绩效管理(兼综合管理职能)
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
职责业绩: 1、担任解放公司 HRBP 角色,协助 HRCOE 对接发动机事业部19个部门的员工职业发展、部门人才规划、员工绩效考核管理、人才招聘管理、员工关系管理、员工能力培养工作。
2、负责重点项目管理流程(OA系统开发、人力系统开发、人才规划项目等),推动项目运作的计划性和规范性,把握人力数字化系统开发进度,做好企业人才项目战略规划执行跟进,跨部门协调,负责召集研发部门及生产车间进行跨部门协调会议。
3、深入思考绩效管理效率提升及公平性改进点,学习与实践20余次绩效管理工作,推动制定绩效评价指标权衡计算规则(差额累计法),推动优化19个部门 BSC 考评方案及提升绩效管理效率;沟通解决4次员工绩效结果申诉,基于员工理解绩效管理原则的前提,采用过程复查、利益说明、情感沟通等方式,保障员工利益,回应诉求,进而保障企业绩效评价工作公平性。
4、负责人才发展规划制定全流程,梳理企业新业务领域人员现状,结合企业转型发展规划,为燃料电池、混动电机、氢燃料方向制定人员配置方案,为无锡研发基地、青岛 Pack 工厂及佛山新能源基地制定人员编制及需求规划,按具体岗位职能拆分职序,制定任职资格标准,并开展培训赋能工作。