内容:
1. 年度人工成本预算制定,进度管理,制作成本分析报告;
2. 薪酬福利方案调研、设计,方案落地、执行,数据分析、效果反馈;
3. 绩效考评结果应用、不同周期激励方案设计,奖金核定、人才梯队建设、组织管理优化;
4. 工资性收入、奖金、提成、福利的综合个税方案设计;
5. 搭建竞品公司薪酬福利数据信息采集流程,建立内外部薪酬数据库,用于提供招聘依据及内部薪酬竞争力评估;
6. 人力流程梳理、迭代优化、ehr 信息化搭建,提升公司人力数据化层级,提高组织效能。
业绩:
1. 兼任COE、SSC管理角色,统筹员工关系、薪酬福利、绩效的工作开展;
2. 主导EHR各模块从0搭建,将企业HR数字化等级从零级提升至二级,在全流程线上化、提供管理决策依据的同时,
为二级至三级的数字化转型战略做铺垫工作;
3. 重新设计了从岗位编制出发的人员预算管理方案,将预算进度的管理颗粒度提升到了每个部门每个岗位,形成动态报
告,便于实时追踪人工成本支出的异常波动及原因,从源头上杜绝了人工成本失控的可能;
4. 自建了薪酬数据库,用于存放所有历史薪资数据,大幅提升日常工作效率,节省了90%的数据清洗时间。且结合Tableau
等可视化数据分析工具,可用于公司内人员薪资结构分析;
5. 从成本及员工体验两个角度,优化薪酬福利体系。重新规范薪酬福利结构,删减既存的高支出、低体验的福利项目,
根据员工不同司龄周期的留存率及核心管理、骨干人员梯队分析,重新设计更具员工粘性的福利项目(商业医疗保险+月度弹性补贴),在未来5年内可为公司减少300w-400w元人工成本支出(含对保费浮动的预估);
6. 负责季度/半年度/年度绩效考核管理方案的实施落地,对于设定目标、面谈、评价流程中有困难的新进管理者予以指
导,并提出改进建议。在职期间组织了一场大型绩效培训课程(外部);
7. 搭建了一套外部竞品公司招聘薪酬数据爬取、储存,分析的操作方案,可以积累外部薪资数据,用于招聘及薪酬决策。

内容:
1. 薪酬福利核算,社保公积金缴纳管理;
2. 月度、季度绩效,年度奖金的分配方案制定与实施;
3. 月度个税申报、人力成本分析、薪酬预算管理;
4. 节假日福利方案设计、落地;
业绩:
1. 华东、华中、华北八个项目约1200人算薪流程重建,异常校验逻辑梳理。使薪资核算流程整体节省20%的工作时长,
通过自动化流程介入,错误率大幅降低;薪资数据库搭建,优化日常查询数据工作节省90%的时间;税优规划,为高管
节省人均2w个税;
2. 节日福利礼包发放优化,通过前往工作现场以穿戴玩偶的形式发放节日礼品,在提升员工节日福利体验的同时,进行
了外部品牌宣传,提升客户满意度;负责年度核心员工夏令营团建的活动组织筹划,对接供应商,设计活动方案,组织
流程推进,保证员工最佳团建体验,并完成后续的团建活动宣传工作;
3. 参与了两个年度的绩效方案设计及考核评价,并设计了当年度的绩效-奖金分配方案,用于期末考核结果的应用。

内容:
1. 核算、制作各部门及子公司月度工资(约 250人),提交报表相关数据;
2. 社保公积金增减、缴纳管理;
3. 员工入职、离职、离退休等相关手续办理;
4. 员工档案管理;
5. 商业医疗保险日常对接;
6. 工会活动组织筹办,福利项目商务对接、落地执行。
业绩:
1. 独立完成年度预算制定及实施;配合集团总部搭建EHR管理系统,完成薪资数据的线上化转型;重新整理所有历史纸
质文档,并建立电子档案管理规范。
2. 对接集团内部的福利商城,通过内部调研,提交福利优化方案;参与组织筹办工会的划龙舟、产品义卖集市、电影话
剧比赛门票的福利发放等活动。

1. 人事系统考勤管理;
2. 薪资核算,个税申报;
3. 商业保险供应商管理,日常对接;
4. 新人培训、入离职管理、试用期考核;
5. 劳务派遣员工管理,对接供应商;
6. 月度KPI考核数据收集,汇总考核指标及结果数据;
7. 人事系统考勤及培训模块管理维护。

1. 招聘信息发布、日常维护;
2. 简历筛选、CC 、安排面试、背景调查;
3. 新人入职手续办理及入职培训;
4. 外国人就业证手续办理;
5. 劳务派遣人员薪资核算。