内容:
1. 作为南京公司的采购代表,负责分公司的采购事宜,和总部的采购团队紧密合 作,
为分公司获取最合理的谈判结果, 主要采购品类有外包供应商,软件证书, 技术培训,
IT安全,创新服务等。
2. 保证及时与业务部门就采购流程和供应商选择策略达成共识。
3. 协同财务,控制,法务部门一起优化南京公司的采购及质量管理流程,更高效
且合理。
4. 评估现有供应商接新项目的能力,并与总部采购部门合作开发具有高潜力的供 应商
(供应商管理)。
5. 根据全球整体的 HUB 产品策略,因地制宜的制定并推动公司的产品策略并落 实到
各个部门中。
6. 监督并控制公司内部资源管理包括各部门规划人员数量,对应的项目话题,预 算等
情况,并和母公司对应部门及时沟通并确保被认可。
7. 制定并管理南京分公司的交付服务的 KPI ,确保交付内容的可评估化和透明化。
业绩:
2022.12~2023. 推动并制定公司的产品策略
1. 和德国总部的策略部门一起,制定适合中国 hub 的产品策略。
2. 制定未来五年的需求和产品计划,明确长期规划

内容:
;团队负责总采购额:4 亿人民币/年)
1. 负责铝压铸件和电器件的采购工作。
2. 主导并协同制定所负责组的部件及供应商采购策略和监督供应商发展情况;
3. 主导并督促组员完成年度采购计划,制定合理的降价目标;
4. 督促并参与本组的各种降价谈判,控制成本;
5. 监督团队的各项项目,推动以确保顺利及时的开展
6. 辅导团队成员进一步提升采购的技能
业绩:
2020.12 主导全球某电器件的价格谈判
1. 总部的多次沟通后争取了本土的采购议价权,并主导了该零件的全球工厂价格谈
判,在4季度原材料大幅上涨的情况下,最终实现-5%的降价,全球实现节约值3百万/
年。
2016-2018 推动创新降本的项目
1. 主导将某总成件由原供应商总装转为工厂自己组装,节约近2百万人民币/年,
2. 在同竞品产品的比较中提出在不影响产品质量的同时减薄产品厚度,减少克重,每
个产品实现3RMB/PC 降价。

内容:
采购工程师(2007.05- 2012.04)
负责塑料件,金属件,压铸件等, 个人负责采购额:~2 亿 人民币/年)
工作内容如下:
1. 针对国内项目选择新供应商,为所负责的物料制定采购策略;
2. 向潜在供应商询价,比价并进行价格谈判,导入合适供应商,订样品跟踪项目 进程;
3. 准备并主导年度降价谈判,成本下降;
4. 监督供应商产能状况以确保量产的顺利进行,协调各部门解决相关事宜;
5. 协调供应商审核、年度评审、参与供应商发展项目;
6. 协助全球采购项目,及时进行集团内部信息交流;
7. 准备并及时提供各项采购报表如月报和采购计划。
业绩:
1. 塑料总成件(年采购额 4500 万)导入第二家供应商,实现两年内降价-10%,节约值
两年计9百万人民币。
2. 压铸件(年采购额1.4 亿)打破原有两家供货的平衡,导入多家供应商增加竞争,当年实现降价-6%,节约
值八百万人民币/年。
3. 洗衣机门玻璃(年采购额3000万)打破独家供货的瓶颈,不仅实现了价格下降,更有
效的确保了产能,保证了生产。

1. 处理美国总部在华多处化工合资厂的订单,安排出运,监督状态;
2. 协助销售经理为其他客户寻找合适的供应商,安排后期货物交付出运。
3. 协助总经理建立维护客户关系等。