公司背景:华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。
工作职责:
1.负责与埃森哲、普华永道等咨询公司协作,领导整个集团18万员工,HR运营变革项目组工作。
工作业绩:
1. 基于价值差异化管理理念,完成价值流场景开发,基于实际业务场景,设计方案和流程;
2. 完成人才发展方案设计,进一步夯实管理&专家双通道晋升机制,同时加强加强未来将军的培养和专家管理;
3. 任职资格回归本源,发挥牵引员工技能提升的作用,成立各级专委会和分委会,完善运作机制;
4. 按照不同人群,提供差异化绩效管理方案,同时提供KPI和OKR两套管理理念和工具,供业务部门选择;
5. 学发工作,从以知识为中心向以学员为中心转变,激发员工的学习动力,搭建学习平台;
6. 基于更新后的能力框架,完成39个L4流程开发&更新;
7. 基于运营数字化管理理念,完成IT建设方案设计;
8. 与顾问公司沟通,时刻更新自己的知识储备;并做好顾问公司管理,包括:质量、进度等。
(二)2015-2017 哥伦比亚子公司人力资源总监
汇报对象:子公司CEO
管辖下属:18人
工作职责:
1.负责统筹整个国家所有业务单元的人力资源管理工作。
工作业绩:
1. 人才争夺战拉美第一名(年度招聘27名高端、3名专家);
2. 盘活代表处资源,优秀资源向关键领域、关键客户倾斜,激发组织活力;
3. 盘点代表处关键人才,AT成员亲自定期沟通,做好人才储备和发展;
4. 基于3BG业务特点,计激励方案,形成赛马机制,导向冲锋;
5. 成功支持Tigo管理服务项目:成立服务子公司收购客户维护业务和600人、8个工会管理、周发薪、人均效益提升;
6. 优化代表处用工策略,启动外协转分包方案,年度成功切换500人;
7. 合规用工是保障企业长期发展的基础,包括:用工、签证、个税。
(三)2013-2014 拉美大区企业业务BG人力资源总监
汇报对象:集团BG事业部副总裁
管辖下属:5人
工作职责:
1.负责统筹整个拉美大区内多个国家BG事业部人力资源管理工作。
工作业绩:
1. 基于美军班长的战争的管理理念,搭建项目型组织结构;
2. 基于业务特点完成面向客户的销售型队伍建设;
3. 沿着LTC流程设计激励方案导向冲锋(班长:OTB、项目组成员:项目奖);
4. 基于业务发展需要,搭建人才梯队,做好人才储备。
(四)2010-2012 企业业务BG员工关系组长
汇报对象:集团BG事业部HR总
管辖下属: 6人
工作职责:
1. 企业BG成立元年,作为第一任员工关系组组长:
2. 多项员工沟通员工关系促进方案的拟定及推进工作;
3. 定期处理BCG/违规事件,确保业务健康可持续发展;
4. 及时处理员工投诉&突发事件,确保负面事件影响可控,及时闭环。
工作业绩:
1. 创办企业快讯栏目,及时推送正面信息,提升组织凝聚力,增强信心;
2. 设计整个BG多元化激励方案,明确激励导向,树立标杆,给火车头加满油;
3. 组织“3+1”活动(培养一种爱好、参加一项运动、结交一个朋友、读一本好书),丰富员工生活,营造积极、健康、乐观、向上的组织氛围;
4. 落实奖金沟通方案,组织赋能明确沟通目的和具体实施方案,确保达到激励效果;
5. 整个BG离职管理,通过离职访谈,关键员工离职案例分析,总结离职原因和经验,在BG内学习赋能,防止关键人才流失;
6. 2012年华为收购华赛,员工关系组负责收购期间的宣传和沟通工作,分层分级制定沟通&保留方案,确保关键人才不流失;
(五)2005-2010 北非管理服务销售经理
1. Iran MTN Irancell全网代维项目(1.2亿美金);
2. 埃及三牌管理服务3-4期(6千万美金);