根据项目范围,把控项目进度,与客户实时沟通,响应客户需求。累计服务集团型企业15家,行业涉及 高科技、金融、制造业、新能源等,规模均在2000人以上,项目落地率100%,主要涵盖: 薪酬体系搭建:从0-1搭建薪酬绩效体系,包括薪酬策略确定、定薪机制设计、岗位评价、薪酬水平对标、 薪酬结构设计、薪酬套改、薪酬制度建设、中长期激励体系设计、特殊人员激励体系设计等。 中长期激励:利用期权、限制性股票、虚拟股、项目跟投、超额利润分享等工具对员工进行中长期激励。 绩效考核:绩效目标设定、指标拆解、绩效结果应用、绩效制度建设等。 团队管理:作为项目经理,参与新人的培养与发展,合理分配项目工作,确保团队高效输出。

人力资源规划:根据公司战略发展目标制定人力资源规划,调整组织架构、提升组织效能、编写人力制度 等。 薪酬体系搭建:运用相关工具与方法进行薪酬绩效体系问题诊断与优化,实现不同群体的薪酬差异化激励, 提升薪酬绩效满意度。 职级体系:岗位序列划分、任职资格管理、职级管理办法建设等。 定岗定编:应用标杆对照或数据测算等方法对编制进行预测,同时梳理部门职责及岗位说明书,确定合理 岗位设置与编制。

HRBP:牵头公司期货交易团队的搭建,实现从0到1的跨越,打破原有体系,单独设计具有强吸引力的 薪酬激励模式,提高团队积极性与稳定性。期货团队平均年创利2000万元,助力公司转型。 项目对接:作为甲方对接人,深度参与集团经贸板块13家子公司的职级体系、薪酬体系改革,同时与各 分子公司负责人深度对接,实现项目落地。 制度建设:负责公司人力资源相关制度建设,对于薪酬、绩效、职级体系管理办法进行编写与汇报。 薪酬管理:负责公司日常薪酬的发放与管理,包括调薪矩阵设计、员工中长期激励机制的设计等。 绩效落地:负责绩效指标的拆解与考核实施,以及KPI、OKR等工具的使用。 竞聘方案:深度参与公司竞聘方案设计、组织候选人申请、资格审查、竞聘面试、最终聘用等。

主要协助业务经理进行远洋航线开发以及海上船舶的日常沟通管理,船员需求的岸上对接。