2020-08 至今 海外工厂物流经理
职责业绩: 海外工厂包括墨西哥工厂,波兰工厂和印度工厂。
1. 物料计划管理
1-1. 打破常规物料计划逻辑,根据现状(海外计划梦能力弱,时差问题和需要能力),从公司利益出发,制定物料计划直接根据客户需求跑出的基本逻辑,3年内,100%满足海外工厂物料交付,物料周转天数和呆滞金额达到优秀,0计划失误空运费用。
1-2 半年时间内单独完成物料计划团队搭建,并在半年内培养具备一定英语基础的7人英语可以正常口语沟通。
1-3 担当海外工厂系统上线的计划负责人,负责系统计划逻辑和系统的匹配。
1-4 接手半年,完成1份制定的计划逻辑SOP文件文件和多份相关标准文件包含但不限于价值流程图VSM,运输时效统计和周转天数呆滞等,新人可根据制定的SOP文件2周内跑出物料计划。
2. 海外工厂备件计划和产线设备预清关
2-1 根据墨西哥,波兰和印度不同的清关政策结合公司不同性质,1个月内完成清关标准制定,22年7月接手产线设备预清关后,墨西哥产线清关时间从原本平均90天降低到21天,23年为16天。
2-1 根据公司现状和业务需求,1个月内完成海外工厂备件计划梳理和流程制定完成,2年内100%完成备件交付,备件交付共计达到2000多项备件交付。
2-2 接手此任务3个月内,完成1份备件流程文件,1份预清关指导文件和多份相关标准文件,比如备件标识,打包标准和清关标准文件等,新人加入团队后,1个月内可单独处理备考计划,2个月内可单独指导供应商做预清关准备。
2-3 接手备件和预清关任务后,1个月内完成团队规划和搭建。
2018-08 至 2020-08 前期物流经理
职责业绩: 1.半年内,整合现有资源,实现前期物流团队从0到1的突破,主要负责所有项目阶段物流的规划,包括但不限于物流规划,物流报价,包装设计和外库商务谈判。
2.完成80%国内外客户,比如宝马,奔驰,Volvo,T等300多个项目的物流规划;
3.完成公司全部项目(项目包装+量产包装变更)500多个的成品包装设计和改善,制定了供应商包装审核标准。
4. 根据外库现状,整合外库资源,完成10多家新外库谈判和50多家现有外库续约。
2015-08 至 2018-08 墨西哥物流经理
职责业绩: 负责墨西哥工厂供应链,包括计划,进出口,仓储管理,发运和项目物流等。
1.搭建整个计划逻辑,包括客户订单对接,MPS和MRP,实现墨西哥工厂计划从0到1的突破;
2. 根据墨西哥的进出口政策,结合公司Maquila(保税进口)特点,制定公司进出口的标准,实现工厂进出口从0到1的突破,公司清关物料完成平均时间为7天。
3. 根据公司业务目标和规划,完成原材料仓库和成品仓库以及配送上线规划,完成了原材料仓库和成品仓库搭建。
4. 根据公司需要,和UPS,Fedex以及DHL签订了协议价格,和当地2家承运商签订了承运服务。
2014-08 至 2015-08 工艺工程师
职责业绩: 1. 20-至今,负责团队规划和管理,负责规划和执行三个海外工厂物料采购计划(MC),备件计划和设备物料预清关,物料周转天数和呆滞指标一直优秀,备件到货及时率100%,海外设备和清关及时率≥95%.
2. 18-20,完成公司项目阶段团队搭建和管理,对多家重点客户完成物流规划覆盖,客户涉及BBA,Volvo,和T等,物流规划包括但不限于EDI搭建,物流成本预算(运输+运输),包装设计和外库商务管理。
3. 15-18,搭建墨西哥工厂物流管理团队和流程,负责墨西哥工厂整个供应链,包括PMC计划管理,仓储管理,物料采购,墨西哥工厂进出口管理和项目物流等。
2013-08 至 2014-08 机械设计工程师
职责业绩: 在三花通厂负责机械设计,完成了1台水泵性能测试台设计。