1、选址策略： 经过详细的市场研究，考虑了客流、竞争环境，将店址选在校园（迈阿密戴德学院）⻢路对⾯的商业区，以吸引⼤学学⽣和附近居⺠。
2、申请许可： 向政府、税务、⽔电等各部门申请各类牌照和许可。
3、团队管理： 通过校园招聘，社交媒体（instagram发布招聘启事），朋友推荐等⽅式建⽴⼈才库，并进⾏前期团队搭建。初期⾯试约⻅服务员岗位候选⼈8⼈，社交媒体宣传岗位候选⼈5⼈，最
终录取4名服务员，其中⼀名兼职社交媒体宣传。
4、薪酬体系设计： 对标本地知名奶茶店，如miu's tea 以及本商圈餐饮店的薪酬体系。
5、⼈才招聘和培训： 设计员⼯培训计划，公司制度，进行餐饮业卫⽣管理条款培训，客户服务技巧，点餐和备餐技巧。
6、培训和绩效评估： 制定⼈⼒资源规划和绩效评估，记录员⼯绩效表现，监测员⼯的进展并提供
必要的⽀持和培训。
7、员⼯激励政策： 设计奖⾦制度和提供职业发展机会，提⾼员⼯⼯作积极性。
8、市场推⼴： 通过与迈阿密戴德学院和Planet Fitness等商家机构建⽴合作关系，给学⽣和会员
提供特有折扣，节⽇促销，⽹红带货，客户满意度调查等⼿段实现营销。

1、招聘并培训供应链专员以及国内分公司的供应链团队，并负责进行⼈⼒资源相关规划。
2、通过学习法规，确保员⼯⼊职程序符合规定，制定清晰的⼊职流程协助员⼯⼊职。
3、通过制定并实施标准操作程序（SOP），提⾼了供应链团队绩效40%。
4、通过⾼效协调供应商和⼯⼚的⽣产分配和准时交付，将交货时间缩短20%。
5、通过谈判价格和费⽤，同时确保服务的持续改进，成功降低商品成本30%。