1. 主导B&O亚太产品策略的制定及产品路线图的开发。
2. 管理并优化B&O亚太产品线(跨国家、跨渠道、跨产品生命周期)。
3. 定义品牌及产品价值,把亚太的区域诉求反馈至新产品的开发。
4. 为B&O产品在亚太的商业项目提供早期的战略方案和市场可行性研究。
5. 制定并参与B&O大中华区的新产品上市计划及后续执行。
6. 主导并定义B&O品牌针对亚太市场的收藏款和限量/特别款产品的开发及上市。
7. 整合总部和区域资源,开发并挖掘B&O品牌在亚太的本土商业案例及新兴机遇。
* 汇报线:全球品类总监(驻丹麦总部), 虚线汇报:亚太副总裁(驻上海,亚太总部)。
* 主要的公司内部合作对象: 全球产品管理部,全球市场部,全球顾客洞察团队,大中华区销售总监,大中华区市场总监,韩国及东南亚太平洋总经理,日本总经理。
主要贡献及项目管理成果
a) 搭建了总部和亚太之间的紧密协作和相关流程。
b) 成功定义、主导并推动B&O 2023中国新年特别款的开发和上市,收获了非同寻常的人气反馈、品牌关注和不俗的销售业绩。

离职原因： 亚太区的产品经理岗位关停，工作转移回丹麦总部。

1. Philips 智能照明品牌 - Hue 在华产品策略的制定和产品线管理。
2. 制定Philips Hue的价格策略并进行利润管理。
3. 设计配套的渠道促销方案和电商(天猫 & 京东)运营策略。
4. 定义并参与产品上市的相关市场活动 (新品发布会,促销,社交媒体投放,KOL营销等等)。
5. 智能家居、智能照明产业动态分析和竞品研究。
6. 挖掘中国本土商业案例,与销售合作开发新机遇、新渠道。
7. 推动本土合作(天猫精灵、京东小京鱼),以最终增加品牌曝光、推动销售。
主要贡献及项目管理成果
a) 与BU管理层一起推动商业构架和流程的重建和优化。
b) 设计、推动并管理Philips Hue 在天猫和京东的旗舰店。

离职原因： 产品服务器无法从荷兰搬到国内，消费者投诉问题无法解决，猎头找到人选提供了B&O 的机会，工作内容也更丰富。

1. 管理电子品类以促进ebay跨境贸易业务稳步成长。
2. 和ebay全球各主要站点(美、英、德、澳、法、意、西)深入合作以推动大中华区商品在当地的销售。
3. 基于对消费电子的宏观趋势展望和相关市场、技术信息,引导大中华区卖家优化商品类目,开拓新兴品类,并不断改善业务模式。
4. 基于对海外市场趋势、当地消费者行为学的洞察以及对ebay平台大数据的挖掘,给予大中华区卖家战略性的品类指导。
5. 设计各类线上、线下市场活动及采购对接会以改善大中华区商品货源品质并提升ebay各主要站点的销售。
主要贡献及项目管理成果
a) 新兴电子品类(emerging tech)项目:从2017年11月至2018年9月,整体业绩成长超过300倍。
b) 电子品类整体研究:编制年度白皮书以及不定期的专题报告,涉及超过100个细分电子类目,给予公司决策层和大中华区卖家宏观指导性建议。

1. 为哈曼旗下各品牌(Harman/Kardon,JBL,AKG,Yurbuds等)制定产品策略。
2. 向总部决策层反馈中国市场状况及本土消费者诉求,推动新品(NPI+NPD)的开发和上市。
3. 与全球产品线经理(GPLM)合作开发并负责管理中国产品线。
4. 寻找新的市场及跨界合作机遇,开发相应产品以满足需求。
5. 与总部及中国市场部合作制定4P市场计划并加以贯彻。
6. 把握产品核心竞争力、设计理念、目标消费者并积极推动新品上市。
7. 研究市场及竞品以设定有竞争力的产品布局、价格体系和渠道策略。
8. 与销售团队协作拓展B2B业务并维护与现有及潜在合作伙伴(Under Armour,联想,乐视,海南航空,华为等)的商务关系。
主要贡献及项目管理成果:
a) 推动并成功说服BU开发了AKG 多单元入耳式耳机产品线。
b) 推动并主导与Under Armour China的co-branding 合作。

离职原因： 被三星收购后手上项目关停了，需要转岗。

1. SONY VAIO(笔记本产品)的战略企画及中期计划制定。
2. SONY VAIO(笔记本产品)的市场预测及竞争研究。
3. 与东京总部商务及研发部门密切沟通协作,解读并反馈本土消费者的诉求以对新产品的开发施加影响。
4. 为中国市场制定有竞争力的产品线、产品型号、产品配置。
5. 制定渠道策略与价格体系并进行损益(P&L)管理。
6. 分析目标客户群的消费习惯及偏好,制定相应产品及市场策略。
7. 产品推广(BTL相关:发布会支持,新品上市支持,核心经销商会议支持,门店制作物,演示陈列创意等)。
8. 参加全球商品战略会议、全球商品企画会议(东京/长野)。
9. 开拓并维护与战略伙伴(微软、英特尔、AMD、nVIDIA、Adobe、Ntrig等)的商务及技术合作关系。
10. 外部合作(携程、腾讯、盛大、百度、搜狐、多米音乐等)。
主要贡献及项目管理成果:
a) 建立系统性的市场及竞品研究:在各细分化市场,客视评估VAIO和竞品在价格上差异、产品功能、配置上的优劣得失 ,以助于制定科学的产品策略。
b) 全高清屏战略:洞察消费者偏好,全线搭载全高清屏,自2013年10月至2014年4月,在全高清屏市场始终占据超过50%的市场份额,三倍于同期Macbook的市场份额,成功地稳
固了SONY VAIO在高端市场的品牌形象和影音旗舰地位。
c) 追赶苹果战略:利用明星产品Pro系列的外观和功能优势,结合全方位的市场推广手段,成功地在8千元以上市场扭转下跌趋势,赶上Macbook Air。
d) 高性能独立显卡战略:自2011年底开始,成功地主导并说服了东京总部,使之在次年14,15寸新品中搭载了高性能独立显卡,一洗VAIO一直以来仅以外观、设计取胜而在游戏性能
上落败于对手的局面,成功地赢得了学生人群和部分高配置追求者。
e) 多国语言OS项目:预备在中国市场推出含多国语言操作系统的PC产品,面向生活在中国大陆的外籍人士以巩固索尼的高端形象。
f) 限定版产品:联合索尼设计中心,开发出针对女性用户的施华洛世奇钻石面板产品,在2012年返校季获得了非常良好的市场反馈。
g) Pro11/Tap11女性顾客项目:通过市场运作及产品策略调整,重新赢回女性顾客:在女性杂志投放广告、产品颜色策略调整(提高粉色,白色比例)、店面增加女性元素、设立
female corner、配件策略(樱花粉色无线鼠标、烫金键盘膜、女士优雅拎包等)。
离职原因： 企业撤出中国。

1. 东芝PC社在华主要对口人和产品计划制定、实施者。
2. 产品企画与市场运作(制定有竞争力的产品线,设置合理的配置、功能、款式、颜色并进行市场推广)。
3. 负责产品单体/总体成本、利润核算,设定有竞争力和利润的产品价格体系。
4. Wakudori Plan及Budget Plan的制定。
5. 赴海外参加全球商品战略会议(东京),全球商品企画会议(东京),价格确认会议(东京)及亚洲市场会议(新加坡,香港,东京)。
6. 对外联合业务:负责开拓与国内外各大网络及软件公司(携程,亚马逊,新蛋,盛大等)的商务合作。
7. 把握整体市场动态与趋势,研究并分析竞争对手的产品战略、价格策略、关注业界新兴技术的发展。
8. 维护与商业伙伴(微软、英特尔、AMD、nVIDIA等公司)的合作与沟通。
9. 培训公司内各部门(广告部、培训部、服务部等)及外部广告公司(电通、博报堂等):传达战略目标,市场策略及产品理念。

主要贡献以及荣誉：
a) 2008年,推动并成功说服东京总部开发了以中国顾客口味为导向的红色机型,一改以往PC产品深色笨重的模样,红色机型在后续的3年里取得了的优秀的销售业绩。
b) 主导并开创了以资源互换为形式的异业合作模式, 和国内的主要电商平台进行异业合作,实现了硬件销售以外的稳定营收。
c) 两次参与公司全球MI(Management Innovation)项目并均获得奖项。
d) 在公司内部绩效考核评定中连续三次获得最高(Super)等级,多次获得优秀员工殊荣。

先后负责显示卡产品、苹果产品、笔记本产品及手机产品四个类别的线上运营管理。
1. 线上产品管理:新品导入、价格设定、线上促销活动。
2. 市场/销售状况监控:竞争对手研究,制定相应的价格策略。
3. 改进产品页面及网站功能。
4. 为美国总部产品经理以及相关合作伙伴提供市场、销售等数据报告。