职责业绩:
一、战略驱动的数字化转型解码、推进
a、基于集团战略信息解码,推动企业架构承载战略的流程体系
二、NPDS流程架构策划、推进
a、识别核心业务流,搭建0-1 NPDS流程架构,统一的工作语言,推动集团流程化组织建设;
b、定义各业务流程中的角色,通过组织承载角色,与组织岗位匹配,推动组织变革;
c、搭建电气业务,主要涉及电气架构、新能源三电、软件集成等流程架构,推动业务流程建设;
三、APQC架构策划、推进
a、搭建APQC架构,推动NPDS业务相关质量体系建设;
四、NPDS-IT工具架构策划、推进;
a、NPDS-IT工具架构策划,推动流程管理系统承载业务流,提升NPDS运营效率和数字化赋能;
五、业务流数字化策划、推进
a、识别业务流架构中核心数据及IT系统,支撑数据入湖及资产化,推动业务流数字化;
六、流程KCP和绩效评价机制策划、推进
a、识别流程KCP,定义业务流关键环节和评价标准,保证交付质量;
b、策划流程绩效方法和工具,实施项目审核,评价流程执行的符合性;
七、NPDS推广
a、NPDS流程体系导入领克01项目,为项目开发提供knowhow和服务;
b、NPDS培训推广,设置不同维度的培训课程,为集团范围提供咨询服务;
c、策划NPDS知识官网、推动集团IT实施,保障员工获取知识的便捷和感知,增加客户价值;

职责业绩:
一、项目计划管理
a、 制定项目主计划,重点关注造型、架构数据等节点,识别风险、预警;
二、项目预算和成本管理
a、 在产品规划阶段,协助项目总工制定项目预算费用,跟踪项目过程中预算执行情况;
三、项目开发过程管理
a、 协助项目总工对项目进度、质量、成本进行过程管控;
四、项目交付物和质量阀评审
a、 收集项目阶段文件,以项目进度、质量、风险项等维度予以综合评价;
五、项目绩效管理
a、 制定项目组织机构,项目组成员绩效管理,提出激励建议;

职责业绩:
一、项目计划管理
a、依据项目主计划节点要求,制定系统计划,组织相关业务模块进行可行性分析;
b、项目计划执行情况的管控,识别风险,预警;
二、项目开发过程管理
a、项目例会、各专题会及部门会议的组织,问题项的跟踪管理;
b、协助项目总工对项目进度、质量、成本进行过程管控;
c、依据各阶段的要求,识别项目难点、风险过滤,推动问题整改;
三、项目阶段评审
a、收集项目阶段文件,以项目进度、质量、风险项等维度予以综合评价;
四、项目预算和成本管理
a、协助项目总工制定各模块的预算费用 ,制定投资计划书和预算执行的管控;
b、负责降本增效项目进度管理,对变更项进行有效监控,管控工装夹具的技改和物料断点等;
五、项目绩效管理
a、制定项目组织结构,项目组成员绩效管理,提出激励建议;

职责业绩:
一、搭建样车试制检验体系
a、建立样车质量检验流程和规范,定义岗位职责;
b、建立样车项目质量管理档案,将样车试制过程中的质量问题和检验报告归档,实现溯源;
二、试制过程质量管理
a、管控试制过程(设计、冲压、焊接、油漆、总装、交验)等质量目标的达成;
b、样车质量问题的解决,制定整改计划、整改措施及预防措施等,监督整改执行、验收;
三、样车试验及交付
a、协同资源,确保试验按计划执行;
b、制定样车试验大纲和试验报告提交客户确认、交付产品;
四、供应商质量管理
a、供应商产品质量的监控、评价、验收等管理工作;