所在部门：OPS制造中心
汇报对象：SBU head
下属人数：3000人，最高时候5000人
工作地点：嘉兴
职责业绩:
根据公司营销目标制定部门KPI,带领团队达成
➢ 人员管理:
IDL的招募、技能培训,选育用留;DL进场招募计划、培训。
IDL、DL的离职率管控。
➢ 设备管理:
设备治具系统的帐值与实物的一致性,即保管人、存放地的准确性;
针对客户资产&高固资资产建立起定期盘点制度;
设备、治工具保养计划的建立,设备耗损件使用周期的建立;
Daily review设备稼动率、机故率、抛料率,可优化点;
➢ 材料管理:
制定KP料件报废率目标,Daily review物料报废的原因、及时做出改善,减少报废;
Daily review物料盘点状况,做好物料盘点,厂内材料物理完全防护;
Push SQE及厂商协商吸收材料报废,减少公司损失;
Push CQE驻厂理清自责、课责,提高FATP投线良率。
➢ 效率管理:
每周两次产销会,根据料况制定出合理的开线计划,防止人员闲置;
检验人员的培训,优化培训方案减少Learning curve时间,从7天到3天;
梳理IQC、FQC检验项目提高OBA/SI通过率,LAR从35%拉升至90%;
结合生产状况,优化制程人力,提升生产效率;
梳理出各制程段的机器瓶颈,从抛料率、来料良率、良品率、分解机器CT等达成阶段UPH目标(8500Pcs/9000Pcs);
根据制程特性和AE/ME等工程团队导入自动化,优化产线人力使用。
➢ 品质管理:
建立完善的干部/员工培训、训练体系,使全员树立正确的品质观念;
Review生产中FQC、OBA、SI、FATP端客诉的品质问题,找出Rot Cause并改善;
带领干部用FEMA的方式找出品质潜在的品质风险并改善;
针对原材不良,Push厂商Sorting并Charge所损失费用。

汇报对象：中心长
下属人数：1000人
工作地点：潍坊
职责业绩:
1. 控制生产成本,合理安排人力,提高综合生产效率;
2. 确保生产交期,根据市场需求和订单情况,调整产能,合理安排生产,满足客户需求;
3. 保证生产作业品质,持续提升产品直通率,保证产品良率,降低报废;
4. 部门内部员工培训、考核、稳定、提升部门内部管理人员技能,降低员工流失率;
5. 持续提升产生效率,改善现场管理,开展6S活动等。
工作业绩:
1.入职三年内负责五个新项目量产;其中W项目为公司战略项目,年度、半年度考核均为优秀(第一年为优秀新秀);
2.加强细节管理,推行工装模穴防护提升工装使用周期,从项目初期的3月的更换周期,提升至12月的更换周期,降低制费1200W+;
3.W3项目:优化产线制程,提高机器稼动率、UPH等使综合生产效率提升至126%;
4.报废率管控:W3、W5项目从量产初期的68%的良率提升至96.5%;
5.开展员工关爱活动,提升基层管理技能,使基层员工年流失率控制在6%以内。

所在部门：制造处
汇报对象：制造处经理
下属人数：2500人
工作地点：南京
工作职责:
1. 生产线的日常运作管理及事务处理,建立健全各项生产管理规章制度,全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动,确保安全文明生产;
2. 制订并监督生产课各项KPI的达成(品质,成本,交期,安全,效率);
3. 部门的内部机构设置、人员配备、设备管理以及生产工艺、产品质量、制造成本等各方面的管理控制,提高生产效益,降低生产成本,达成生产任务及出货需求;
4. 制定生产管理目标, 推行监督8S管理,加强现场管理水平,提升生产效率;
5. 员工离职率的管理及掌控;
6. 新机种、新线体的开线规划筹备,及EVT.DVT.PVT新产品导入;
7. N+2工单结案掌控,以保证出货达成率;
8.熟练掌 apple touch 、Ipad、Iphone的生产工艺流程。
工作业绩:
❖ 工厂新建,课室的规划组建。
❖ 培养了大批基层管理人员(生产组长、领班40人、课长4人)