下属人数:7
主要职责:
①PCG:媒介团队管理;全媒介、效果增长及内容KOL投放;媒介供应商招募谈判及管理;跨产品/采购/风控协作;
②阅文集团:组建增长中台,统筹起点、Q阅、潇湘、阅文游戏海外的全渠道效果增长效率提升及去风险流程管理;
公司级奖项:《业务突破奖》《营销突破奖》
工作职责及过往经历:
1、媒介能力及团队管理项:
①PCG媒介业务:全年管理预算量3亿左右,主要以效果及KOL为主,全媒介为辅。
以KPI为导向,负责管理团队成员所负责的产品(视频、应用宝、浏览器、动漫、VIP品牌、手助海外效果、搜狗等)媒介投放策略管理及投放管理,包括但不限于全媒介、效果增长(SEM&信息流等)及KOL投放(微博、小红书、抖音等)的全渠道组合策略管理。
【内容型产品】:媒介策略以热搜率及口碑导向,结合定量和定性评估对账号进行评估和筛选,针对特定TA,确保曝光最大化及渠道预算策略合理性,为内容C端热度以及商业化客户热搜指标负责。
【工具型产品】:媒介策略以健康增长为指标,明确周期ROI、LTV、CPA,管控新用户新进成本,留存及付费表现,实现365ROI>1,确保产品回收健康度的前提下稳步提量。
②阅文增长中心:协同总监兼岗阅文集团,以中台总监角色,从0-1组建团队成立阅文增长中台。
从部门职能、供应商体系及业务分工模块化等方面着手,从招聘、业务承接、供应商招募,再到打通集团内部效能一体化协作机制,提升新部门的核心影响力及效率提升,助力起点DAU突破500万+,并成功探索小说品类信息流付费投放新模式探索,攻克技术难度及产品限制,为产品挖掘高付费用户及高健康度用户做出贡献,将付费投放用户新增量提升至整体新增大盘量5%以上。同时,协同审计、采购,制定去风险合规流程。
③媒介团队管理:能打胜仗,作风优良。
独立负责团队公共事项,跨部门机制对接、年度供应商招募及管理、风控团队及采购团队定期复盘、团队内风险管控等;同时要求团队将作风廉洁、管控风险、随时作战意识始终放在第一位,历经多年集团审计,未发生任何违规及人员风险事件。
【重点项目案例】
·【QQ浏览器】“搜刷用看”品牌升级全媒介整合营销,总预算千万+,曝光超预期25%,CPM超预期降低21%,CPC超预期降低51%;
·【Gameloop海外】效果投放,以365ROI>1为考核优化目标,通过GG(sem&gdn)/FB(feeds)/PNP渠道,在核心海外市场实现新增DAU200万+,CPA成本较预期降低10%,顺利完成商业化带量目标。
·【应用宝、漫画类产品】除SEM及信息流常规投放优化之外,创新尝试KOL保A合作进行拓量,在小红书渠道活动以远低于常规渠道的CPA成本获得日均新增超500+新增用户,用户新增成本较信息流渠道降低50%+,通过投放效果及平台规则变化实时调整投放策略实现持续增量。
·【内容KOL渠道建立】从0-1制定KOL比价方法及商务管理办法,对投放成本、账号质量、账号发布效率、效果验收进行全链路优化,解决公司业务营销风险顽疾。推翻以往“经验论”的业务投放模式,重新制定切实可行的“定量+定性”账号评估体系,规范账号资源价格体系及账号资源框架管理
公司层面,为公司节约20%~30%成本,获得财经线成本管理奖。
业务层面,建立完善的账号策略评估体系、供应商管理体系以及价格管理体系。
团队层面,为成员补齐能力板块,对内容把控度及媒介渠道整合更有策略性。
2、媒介策略及数据能力项:以数据决策为依托,结合用户洞察制定媒介策略,发挥创造力挖掘新营销模式。
3、舆情管理:0-1建立微博舆情管控体系并复用至集团层面,舆情处理成功率3年内从10%提升至30%以上;
4、品牌策略及商务:0预算打造跨界合作行业标杆案例,引领跨界合作IP潮流。