所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 渠道运营
① 品牌销售达成:日销显著提升,日均销售较前期提升80%以上;
② 资源争取&流量结构优化:通过货值置换、营销发力等方式,为店铺引入免费访客,日均访客增长500%,同时免费流量占比由10%提升至50%;
③费用投入结构优化:通过投放渠道、产品、内容优化,ROI由0.68提升至2.3;通过职能整合、服务内容聚焦等方法使代理商服务费成功减半。
线下渠道拓展
① 区域代理拓展:通过线下渠道拓展,成功扩充了3个线下区域代理,实现了线下渠道铺货突破;
② 集团内部渠道合作:通过大药房、生活家、特殊渠道、政企采购等渠道,充分借力云药渠道优势开展品牌铺货销售;

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 类目运营
① 3C事业群运营:深入挖掘二级类目,利用冰洗带动其他类目,日均订单由500提升至5000+;打造“家电超五”超级IP,活动订单超1万+;
② 时尚居家事业群运营:打造超级周三、厨具狂欢购等活动,带动日用、厨具、礼品等二级类目参与频道活动,日均订单由不足200提升到4000+;
③ 大商超事业群运营:打造拉新专项合作,拉新订单日均提升至1.5万,占比由70%降低到30%,实现拉新订单增长与订单结构优化;通过家清、个护品类扶持,订单日均突破1.5万,非食订单占比由30%提升到50%,实现和食品同等订单体量产出;超市订单从日均1.5万突破到5万;
下沉频道运营
①挖掘潜在客群,增加频道曝光,日均为频道带来24万点击(双11峰值近90万),增长200%,页面uv日均60w,增长270%;
②用低价优势和营销玩法提升用户粘性:建立严格的选品机制,利用低价+包邮优势满足下沉客群低价诉求;上线全品类补贴楼层、红包抽奖、一元包邮羊毛楼层等互动玩法促进用户留存,下沉日均订单近3万,爆款单品日均订单超1000,频道复访率超50%。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 2018/08-2020/01
①负责冻品+生鲜的品类运营工作,主要处理品类活动规划、供应商特色活动谈判和规划、活动上线落地、利用用户画像指导BD主推拜访、活动效果跟进并调整等。
②负责部门B2B2C活动:对接供应商和采购争取促销资源、洽谈并规划活动、饿了么主站资源位申请协调、整合城市促销资源、安排活动落地执行、活动效果监控、后期数据复盘等,从而完成从品牌供应商B端到饿了么商户B端再到客户C端的完整活动链路

月 薪:
职责业绩: 2015/03-2018/06
先后负责大金、日立、三菱重工、长虹等空调品牌的线上运营工作,主要处理合同政策谈判、促销节奏规划、价格策略谈判、备货+入仓等供应链管理工作、活动规划&执行、日常销售推进等,同时负责组内品牌的资金管理工作。期间长虹线上销售2.97亿,较同期实现220%销售增长,任务完成率140%。