产品线 LPDT(事业部总经理,副总裁级)
主要职责:
承接公司经营指标,负责公司所有LFP(磷酸铁锂)产品业务的P&L;管理国内动力电池项目和国内、国际储能项目
具体工作:
制定LFP产品线的中长期发展规划
根据公司年度经营目标,制定LFP产品线年度经营目标(销售、回款、产品路标、新增业务、新增产能规划、年度预算、人员配置等),建立LFP产品线工作流、激励机制
主持LFP 产品线经营会议,定期回顾各部门经营目标的达成状态
参加公司执委会和PC会,汇报LFP经营结果、产品及项目重大进展
参加组织人才委员会,决策LFP 各部门人员配置和进展
主持LFP 市场、质量、交付、降本双周会
全面负责国内客户项目、全球储能项目的开发和生命周期管理

主要职责:
全面负责公司销售、项目、解决方案部门工作;协助总经理统筹公司整体规划和产线建设
具体工作:
制定公司市场战略和年度销售目标
重点客户的开发跟进
协调政府公共关系、对接政府业务
负责项目部门的建设和项目重大决策
负责解决方案部门的建设和产品路标搭建
部门人员的管理、培训、KPI制定和考核
协助总经理向董事会汇报工作

当前工作:VW MEB平台项目开发管理和客户应对
之前工作:国内第一代48V平台及客户项目开发管理;国内第一款上市PHEV 车型模组开发管理
之前工作:全面负责西南区所有客户电动车业务,探索互联网+模式下的电动车生态圈模式。
主要职责:
一、销售支持活动
协助销售获取业务,提供技术交流、进度安排、产品规划等支持
主导立项活动,获取PAC支持
在项目开发过程中敏锐发现新的业务机会,及时反馈给业务部门
二、互联网+模式探索
针对未来趋势,探索新的业务模式
探讨电动车生态圈建设的可行性及商业模型分析
整车如何构建互联网的互联网公司,
电池新模式的探索,车电分离模式等
共享出行的模式探讨及盈利分析
三、项目进度管理
根据客户整车开发节点,按照PDP流程,编制项目主计划
按照计划,推动各成员和部门按照计划完成设计、验证、定点、开模、试制等节点
负责项目开发内各阶段评审并通过
四、项目风险管理
参与所有项目SOR分析评估,审核成本并控制承接项目的风险
组织实施各节点的TR评审,预知、识别并控制项目开发及量产过程的风险
对所有项目的异常进行定期汇报呈报:包括品质异常、成本异常、工艺异常、进度异常等
五、项目成本管理
编制整个开发过程需要的预算
每月审核费用支出情况,严格控制项目的综合成本,达成最优化盈利目标
六、项目质量管理
组织分析客户需求以及产品自身的成熟度,制定项目各阶段质量目标
运用PLM、RDM等工具,监控项目文件交付质量
组织内部各种FEA,及时解决过程中出现的各种质量问题
七、项目团队管理
组建跨部门团队(20~50人)
制定项目季度KPI,并分解到每位项目组成员
定期审核项目成员定期审核项目成员目标达成情况,并与之一同分析影响达成因素
项目开发人员规划、预算、运营,构建匹配优化高效的项目团队
八、下属管理
通过KPI设定,推动目标管理
定期与下属沟通,分析其不足,表扬其进步,鼓励与绩效并存
推动内、外部培训,提升下属能力
创造公开、公平的工作环境
关注下属职业规划,帮助其实现自我目标
主要业绩:
48V 项目SOP,实现BMS自主开发;SAIC PHEV模组 6个月SOP; MEB B样交付及工业化推动落地

负责中国商用车市场的调研
拜访潜在客户并调查客户产品路线的需求
负责DPF全系统产品的项目开发,满足国V,京V和国VI的排放法规
负责ASDS,SCR客户端业务开发和项目管理
负责QMC 4KH1 CN5项目开发
负责组织全球会议,协调欧洲和美国团队按照项目计划推进产品开发
负责制定项目的Q、C、D、P
负责制定项目开发预算和投资,每月更新项目BP,确保满足项目财务指标
组织人员与客户进行技术交流,提供推荐方案,制定开发计划
确立项目组并对项目组成员进行评估
按照PMS的要求管理项目进度和质量目标,及时发现潜在风险并提出解决方案

负责福特Ford, 捷豹路虎JLR 等客户的新业务获取工作;
根据客户的RFQ, 组织内部报价,
定期拜访克和,维护与客户的良好关系,及时了解客户新项目的意向并提前做好内部信息收集工作;指定项目小组,启动新项目开发
根据PMS和客户的要求制定项目进度计划、质量目标、财务目标等
识别客户特殊要求和技术难点,保证项目按时通过关控审核
组织论证设计变更可行性及带来的风险和收益
负责整个项目投资预算,在满足项目开发的基础上降低投资和其它成本,提升项目利润
识别风险和机会,并对风险制定详细的应对方案
更新并评审Business Plan
负责开发过程中的人员及试制计划,保证PPAP 顺利通过
定期评审团队成员的工作,确保所有项目在可控范围之内
定期向管理层汇报项目及新业务开发情况
主要管理项目: Ford B299MCASigma & Fox,CD 4.2,4.3; CJLR L538,L550; Nissan OM651 and Honda 2LD RFQ
主要成绩:
L538被评为2013年度公司最佳项目。

协助销售经理报价
成立项目小组,启动项目
负责项目拨款申请,确定整个项目的投资预算
制定项目主计划,按照既定的节点带领项目小组全力以赴确保项目按时推进,保证及时通过Gate,
制定内部质量目标,并确保在PPAP前达到要求
做好各种财务预算并保证项目运做在预算内执行
通过工程、财务等方式保证项目预期利润
负责工程更改的确认和推进
与工厂对接,确认前期生产所需的生产设备采购,人员招聘,生产布局;跟踪试制产品质量,保证及时发货。
及时发现项目运作中的潜在风险并组织提出预防措施
主要管理项目:克莱斯勒WD门板项目,JAC 轻卡及重卡仪表板项目,SGM 副仪表板项目
WD 门板项目获得2011年上海重点产品质量振兴攻关成果奖一等奖
主要成绩:
提升WD利润率10%, 从定点的3%提高到投产时的13%
节约投资1.8M

与总经理共同处理客户报价
与客户沟通,获取客户需求;
成立跨部门小组,制定项目进度表;
负责整个项目的进度/质量/控制;
与客户及时沟通,协调并主导解决客户问题;
定期追踪项目进展情况;
审查产品出货情况,检讨项目开发流程;
对项目实施风险管理,降低项目风险;
主要管理项目:宝马K26/K27摩托车轮毂,哈雷.戴维森Conestoga、Mirror 轮毂,庞巴迪ATV轮毂
主要成绩:
攻克宝马轮毂的铸造难点,宝马轮毂荣获2005年度公司新项目奖

制订市场调查方案并实施;
市场信息数据收集及分析,例如产品使用条件,区域内主要产品分布,事故率调查,试车试验等;对TBR新产品进行跟踪管理;
与代理商保持沟通,处理相关问题;
接受客户咨询,处理客户投诉;
负责产品责任相关法律事项的处理及合同文本的起草和修订;
参与制定工作人员年度工作目标及考核管理;
参与公司产品及体系认证,接待本部门外宾;
涉外文件的翻译