职责业绩: 人力资源板块总负责人。入职一年后成为公司高级合伙人。协助董事长负责公司中后台整体运营管理。集团业务模型涉及乡建、设计、EPC、运营、民宿酒店、乐园运营管理、智慧旅游景区等等。人员规模千人+,熟悉人力资源三支柱结构,负责集团人力资源全盘系统化建设。熟悉全面目标管理,项目管理,预算管理。

职责业绩: 景域目的地运营集团作为景域集团三大子集团之一,业务板块主要集中在景区规划建设,旅游产品IP设计开发,智慧景区管理、景区目的地运营管理等方面。景区高级专业管理及项目人才成为支撑集团业务开展的核心因素。任职期间主要工作内容如下:
1、全国各地景区项目负责人(筹开负责人或景区运营总负责人)等核心人员的物色与面试。协助分子公司团队的搭建,支撑全国各地项目的正常业务开展。
2、关键人才的盘点及继任者计划,关键人才的晋升体系及人才池的有序经营。
3、公司核心人员激励机制的设计。包括内部事业合伙人机制。业绩股票计划。虚拟股票计划。弹性福利计划等。
4、主导公司市场战略转型条件下的组织变革体系的建立。主要是人力资源战略规划。组织架构。新型组织管理体系下流程制度体系建立等等
5、主要业绩:
1)公司目标管理平台的建立。主要依托先考核再激励的原则,在综合的岗位评价基础上,建立合理的组织岗位体系,通过目标导向,有效激发团队,做到合理分配。目前推行的内部目标管理与考核方式有:阿米巴年度经营(针对岗位对应的模块不一样,采取不一样的关键目标考核方式)、BSC目标分解、KPI的关键绩效、以及针对基层后台人员的关键事件考核、360度考核等。
2)善于理解公司的商业模式及各职能部门的业务需求。确保HR体系化建设有效支撑业绩增长需要。
3)各地子公司或项目负责人的招聘,人才地图体系的搭建
4)干部的管理、集中培训活动的开展
5)异地子公司的人力资源体系的建设、监督,支撑管理

职责业绩: TMT(经营团队)成员。
自人力资源经理晋升运营中心总监,最后晋升公司副总经理,分管运营中心(人力资源中心、商务中心、客服部、同时兼任管理者代表)。
主导公司经营体系化运行,公司流程制度体系
主要业绩包括:
1、ISO9001 2008版体系分析及体系执行优化
2、人力资源规范化及行政系统的建立(包括:一手建立公司组织系统、岗位评价系统、岗位任职资格系统、绩效管理系统、目标管理系统、职业规划晋升系统、招聘评价系统、人力资源制度体系、讲师训练系统、三级培训系统、年度企业文化活动规划等等及其他人事行政事务性工作标准规划)
3、PMP管理流程分析及完善。项目奖励制。里程碑计划管控。
4、IPD流程引进及协助建立。
5、商务系统化规划。商务团队专业化建立。
6、研发团队的激励及内部职业等级及职等评价标准的规划。职等就位工作的督导及分析完善。取得较为满意的效果。
7、制定并执行公司中高层管理人员的管理技能及意识提升计划。完成公司管理成熟度提升目标的达成。营造良好的公司经营文化。
8、完成公司各阶段变革期的组织架构分析及组织调整完成平稳过渡。满足公司发展要求。
9、制定公司年度预算
10、为公司年度战略目标的制定,及经营计划的制定提供决策依据。完成分管业务领域的工作业绩目标。

职责业绩:
1、人力资源体系的建立与评估
2、董事长商务工作的协助与安排,可代理总经理财务管理与合同管理
3、工程销售团队的管理,项目工作的安排,完成几个大的项目的投标工作,并中标。
后因深圳公司业务扩展担任照明工程部总监,负责工程部客户销售(含国内外)、订单客户管理等等模块工作,并建立了一整套国内、国外市场战略体系,主要业绩有:
一、 组织体系的建设与战略发展
1、完成公司岗位说明书的编制;
2、按照公司经营战略要求,顺利完成公司新成立的品牌营销部的人力规划及人力布局,并完成人员的集中招聘与集中培训,取得不错的效果。
二、招聘方面
1、渠道分析,拓展各类招聘渠道,有效拓展了公司行业的营销人员及研发人员的吸纳能力;
2、主导参加广东大学城、江西等大专院校招聘会,招聘储备干部30余名。保证公司基层管理及技术人力之需求;半年内完成团队规模由3人到310人的发展。
3、公司结构化面试设计、笔试题库整理并实施,形成有效的筛选面试流程。
三、绩效管理
1、参与公司年度经营目标及计划的制定。
2、主导公司首次绩效考核方案的制定与绩效制度的编制;运用KPI考核及关键行为考核相结合的方式,有效提升管理绩效;
3、培训建立公司各部门绩效管理人员,确保绩效的有效推行,并完成绩效结果的运用。
四、薪酬管理
1、以利润为导向,完成公司人力成本分析及人力配制分析;完成公司薪酬福利管理体系设计。重新调整公司薪酬结构。
2、主导同行业工资调查,建立公司宽带式工资级距表;
3、规范完善了公司薪资作业各项流程;
五、企业文化推广
1、组织公司年度经营大型会议、年初全员目标动员大会、文娱活动等;
2、完成公司提案改善,合理化建议活动的推动;
3、员工关怀座谈会推行,获得不错效果;
4、劳动技能大赛的策划,组织,主办。
六、培训
1、应对公司人才培养的战略需求,完成公司培训体系的建立;
2、建立公司内外训结合,以外训内化方式实现资源的最大化,建立学员积分制,有效将培训与公司绩效或晋升相结合,确保培训资源的不断优化与有效性;
3、成功选拔并培训,建立公司第一批内部讲师团队,建立公司自身的课程体系;
4、保证培训的有效实施,建立培训评估机制,辅导内训师的授课质量;
5、3月份完成公司品牌营销部组建,成立及为期20天的培训训练营,担当总体策划及主要课程讲师。

职责业绩:
1.全面负责人力资源部日常业务管理和团队建设
2.编制公司年度人力资源总结
3.人力资源组织管理体系建立:
①人力资源管理制度、工作流程的制定及改善
②协助各部门组织架构及岗位编制的建立
③各部门岗位说明书的修订与审核
4. 建立和完善公司的招聘与人才管理体系,组织日常招聘及年度校招活动。
5. 建立和完善公司的劳动合同管理体系,负责劳动合同全周期管理。
6.绩效考核:各部门的绩效考核实施工作统筹管理
7.员工关系管理:员工社保公积金、福利体系、假期或工伤事件处理
8.培训管理与维护:公司年度培训计划的制定及培训活动的组织执行、新进员工的入职与安全生产培训