一 、【公司业务介绍】 智能硬件制造行业(乙方)&SAAS 服务(甲方)行业) :
全球一站式通讯运营商 、智能硬件 、消费电子、家居家电、跨境电商业务等品牌售后服务业务(品
牌合作:华为、荣耀、大疆、小米、视源、浪潮、美团、百度、oppo 、九号、石头科技、海信、
长虹等覆盖全球一线品牌)。
二、【核心工作产出】:主要支持：销售&运营团队的BP工作
1 、 人力资源体系搭建 :制度完善(六模板),降本增效统筹管理、绩效管理体系搭建、职级体系
搭建、薪酬方案优化(含成本优化)、信息系统升级(钉钉 、公贝资产 、内部OA系统)等。
2 、 业务需求解决方案 :根据公司发展需求,制定 HR 解决方案,包括基础制度搭建优化、成
年龄：32
户籍：邢台
本优化 、人才招聘 、人才发展、企业组织氛围打造等,整合内部资源,推动业务需求的落地执行;
3 、 高效协同工作 :协同业务部门进行团队建设和管理,推动 HR 管理体系化建设和落地,提升
组织效率;
4 、 组织发展 :搭建并推动进行人才管理、组织氛围建设 、关键人才保留 、人员优化方案 、员
工关系处理等工作,确保组织活力及健康度;
5 、 人才发展 :深入了解业务与人员情况,进行组织人才诊断,明确组织与人才发展需求,搭建
培训体系(新员工 、储备干部、在职管理干部),进行人才梯队建设与管理。提升组织人才厚
度,确认组织人才稳定;
6 、 团队管理 :人力行政团队带教、赋能;
7 、 其他 :根据公司不同阶段调整自身对业务赋能的角度,完成上级交待的其他工作

战区HRBPleader
看机会原因 :个人阶段性成就感与成长不足。
主要工作及业绩 :负责2个战区跨城(24城)的HRBP统筹管理工作(支持:销售&运营团队)。
一、组织建设模块 (降本增效,精兵简政,资源拉通,高效协同):
A、深入业务:参与大区及战区核心会议,识别组织现状问题、人员配置合理性,协助进行内部组织
结构优化,战区提供强有力的人才供给及梯队支持。
B、组织诊断:定期进行组织&人才诊断,为组织快速发展变革提供数据支持及解决方案。
C、促人才:成功创建学习型组织,搭建人才培养发展体系,通过人才盘点,搭建人才梯队,制定培养
方案,提高战区人才厚度(包括新人&在职员工&储备干部培养,通过训练营、补习班、夜校及隔级带教、定向赋能等进行人才培养);并时刻关注核心人才的招聘、培养、发展和提升及维稳,向外
看,向内求,提升员工能力,并反馈于组织,把员工能力固化在组织上。
D、提效能:负责战区人效、钱效双管控,动态HC管理,提升人效,完成组织降本增效目标,帮助组
织无风险优化150+员工,保障团队稳定的前提下拿结果,并向总部申请优秀案例,。
二、人才调配及激励模块 (整合资源,储备人才,给火车头加满油,打造高绩效团队):
A、建团队:实时关注组织和团队人才状况(全周期),人才满足率100%,岗位需求周期平均小
于22天;做到及时优化(销售团队优化100+,运营团队50+)和人才迅速补充,保障了战区人才
阵容的稳定和人员齐备。
B、人才培养:组织各级干部储备率20%+,输出多名干部(区域内、跨区域),并进行继任干部
的考察培养,实现组织干部领导力提升。
C、体系建设:搭建战区人才梯队、新人培养方案、人才培养体系、人才发展体系、战区文化&激
励体系、汇报&执行力管理机制,完善大区各岗位绩效考核方案,促进业务目标的达成。
三、氛围建设模块 (激活组织,联动作战,发挥鲶鱼效应,打造铁血团队):
A、文化关怀:结合战区业务节奏,关注团队氛围建设,搭场子凝心聚力,通过生日会/迎新/团建/茶
歇/领导座谈/明星讲堂等吸引优秀人才的方式提升组织的凝聚力和员工幸福感;
B、文化激励:用鲶鱼效应带动团队积极性,用自我批判提升团队的拼搏感和狼性,打造有情有
义、战斗文化氛围,提升团队战斗力。
C、价值观传承:做好例行合规宣传,宣传正向风气和正确价值导向,打造正向氛围场,对违规案
例零容忍,坚决不越红线,并定期检查,识别风险。
四、团队管理:HRBP团队(13人)人员的规划、培养、激励及挖潜,打造强执行和懂业务的HRBP
团队。
五、大区项目:负责大区培训、人才发展、廉政合规项目。
培养项目 :
A、新人:新人训、师徒带教、大师兄计划;
B、全员:职业素养提升类项目、团队共创、标杆参访、实践学习、大咖分享、专项PK赛等
C、管理层:针对储备干部、在职管理层定期定向辅导、项目授权、课程开发、跨区域学
习;
D、师资体系:搭建内部讲师培养及管理制度,积分档案管理;
E、通过拓展、沙龙、共创、面授、引导等方式助力业务发展,解决培训需求;
. 人才发展-梯队搭建&廉政合规项目 :
A、大区及战区人才梯队盘点搭建;
B、中层及核心人员层级现状及适配度、可培养性盘点;
C、城市PIP项目,廉政合规项目、建立阳光行动周及宣导会进行普法。,

看机会原因 :期望有机会在更大的平台夯实经验,继续沉淀成长。
主要工作及业绩:负责3个成熟期事业部、3个0-1新业务事业部:
1、 深入业务 :
深入业务,参加公司和部门会议,关注业务现状进展及竞对现状,协助业务进行团队管理及组织结构优
化。
2、 机制搭建 :
A、完善人力资源管理体系:招聘、培训、人才发展、绩效、激励、员工关怀制度;
B、搭建文化关怀体系:搭建员工文化关怀体系-入离职、周年庆、节假日及特定节日、休闲办公等活
动,践行“认真玩”的企业文化;
3、 组织&人才发展 :
A、人才引进:负责部门HC管理、完成招聘计划,保证团队战斗力;并根据需求定向挖掘人才,补充团
队能力短板。
B、组织诊断:参与公司人才盘点胜任力项目,制定公司各部门的关键岗位胜任力模型,盘点人才梯队、
人员现状及可培养性,用于培养、晋升优化环节;
C、人才培养;搭建内训师模式,建立通用性、专项培训机制,有效提升培训参与度。与技术部门负责
人联动,举办专项赋能培训每年3-6+场次。
D、核心人员育留:搭建优化晋升通道,定期对核心人员进行访谈及需求调研,制定培训计划并落地。
E、职级管理:根据人才盘点情况 、及季度绩效结果进行职级校准、调薪及面谈。
F、绩效管理:根据人才盘点中初设评级标准和岗位职责,负责协助部们制定KPI考核方案,确认考核标准,
及绩效方案的宣贯、绩效奖金的核算,绩效辅导,并对绩差员工进行降级、辅导或优化。
G、文化打造:通过文化运营(可视文化、激励、节日关怀、入离职关怀、在职人员满意度关注),提升
组织凝聚力和归属感,保证组织持续健康成长;
H、人员优化:参与2次裁员项目(主导1次);
I、OKR项目在产研团队的落地推行;
4、 SSC模块 :负责各部门的员工关系和日常各项制度、sop优化落地工作:员工入离转调工作、新员
工入职引导工作、不定期员工访谈了解部门现状并及时沟通解决,为业务伙伴提供支持。
5、 核心项目 :搭建培训体系、讲师认证及奖励机制;新人培养、应知应会、共创学堂(辩论社)、星光
闪耀讲堂(优秀分享)、储备干部、中层及核心员工培养计划;
A、研习社:面向产研运营等岗位的培训项目,负责需求调研、课程安排、培训反馈、结果跟进。
B、常青藤计划:面向新员工的培养计划,负责制定业务培训课程,跟进结业考核及转正后绩效情况。
C、储备干部培训:课程包括面试技巧、管理者第一课、如何开一个有效的会议等初级管理课程;
D、在职管理层:进行定期定向辅导、项目授权
公司出品影视作品:大圣归来、长安十二时辰、温暖的味道、南烟斋笔录(过审中)等。

看机会原因 :受金融政策影响,因银行存管问题,业务暂停。
主要工作及业绩 :从0-1搭建近500人团队,经历迭代期、成熟期,离职时公司共487人。
1、HR团队转型三支柱(2015年底):完成人力资源6模块向COE、HRBP、SSC团队转型。
2、提效能:搭建完善各项人力管理体系、数据看板、管理动作SOP和规范,建立岗位胜任考核标准,定
期人才盘点及优化,提升岗位胜任力和人员效率,提高公司的综合管理水平。
3、建机制:搭建薪酬福利体系和绩效管理及荣誉激励体系,使荣誉激励与绩效管理有效结合,形成良
好的激励机制,保障公司战略目标的达成。
4、人才发展:根据业务需求及人才可持续发展,保证核心人才稳定,其中重点负责制定管
理、骨干团队的培养计划及人才梯队建设,完善公司人才梯队建设及人才稳定。
5、文化打造:通过文化氛围打造、员工激励等方式,牵头组织公司文化活动,发掘员工根本心理诉求
并进行正向引导,打造创业者精神团队强化凝聚力建设,提升员工对公司的认同感、归属感。
6、兼任子公司HR统筹管理工作,从总部视角进行策略制定和动作落地。
A、汽车金融公司、金融(股票):组建职能团队以及协助组建业务部门管理层的招募工作,监督和跟进公司
后期发展状况,向易钱行公司领导汇报公司基本运营状况;
B、医药电商公司:组建山东、重庆、河北省分公司办事处,梳理对接公司各项流程,协助部分HRBP工作,协
助大区总监完成代理商和服务商项目合作工作。
主要贡献:
1、快速搭建公司团队。2个月快速搭建互联网金融团队149人团队(其中产研部65人,市场运营部53人,客服部9人,综合管理部22人)。
2、搭建人才培养地图。根据业务需求及人才可持续发展,保证核心人才稳定,提升在岗人员的管理能力
和业务能力,定期进行评估及迭代,完善公司人才梯队建设及人才稳定;
3、主导HR团队向三支柱模式转型。进行通用能力培养及个性化培养动作,提升HR专业能力及团队的战
斗力,助力业务增长。