1,全面统筹集团各版块(教育、地产、物业、医疗等)、各子公司的人力资源战略管理、行政管
理、运营管理等工作,兼管下属湖南软件职业技术大学人事管理工作。

1,作为华中区域集团核心班子成员,分管公司人力资源及行政全盘工作,以推进公司整体战略及
业绩目标的实现;
2,根据公司的总体战略,构建及优化管理体系,包括制度建设及优化、流程的梳理优化、资源整
合及运作管理;根据战略和业务发展需要,推进和协调公司组织架构的完善升级;
3,根据公司发展需求,参与制定公司发展战略,制定人力资源战略规划和年度人力资源计划,并
贯彻实施,从人力资源管理上来实现对企业战略的支持;
4,通过有效的高管招聘、社会/校园招聘、内部人才盘点及调动、人才梯队建设、人才培训等工
作,打造人才供应链,提升组织能力;
5,通过绩效评估体系的完善、薪酬福利体系的优化、行政管理和服务质量的提升、企业文化的建
设,提升员工工作积极性;
6,负责部门内部管理与组织建设,建设专业、高能力的人力资源及行政管理队伍。

1,组织及人才发展管理:根据公司战略要求,参与领导公司组织发展工作,诊断、梳理并完善公
司的组织架构,推动公司四级架构管控体系的落地,推进新设组织的合理搭建及核心成员的配
置;打造公司人才供应链,根据公司战略发展需要,推进完善公司岗位职级体系、任职资格体
系、干部管理体系,搭建关键岗位的人才素质模型;参与指导集团年度人才盘点、人才库的建
设及高管竞聘工作;完善人才梯队建设规划,推进人才继任者计划的落地实施;搭建并完善集
团员工发展框架,厘清核心岗位人才发展路径;
2,培训及学习发展管理:推进富力大学建设,完善人才培养模式,指导核心人才培养项目实施;
与海内外著名高校建立良好的人才培养模式;
3,企业文化建设:分管集团企业文化建设相关工作,参与编制企业文化建设发展规划,完善企业
文化体系;统筹员工企业文化教育工作;指导组织各类团队建设活动,提高团队的融合度,营
造公司积极创新的工作氛围;监督、指导公司内部刊物的制作和发行工作;运营管理“富力
人”公众号。

1,组织发展:根据公司战略要求,参与新兴业务部门(文化旅游、影视院线、体育竞技等产业)
组织架构的合理搭建及核心成员的配置;
2,全球高管招聘:招聘战略制定及监督执行,高管招聘政策、流程制定及更新,关键岗位(含海外高管)招聘。招聘渠道政策制定及重点合作伙伴关系维护;
3,绩效管理:完善公司绩效考核体系,领导对下属公司高管的绩效考核工作;
4,企业文化建设:参与集团企业文化建设相关工作,组织各类团建活动,创建良好的工作氛围。

美国哈里伯顿公司(Halliburton)成立于1919年,是世界上最大的能源服务供应商,全球500
强企业。在全球七十多个国家有超过八万五千名员工。
1,全球薪酬管理:结合公司发展战略及市场整体薪酬状况,完善公司的全球薪酬体系;领导公司
亚太区7个国家的薪酬结构年度更新和调整;制定公司3个业务部门的薪酬政策;负责参与外
部咨询公司(Mercer,AonHewitt,PearlMayer,Culpepper,etc.)薪酬调研,确保公司薪
酬体系的外部竞争性;审核并优化公司内部职位体系,确保薪酬体系的内部一致性;领导公司
在中国M&A项目的薪酬福利政策的制定,为被收购的300多人的公司设计并推动执行新的
薪酬体系及政策;
2,国际人力资源管理:修订并完善公司外派人员政策,优化其薪资福利政策及外派流程。为业务
部门建立外派成本预测模型并提供外派解决方案;
3,劳动关系、人才及招聘管理:参与公司劳动争议案例的分析及处理;HRBP人才成长路线图及
胜任力模型的构建及开发;根据模型及公司战略制定校园招聘计划,设计结构化面试体系及候
选人评价体系,完善公司校园招聘流程,推进实施校园招聘计划,与密西根州立大学、德州农
工大学、休斯顿大学等建立良好的关系;
4,2013年底获得公司MVP(MaximizingValue-AddedPerformance)奖励。

1,建立、完善人力资源管理体系。制定、完善相关的人力资源管理制度;
2,人才培养及发展管理:依据公司战略进一步优化完善公司培训发展体系;响应公司人才发展战
略,帮助建立职业通道,协同和发挥内外部资源,共同推进内部人才多样化发展战略的实现;
3,薪酬、绩效管理:终端销售人员薪酬调研,薪酬分析,职位体系建立,制定并实施有效的激励
计划;建立并完善销售人员绩效管理体系,为销售团队制定合理KPI及相应的激励机制,极大
地促进了年度销售任务的达成;
4,招聘管理:规范全国销售人员甄选、配置体系;负责主导面试体系与评价中心体系的开发、建
立、实施、管理与评估。根据公司年度人员配置目标,指导分公司制定有效的招聘实施策略,
推动招聘运营行动,确保关键绩效目标达成;
5,胜任力模型开发:领导终端人员胜任力模型开发及应用项目,充分挥其在人才甄选、配置、培
训发展、薪酬激励、考核等领域的潜在价值。
担任职务2:培训主管
1,负责制定公司年度培训规划,优化、完善公司的培训体系(课程体系、培训组织、培训实施流程-ADDIE)。在保证培训效果的同时,2008年培训成本较上年节约了近20万;
2,根据培训需求分析,设计开发适合终端的各类培训课程(管理能力、销售技巧、工作态度、产品知识);
3,组织实施培训,监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核。年度培训达13,000人次;
4,拓展培训渠道和资源,评估外部培训机构及师资;
5,TTT,内部50多名培训师团队的建设,为内部培训师提供咨询和指导,管理日常工作。

1,负责安排口语教师工作,拟定教学计划、监控进程、评测成果等;教授课程,包括初级听力、
初级口语、中级阅读、中级口语,累计授课学生人数近300人;辅导新入教师。