工业自动化
所在部门：总经理室
工作地点：合肥-包河区
下属人数：8
汇报对象：总经理
公司制造产品:
1.自动化立体仓库/物流分检系统/物流搬运系统的研发/设计/制造/安装/销售
2.泛半导体前段制程 & 太阳能光伏 清洗设备/Coater设备/Developer设备/Scrubber设备的
研发与制造及销售
3.各式非标设备的研发/设计/制造.(工业自动化生产系统集成)
4.OLED气相沉积(蒸镀)自动化设备的研发/制造/销售
职责:
· 负责管理运营八大中心(生产/品保/研发/行销/财务/供应/资讯/稽核)
· 年度公司预算的审核与执行
· 跨部门单位的沟通与协调
· 评估未来公司的运营方向及策略
· 重大客户的开发与沟通以及拜会
· 设计/研发/生产/采购..等部门的进度及结果的确认
· 执行总经理交办事项的完成

工业自动化
公司制造产品:
1.自动化立体仓库/物流分检系统/物流搬运系统
2.半导体前段制程清洗设备的研发与制造.
3.各式非标设备的研发/设计/制造.(工业自动化生产系统集成)
职责:
· 协助高阶主管进行跨部门、跨厂间的沟通协调与会议招开
· 负责高阶主管重要客户接待、会议招集及项目事项联系
· 负责经营团队追踪、执行公司之决议事项及各项项目,随时掌控进度
· 负责各项会议安排及通知,并追踪会议决议事项
· 负责公司专利、商标申请及展延
· 协助高阶主管制作会议简报及演讲简报
· 协助促进公司员工关系,规划每季聚餐、尾牙安排、员工旅游事项
· 负责企业团联系协调,及总经理交办事项
· 负责追踪企划销售执行状况,随时掌控进度
· 负责行政事务流程之沟通、整合及规划
· 寻找客户源,对商务方面进行沟通与协调
· 负责大型展会的规划协调及统筹

新能源
下属人数：5人
职责:
· 协助总经理研拟公司管运计划与各项営运绩效管理
· 制定年度营运方向与生产目标后,将每月所需达成生产及销售目标形成KPI指针,细分为每周/毎日的进度,于每日生产晨会上确认达成进度,并寻找出各单位无法完成的原因,讨论后加以改善或成立项目议题加以追踪。
· 执行年度预算编制与管理
· 年度预算编制需强调与经营目标相结合,设立各部门预算目标(销售预算/生产预算/制造成本预算/人事费用预算/设备预算•等),并订立数字化绩效指针,客观衡呈每一单位之执行成果与目标达成,作为各单位年度绩效考核参考依据。
· 各项改卷专案推动与时程控管
· 举凡在各项会议上无法立即解决或需长期追踪议题,皆列入改善专案处理(项目待办事项),并需压出专案完成时程,由各部门主管为负责人,并于每周招开一次会议检讨所列项目待办事项,依据完成进度与成果,结合生产实务验证,给予结案或调整项目研讨方向。
· 协助总经理执行与追杂会议决议事项
· 会议决议事项形成会议记录,传达各部门主管确实执行,并每周招开会议上或现场确认执行成效与检讨改进,并纳入SOP形式永久持续进行。
· 协助总经理跨部门间沟通与协调事项
· 各部门产生矛盾或意见相佐时,需招集相关部门主管讨论对公 司最有利的执行方案,并协调各相关部门全力配合,以完成目标为大方向,并于短期内(2-3天)确认协调过后的执行是否落实。
· 质量不良率/设备稼动率/生产耗时••等稽核事项
· 设置相关稽核窗体与表格于生产线抽査,并制订出相关稽核标准与逞处,于每季度及每月依照执行成效(KPI指标),并结合现有人员编制,逐季/月往下调整标准,以达到质量不良率低设备稼动率高/生产耗时棵准化的成效。
· 执行总经理交办事项

新能源
下属人数：2人
职责:
· 生产设备:
· 生产设备导入的执行:建厂初,公司派遣至德国与意大利二趟评估导入的生产设备,并分析各家厂商对于生产设备的优缺点给执行副总参考与建议
· 自动化设备开发専案与效率提升改善:公司购买生产设备却没购买自动化上下料设备,所以生产初期使用大量人力投入放料与收料的工作,造成人力资源的浪费与生产成本的提升,在此情况下成立自动化导入项目课,招募有机构纬图设计/机构组装/电控安装/程序编辑専长的人才,针对各种生产设备不同之特性,自行设计研发与组装自动化设备,期间共研发导入蚀刻设备自动上料及下料机/自动化甩胶机/自动化加胶机等设备。
· 制定各项SOP/PM OI作业书与KPI指针:指导人员撰写各种设备的标准操作程序(SOP)规范,及保养作业指导书(PMOI),并制定相关的KPI指针给予记录考核工作•指导生产设备操作流程并撰写设备的标准使用规范,规划生产设备维护与保养周期,使生产设备妥善率维持98%以上。
· 备品备件的管理与降低库存率:编制备品备件管理编号与照片,并将三个厂的备品库纳为统一管理体系,减少各厂重复的备品数量,并区分易消耗备品与周期性备品,有效降低备品库存金额
· 分析生产设备异常状态与记录建文件
· 年度预算编列、执行及成效检讨
· 生产设备稼动率的维护:使用KPI指标,定订岀各项设备的维护妥善率与稼动率
· 建立跨部门良好沟通管道,协调各部门工作关系
· 人员招募/培训养成的培养
· ·生产厂务:
· 消防、弱电、空调系统、电力a系统、制程冷却水、空压机系统等系统规划、监造、验收作业、系统维护及运转
· 厂区专属高压变电站(6.7兆瓦/400伏并网)运营规蛊及保卷维护规画
· 污水处理池(1200T*2)运营规画及保养维护规划
· 特殊气体作业规画及保养计划
· 生产用高浓度强酸碱药液作业规画及保养计吉
· 年度预算编列、执行及成效检讨
· 运转成本分析、节能计划制定
· 突发状况处理及紧急应变
· 配合工安部门举办之年度各类演练
· 执行副总交办事项

职责:
· 生产设备评估、导入执行
· 设备维修保养周期制定及产品异常分析处理
· 设备稼动率与妥善率的提升,并达成各项生产指标
· 生产设备操作及维修SOP的编辑
· 负责所管辖的人员工作督导及绩效考核
· 备品、备件的管理,及库存的降低
· 建立跨部门良好沟通管道,协调各部门工作关系
· 执行厂长交付各项任务并追踪

职责:
· 负责半导体设备 Spin Coater / Developer / Scrubber 的安装/调试/验收/生产维护
· 生产设备操作、维修SOP的编辑、KPI的制定
· 设备提升效率提案改善
· 半导体设备的备品、备件报价及采购,建立完善数据库
· 负责客户群台积电(TSMC) /联电(UMC) /力晶/ ...等台湾客户
· 人员管理及工作指导