·监督当地 DC 6000 万美元的自有库存，确保库存水平的准确性和可用性，并与供应商协调，确保及时交付货物。(管理50-60人)
·【Lord and Taylor Vendor Guide】高级编辑，负责开发和维护供应商指南，供应商使用它来提交订单和跟踪发货。
·监督和协助 64 家直运供应商的日常运营，包括出库订单和退货，以确保所有行动高效、有效地进行。
·处理服装、鞋子和家居产品的入库货件，并确保所有产品均已收到并交付按照公司标准进行检查，包括美国、中国、加拿大的海外货物清关和英国。
·处理高价值商品的入库、接收、质量检查、出库和退货。 路易威登等产品，Balenciaga、Gucci、Canada Goose、Fendi、Versace、Tumi 等，管理 QA 团队处理因损坏、包装、错误的 UPC 或 SKU 导致的不合格产品，生成供应商贷项凭证请求的官方不合格报告。
·回复客户询问并将客户推荐至适当的渠道，提供优质的客户服务和及时解决问题。
·出库订单处理 – 管理两个运输团队处理出库订单和运输单据确保准确性，有助于防止拣货和包装错误，提高效率。
·根据需要做出特殊的运输安排，以确保货物按时、完好地交付健康）状况。
·跟踪并修复发货错误、UPC错误和SKU错误，确保库存记录的准确性并防止销售损失。
·准备账单和发票，确保所有财务记录准确且最新。
·管理分销和运输预算，确保所有运输均在预算范围内交付。
·通过实施流程和程序，确保所提供的所有服务的质量符合要求的标准以提高效率和准确性。
·开发的流程使供应链更加高效和有组织，这有助于降低成本和提高客户满意度。
根据公司政策管理库存控制系统，确保库存水平始终准确并且所有产品都可以满足客户的需求。

·监督公司的日常国际运营，包括管理员工的招聘和注册国际学生，制定和实施营销策略，并维护与合作伙伴的关系学校和供应商。
·担任合作学校、先锋学院和精英预科学校的国际招生官学院，均为 Niche A+ 评级学校。
·制定招生策略和国际招聘目标，并制定和举办营销研讨会向潜在的学生和家庭宣传学校。
·与学校组织国际学生家长会议，并通过口碑推荐产生潜在客户。
·疫情前每年两次前往中国14个城市进行海外招生考察，并转为疫情期间与当地合作机构进行 Zoom 会议。
·与合作学校、供应商和同事保持牢固的关系，确保各方都能正常工作共同有效地实现公司的目标。
·保持健康的预算并优化合理的支出，确保公司高效运营并且有效。
·制定国家运营政策和流程，这有助于确保所有运营都以一致的方式进行和高效的方式。
·确保员工高效工作并监督他们的发展，提供反馈和辅导，帮助他们提高技能和知识。
·监督新员工的招聘和培训，确保公司始终拥有合格的员工和经验丰富的个人。——为国际学生提供教育服务

**因公司在年底要搬到加州, 孩子现都在新泽西念书, 虽公司提供搬迁住宿等安排配套, 但若新泽西机会可考虑**
·制定并实施物流战略，优化公司供应链，实现 10%运输成本降低，客户满意度提高 5%。
·监控和分析运输和物流绩效指标，以确定需要改进的领域，例如减少运输时间并提高准时交货率。
·发展并维持与物流服务提供商的关系，谈判合同和定价。
·通过两个 3PL 仓库（新泽西州和犹他州）和一个自营仓库（Fontana CA）管理库存水平以确保库存始终可用以满足客户需求，同时通过监控来控制成本库存周转和管理库存补充。
·与各部门的产品经理密切合作，确保资源的有效利用和最佳的制造质量生产计划。
·领导和指导物流团队成员，提供指导、辅导和培训，帮助他们发展技能并推进他们的职业生涯。
·确保遵守与运输和物流相关的所有监管要求，从而保护了公司免受罚款和处罚。
·开发并维护与内部利益相关者（例如销售和客户）的有效沟通渠道服务团队、采购团队，确保产品按时、完好地交付给客户。
·制定和管理物流预算并确保所有费用在预算范围内。
·与客户经纪人合作办理美国和加拿大的清关、FDA和CBP清关，确保使产品能够顺利、高效地进出口