所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作描述:以绩效专家的身份入职公司,因个人表现优异,入职不到2个月提前转正(正常是6个月);同时,入职起便带领2人的小组团队,统筹约6000人绩效管理工作。
绩效全流程管理
(1)体系搭建 0-1搭建绩效全流程管理体系,考核对象6000人。
(2)制度规则 0-1编制绩效管理规则与制度
(3)操作标准 输出绩效实操SOP标准化操作手册。
(4)流程合规 通过OA系统实现绩效考核方案审批、目标调整报备线上审批合规化。
(5)数据中台 通过建立绩效数据分析中台,进行绩效过程监控管理,提供业务决策依据。
(6)结果应用 绩效等级结果通晒,关联晋升、人才盘点进行分析绩效管理的效能与价值。
(7)省区赋能 通过对省区头部绩效发展员培养,提高省区绩效管理中间力量。
绩效系统 研发 0-1与产技联动开发KPI绩效系统和361绩效系统
(1)KPI系统 从2023年8月成立KPI绩效系统项目,历时1个月,10月项目启动,与产技联动,进行产品自研,2023年1月份进行产品测试,3月份完成交付。经历3个月的线上线下并行,工作时效提升10%,涉及人员800人。
(2)361系统 2023年3月项目启动,5月完成测试,预计7月上线,涉及人员6000人,预计工作时效提升50%。

月 薪:
职责业绩: 岗位变迁: 入职薪酬绩效主管,2019.03晋升为薪酬绩效经理。
绩效管理
(1)体系搭建优化 通过战略解码,运用BSC、MBO、KPI及360考核工具,完成43人管理序列绩效体系的0-1搭建。
(2)能力考核优化 考核内容更符合管理序列和专业序列人员能力素质要求。
(3)面谈流程优化 通过面谈流程线上化,无纸化考评,面谈表电子归档,工作效率提高98%。
(4)全流程管理 准确率100%完成员工半年度和年度考评工作。
(5)激励方案 监督制定销售部、客户部的激励方案,给予意见,确保激励100%有效性。
(6)晋升季 根据绩效考核结果应用,每年4月份完成全员的晋升,构建人才梯队搭建。
薪酬管理
(1)年度调薪 根据公司年度战略目标、人才策略、财务状况、GDP、CPI及经营情况等综合方面,制定年度调薪方案,并完成宣贯、年薪确认书签订归档及薪酬审批材料归档等,形成闭环。
(2)人力成本 年度人力成本规划,建立人力成本测算监控模型,月度输出人力成本报告。
(3)编制制度 制定薪酬管理规定、薪酬数据分析体系搭建。
(4)薪酬核算 完成约500人薪酬核算、个税申报、社保公积金基数调整等工作,100%及时性和准确性。
(5)浮动薪酬 根据公司战略规划及实际经营情况,确定浮动薪酬方案,并完成宣贯与核算。
(6)薪酬体系设计 通过行业薪酬调研、访谈及数据分析,运用等差数列法,完成60人内勤岗薪酬体系设计,预测三年后薪酬成本涨幅降低2%。
(7)建立职级体系 制定内勤人员职级薪等体系,完善晋升晋级体系。

月 薪:
职责业绩: 绩效管理
(1)通过BSC考核工具,100%及时准确完成目标制定分解、考评、结果兑现及考评归档。
(2)年度优秀员工评比
(3)年初绩效责任状签订
薪酬核算
(1)薪酬核算发放、社保公积金缴纳
(2)年终奖方案制定及发放
考勤管理 日常考勤管理,100%及时准确考勤核对及报表出具。
档案管理
(1)入离职员工档案管理(含电子档)、员工在企业中的整个生命周期材料形成闭环。
(2)绩效考评表归档,材料齐全。
(3)年度薪资确认书、薪酬发放审批单归档。
近10年人力资源管理从业经历,其中8年专注于薪酬绩效,有1年管理团队经验
专业领域 熟悉绩效、薪酬管理工具,具有绩效体系搭建与薪酬体系搭建的实操经历。