职责业绩 :
1.质量管理:主持辰阳电子总厂及分厂全面质量管理工作,严格执行IATF16949、ISO9001、ISO14001质量管理体系,确保达成公司质量目标,满足客户的质量要求。
1.1供应商质量管理:任期内主要对现有供方管理体系进行诊断及梳理,建立符合辰阳电子发展需求的供应商管理体系,建立供应商绩效考核机制,并对供应商绩效进行定期监控,推进关键供应商的改善活动等供应商管理工作,持续提高供应商质量管理水平。
1.2来料质量控制:加强供应商过程质量监控,完善检验规范、明确检验方法、优化检验流程,坚持PDCA管控原则,并完成来料品质控制人员梯队建设,做到有规则有执行。
1.3过程质量管理:主导生产过程质量控制和持续改进,优化过程巡检和过程质量检验标准,推动产品品质专案的开展,持续提高产品过程质量,任期内推动建立过程质量数据实时反馈系统,做到品质数据反馈快速真实,再结合品质绩效数据反馈,推动内部作出快速改善。
1.4成品质量管控:完善成品检验流程,建立成品检验标准,形成成品循环检验机制,杜绝不合格品流出,任期一年后客户DOA客诉率降低70%。
1.5客户投诉处理:针对产品外观、部件及产品功能等质量问题的客户投诉,及时作出响应,根据市场退货比进行产品分类解析,查找问题根源并进行内部质量改善,任期内已经完成改善机型市场RMA PPM由3000PPM降低至502PPM。
1.5质量体系管理:负责各质量管理体系的维护及管理工作,包括内部稽核、管理评审、日常体系运行优化等,任期内历经多次二方审核,均未发现重大不符合项。
1.6实验室管理:负责新产品功能验证、新产品可靠性质量评估,仪器仪表计量工作,确保产品性能满足要求.
2.品质专案改善:不定期组织开展产品质量改善专案活动,推动产品质量提升。任期内主导的多项项专案改善,改善项目聚焦在镭雕异常/产品外观异常/产品内部异物等问题点,经过专案分析改善后镭雕异常批量性问题从原来每月平均3笔降低至0笔,产品外观不良率由原来2.5%降低至0.5%,产品内部异物率由原来1.5%降低0.05%。
3.团队管理:负责总厂及分厂质量团队建设及人员管理工作,合理安排工作任务,设定工作目标,指导并监督绩效考核,关注人员培养,以人为本,张弛有度的管理风格,主张打造专业、高绩效团队。
4.沟通协调:主要与工程、资材、生产、采购、研发、客户等内外单位相关人员保持有效沟通,以及时协调并解决问题为先导,确保工作高效运转。

职责业绩 :
高级品质经理(2018.12-2022.01)
1.质量管理:主持常州和江西2个工厂全面质量管理及集团QE管理工作,严格执行IATF16949、ISO9001、ISO14001质量管理体系,确保达成公司质量目标,满足客户的质量要求。
1.1质量体系搭建:任期内仅用半年建立完整的质量体系,并顺利完成集团IATF16949及ISO9001体系认证.
1.2供应商质量管理:任期内从0-1建立供应商管理体系,建立供应商绩效考核机制,并对供应商绩效进行定期监控,推进关键供应商的改善活动等供应商管理工作,持续提高供应商质量管理水平。
1.3来料质量控制:加强供应商过程质量监控,完善检验规范、明确检验方法、优化检验流程,坚持PDCA管控原则,带领团队通过2年的努力,供应商进料检验批次合格率由原95%提升至98%+。
1.4过程质量管理:主导生产过程质量控制和持续改进,建立过程巡检和过程质量检验标准,推动产品品质专案的开展,持续提高产品过程质量,任期内产品一次合格率由原92%提升至98.6%。
1.5成品质量管控:完善成品检验流程,建立成品检验标准,形成成品循环检验机制,杜绝不合格品流出,任期内产品检验合格率由原95%提升至100%。
1.6客户投诉处理:针对产品外观、部件及产品功能等质量问题的客户投诉,及时作出响应,根据市场退货比进行产品分类解析,查找问题根源并进行内部质量改善,市场退货由原1000PPM降低至150PPM。
1.7质量体系管理:负责各质量管理体系的维护及管理工作,包括内部稽核、管理评审、日常体系运行优化等,主导完成IATF16949/ISO9001/ISO14001体系导入,任期内历经4次外审,均未发现重大不符合项。
1.8安规管理:负责安规认证审核、不定期工厂监督审查等安规管理工作,确保产品符合安规认证要求。
1.9实验室管理:负责新产品功能验证、新产品可靠性质量评估,仪器仪表计量工作,确保产品性能满足要求.
9.品质专案改善:不定期组织开展产品质量改善专案活动,推动产品质量提升。任期内主导的某款终端产品,因设计瑕疵,导致产品质量缺陷,经过专案分析改善后的产品不良率降低为“0”。
10.团队管理:负责2个工厂及集团质量团队建设及人员管理工作,合理安排工作任务,设定工作目标,指导并监督绩效考核,关注人员培养,以人为本,张弛有度的管理风格,主张打造专业、高绩效团队。
11.沟通协调:主要与工程、资材、生产、采购、研发、客户等内外单位相关人员保持有效沟通,以及时协调并解决问题为先导,确保工作高效运转。
兼任adaptor分厂厂长(2018.12-2022.01)
1.主要工作:负责adaptor工厂前期筹建及后期工厂运行管理工作,主要涉及新产品试产转量产、提高生产效率、优化生产工艺,降低运营成本等工作,确保生产正常运行,提高产品良率。
2.突出业绩:
2.1生产效率提升:通过合理安排工段生产任务、工艺优化、自动化设备导入等方式,生产效率提升50%+.
2.2产品良率提高:任期内通过对生产问题点整理分类统计,查找根因进行质量攻关,调整作业方法及工艺顺序,产品良率由原70%提升至96%+。

职责业绩 :
质量经理(2015.09-2018.12),汇报对象:副总
1.体系管理:组织完善內部稽核、管理评审及接待第二、三方的审查,提升维护和保持品质及环境系统的有效性。任期内负责从0-1导入IATF16949质量体系,并推动有效运行。
2.流程优化:主导品质管控系统及流程改善创新,推动制程不良PPM由原5000PPM降低至1000PPM。
3.品质管控:任期内完善IQC&OQC&QA组织架构,推动部內有效的品质管制,全面提升公司的产品品质,有效降低品质成本,协调公司其他部门促进活化相互合作机制模式发挥综效。
4.年度规划:制定部门年度预算、品质目标、人力设备规划、员工教育训练计划,并进行费用管控,主导月/季/年品质检讨会持续跟踪改善成效,绩效拉动,达成公司年度目标。
5.人员培养:持续提升内部人员专业素质及技能,并有计划性培养优秀品质种子为公司培育传承接班活水,确保部门工作品质不断提高。
QA主管(2012.01-2015.09),汇报对象:品质经理
1.工作成果一:任期内建立实验室有害物质检测控制体系,确保材料符合环保要求,降低客户索赔风险。
2.工作成果二:优化ORT测试流程及测试规范,进一步挖掘产品可靠性的潜在风险点,保障产品质量的稳定性.