岗位职责：
1、负责统筹生产部的工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
2、负责整个车间的生产、安全检查、环保、生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
4、根据PMC的计划表安排生产，协调和确保计划的完成；
5、督促和协调其它部门不断改善产品品质、生产工艺流程，提高生产效率，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产的原始记录、台账、报表管理工作
7、负责车间内废弃物分类、管理工作；
8、合理安排生产作业时间，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本，定期进行生产总结会，综合比较好的经验、并找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供良好地分析报告或
9、对初级主管，组长，技师的绩效评估进行规范化，加强系统组对数据，人员的绩效考核进行核对，人员考勤状况进行确认。

工作业绩方面:
1、产能提升，由1100EA/D提升到3200EA
2、OEE由25%提升到85%
3、优率由86.5%提升到95.6%
4、设备稼率由35%提升到78.5%
5、操作员持证比例由55.5%提升到85.5%
6、多能功比例由15%提升到65%
7、计划达成率由65.5%提升到99.5%
8、人员流失率由20%提升到2.2%

工作描述：
1、管理范围：装配现场自动化设备的运行，顶封封装（装配）及中后段工序（自动注液，PIEF,自动degassing+FEF及容量）。
2、职能：在确保安全，品质及达成率的前题下，对整个生产的计划，协调。整个生产品质过程的监管。人力资源的调配。带领团队完成各项KPI指标。加强与其它部门进行有效沟通，沟通处理需与外部门存在的问题。

主要业绩：
1、根据每周（日）PMC的计划，结合团队实际情况进行统筹协调。对生产过程进行监控。对生产过程出现的异常问题点组织相关人员进行改善。
2、制定中期产能目标，加强人员培训及出勤监控，根据生产工艺优化及改善生产现场，提升优率及效率。
定期主导对设备议器的PM保养。使设备运行保持稳定。
3、主导新品种的PP打样及客户AUDIT拉线的管理，针对不同种品的试验及试产。
4、加强基层团队的建设，特别是一线组长，技术工人，能工巧匠的培训，使自己及自己所带的团队在理论及实际管理方面得到全面的互补及提升．
5、制定月度，季度KPI指标，跟进每周的达成状况。对于生产中产生不异常进行分析，运用工程学对生产工艺进行有效地改善，同时运用工程学加强对生产现场进行管理。

1、主要担当业务：对于生产现场的管理，生产计划与实际的达成;品质异常处理,不良分析;LINE生产问题点进行分析及改善;人员教育及培训;降低生产成本之控制等.
2、生产现场管理方面：注重生产现场“目视管理”，保持良好的作业环境，对于生产现场“5S”进行管理；不断提升自己“PDCA”的管理理念，注重标准化作业流程，加强对生产现场的目视化管理；
3、生产计划达成方面：对于生产计划进行分析，合理对人员进行有效配置，在保证品质的前提下能准时的出货，对于JIT管理有丰富的经验；
4、品质管理方面：树立“品质是第一生命”的理念，物料上线前进行确认，作业时对作业状态进行确认，新MODEL投入，及新员工岗前培训，作业时协同品质，技术人员进行指导作业，并做成作业基准；
5、主导QCC活动的开展，激化作业人员的地潜能，不断加强对生产线进行改善；
6、对于新进人员的培训（车间管理制度，岗位技能，企业文化，生产产品性能等），对于班组的（人员管理，能率管理，生产现场“5S”及客户审核等）进行教育。
7、全面主持日常生产车间秩序，使每日生产正常化。定期对设备进行点检，定期对各议器进行校正。
8、加强对人员进行有效的控制，最大限度降低人员流失。及时掌握作业人员的思想情绪。有效，合理地进行人员配置。
严格监控生产流程,降低生产浪费.最大限度节约成本。
9、积极协助，配合与部门间的工作关系。加强与部门间的信息沟通。

1、对新进员工进行培训；
2、参与制作工序规格，标准的制作；
3、对基层管理人员的培训；
4、根据每日的生产计划，跟进每曰的达成；
5、对设备进行简单的定期维护及保养；
6、协助工程部门对新品种进行生产跟进；
7、对客户反馈的品质问题进行检讨等。