20 余团队，在 2 个月内跨春节假期
迅速完成线上运营流程的能力建设
➢ 充分进行竞品调研，了解竞品运营逻辑，补齐京东业务流程能力中的短板项，实现了商品公开竞价+
平台官方补贴的线上协同模式
➢ 不断升级系统能力，已分别实现竞标商品管理、商品比价、官方补贴、补货跟价、分段审核、替补商
品自动汰换等 10+能力模块的标准化搭建
➢ 在实时竞价基础上进行能力迭代，竞价商品定时上场，实现京东“月黑风高”模块的线上化运营，专
攻 5 折特价商品，形成频道粘性
➢ 截止 8 月中旬，线上标准商品数量超 XX 万，参与竞价商家 XX 万（敏感数据）
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项目经历
京东 618、双十一 多次担任主产品 2017 年-至今
项目经历
➢ 京东 618 大促首次实现开放化招商（2022），在营销中心建设“招选搭投”全链路产品能力
➢ 规则化招商选品：XX 万商家 XX 亿商品统一招商，完成线上签约报名（敏感数据）
➢ 实现统一线上招商商品的氛围标签配置（XX 亿商品），覆盖 8 个前台核心场景（敏感数据）
➢ 价格管控：建设招商控价能力，在大促招商前、活动进行期间实现商品价格管控
➢ 自动开通服务：“价保”、“运费险”、“买贵双倍赔”等服务项实现报名即自动开通
➢ 跨店满减&京喜券：营销中心建设“综合促销”业务流程，实现大促期间的促销、优惠券线上报名
➢ 官方预售：统一管理开启预售，实现预售会场商品的线上化统一运营
➢ 会场管理：对大促期间全部的会场页面，实现标准化管理，大幅提升业务走查效率
京东营销中心 产品负责人 2017 年-至今
项目价值：实现京东营销活动的线上化、规则化、开放化运营，解决从货到场的运营，专注于效率提升
与合规运营。已经实现 300+频道的接入（如秒杀、plus、9.9 包邮等），支持 30 万商家、5 千采销线
上参与营销活动
项目经历：
➢ 第 1 代-营销活动线上化运营：建设线上化资源分配的运营系统，实现活动运营从线下到线上的突
破。带团队搭建京东营销活动提报平台，以 4 条核心产品线支撑业务线上化运营，2018 年 Q1 完
成 85%营销活动线上化运营
① 会场活动产品线：会场页面资源线上管理，5 千+运营、采销参与资源分配审核管理
② 综促活动产品线：实现大规模招商报名，年均报名商品量 100 亿
③ 秒杀活动产品线：打通商业化资源，2020 年报名商品量 1.9 亿
④ 商家报名产品线：商家营销活动阵地实现统一活动管理，月均 30 万商家参与报名
➢ 第 2 代-营销活动规则化运营：运营资源通过规则进行管理，经规则标签选品，触达商家参与，实
现从人治运营向规则运营的转变
① 实现“招选搭投”业务全流程，一年承接 50 余场大促活动
② 接入平台运营规则标签 200 余个，大促期间招商盘货 8 亿商品
③ 活动素材报名实现自动化，一次大促减少 190 万次素材提报
④ 通过选品标签能力管控，大促官方会场规则化率达到 92%
➢ 第 3 代-营销活动开放化运营：营销活动全面接入营销中心，运营规则向商家透传，牵引运营提升。
形成固定的多套运营模式，支撑各类业务运营
① 300+频道接入营销中心线上化运营，包括：秒杀、9.9 包邮、京东直播等核心频道
② 90%以上的会场营销流量实现规则开放化运营
③ 搜索推荐、黄金流程的等核心资源进入营销中心运营
项目经历
京东拍拍网-微店项目 高级产品经理 2014 年 7 月-2015 年 12 月
项目介绍：建设拍拍网移动化微店，结合腾讯社交属性，打造社交化电商平台
京东拍拍网-虚拟商品项目 高级产品经理 2014 年 7 月-2015 年 12 月
项目介绍：建设虚拟商品从 B 到 C 全链路流程，实现京东拍拍网虚拟类目商品运营模式

项目介绍：新版拉手团购 App 的需求提炼与功能设计，产品原型设计；项目的跟进与质量控制，项目上线后的数据跟踪，效果分析

项目介绍：担任《时尚最体育》项目主产品，2012 苹果年度产品金榜唯一体育类阅读产品

项目介绍：负责媒体发布 CMS 系统能力建设，支持 2008 年北京奥运会、2009“国庆 60 周年”、2010
年南非世界杯等重点项目