公司背景：(Zuru 是一家新西兰外企,业务板块覆盖:玩具,快消,房建业务三大板块,在玩具领域世界排名前五,整体2022年销售额超过20亿美金)
1. Zuru 整体招聘团队50人左右,其中校招团队10人,整体业务规划未来人员增长百分之七十在校招增长；
2. 整体规划2024届秋招,根据需求及业务情况梳理招聘流程,规划站点执行方案及空宣计划；
3. 详细规划站点执行流程,制定针对目标院校的详细拜访及线下活动方案推广；
4. 负责zuru 校招品牌及推动以及目标院系同学参与zuru 校招；
5. 详细规划空宣方案,针对不同职位族的岗位及业务,结合线上资源推广计划,执行空宣；
6. 带领团队执行线下站点,对秋招数据负责；
7. 从数量和质量等多个维度进行关键举措,确保秋招项目有序执行；

1. 负责搭建招聘体系,建立供应商资源池,确保招聘资源到位；
2. 结合业务需求,快速搭建高质量的人才梯队,帮助快速融入,短期实现业务团队从100到600的增长；
3. 带队宝能科技板块2021届校园招聘,从零到一建立校企合作,并满足百人招聘需求；
4. 结合业务发展,对编制进行日常盘点及规划；
5. 推动人力资源项目在组织中的落地,为业务发展提供有效支持；
6. 结合科技板块特点及总部实际情况,推动建设科技板块的企业文化；
7. 根据总部资源及业务需求,定制科技板块特殊的培训项目；
8. 校园招聘: ①科技条线校招需求沟通及审核,结合需求规划校招路线及重点院校,与集团,供应商定制相关路线及校招流程。②带领科技条线校招团队执行完成全国校招行程,过程中动态审核编制变化,建立与全国科技类高校的合作。解决校招过程中的各种突发问题。业绩成果：当年offer量200左右。

BP相关工作-由于实际人力架构中没有BP团队,由招聘团队同时承担BP类相关工作。
1. 日常编制的审核和沟通,结合现有业务情况,梳理完成编制审核相关汇报审核工作。
2. 新员工融入相关工作及员工活动执行

综管工作:
宝能通讯行政类业务,采购类业务,办公室选址装修相关工作。

先后负责包括云之家、金蝶云、EAS苍穹、营销平台,涵盖技术、架构、产品、运营、营销、市场等岗位。
1.集团高价值人才项目: 高级及以上人才的招聘,年引入30+ 3-2级别以上候选人入职
2.社会招聘交付:对接部分核心事业部的社会招聘工作,年招聘量在入职150人左右,集中为中高级技术岗位及市场类岗位
3.校园招聘:部分招聘线路的执行,以及校园招聘部分供应商采购及沟通
4.负责核心竞争对手人力资源状况盘点及分析,构建行业人才地图,如细分领域市场产品画像盘点
5.构建关键招聘报告,赋能团队进行招聘报告培训,输出岗位简历质量分析模型,梳理部分典型岗位成长路径
6. 审计并落地人力资源招聘项目:如oracle CDC项目、组织画像盘点、高管人才画像、核心岗位成长路径盘点等
7.负责供应商开发、管理、维护,集团内部供应商使用培训
8.总结招聘方法论,赋能业务部门面试官,通过项目提升业务面试官招聘能力。通过课程对机构HR负责人进行提能
9.校园招聘:梳理完善校招流程,与各渠道供应商及时有效沟通。与目标院校建立长期友好合作关系,掌握各目标高校校招进展况,对当年生源动态情况进行了解,按照校招时间节点与目标院校进行有效沟通和拜访。在校招执行环节,识别项目进展中可能存在的风险并进行风险管控。保证校招项目有效开展。校招现场工作结束后,对纯金人才进行有效保温,开展相关动作。年校招offer量千人左右。

负责公司人事、行政、IT 相关事务
1.完成布丁电影票与微影收购后人事交割及员工安置
2.制定公司员工手册,减少用工风险
3.梳理招聘流程,招聘渠道,完成当年校园招聘面试

负责公司组织发展、绩效管理、人才盘点、PA等项目的执行及落地
1.负责公司内部部分课程的执行及过程监控,结果评估及反馈,如新员工入职培训,英语日等
2.完成国内外员工社会招聘及校园招聘目标
3. 负责公司政策解读宣贯及ER处理
4. 校园招聘:从零到一建设POWER BU 校园招聘。定制化2011,2012年度POWER 对华北电力大学的校园招聘流程,建设校企合作关系,执行校招全流程,完成入职保温。

负责公司组根据公司业务发展需要,制定及实施招聘计划
1.建立,拓宽维护招聘渠道,并完成端到端全流程招聘

作为北区地产团队的第一个员工,组建团队开拓新客户,完成客户的招聘需求
1.建立行业人才地图,主动分析行业特点,各职位薪资水平报告及关注重点,完成客户的招聘及业界人才分析需要
2.年交付30个以上岗位,回款200万

完成多个跨行业客户的招聘工作,如汽车、地产,软件行业
1.分析客户的需要,根据客户特点在行业内进行人才访寻,年交付12岗位,回款百万