所在部门：集团人力资源中心
工作地点：上海-普陀区
下属人数：5
汇报对象：CHO
职责业绩：
一、中台HRBP: 负责中台六个事业部的HR管理工作，包括罗莱事业部，乐蜗事业部，廊湾事业部，摄影研发中心，研究院以及莱克星顿； 工作内容： 协助中台六大事业部负责人做好人才吸引选拔、人才管理、内部激励、团队文化、组织效能等工作，全方位提供专业性建议方案并推动实施； 1）根据业务发展需求，进行人员和架构的搭建，人才招聘和融入。2）负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进； 3）进行业务部门的效能管理，助力业务团队提质增效； 4）根据业务发展需求和人力资源规定，制定人才发展和培养计划并落地执行 5）积极与部门员工沟通，了解员工所需，帮助解决问题，搭建员工关怀体系。 二、集团招聘负责人 1、 根据公司组织战略，分析营销体系重点核心岗位的招聘需求，制定招聘 计划及预算; 2、 统筹核心岗位招聘工作规划，包含但不限于:招聘渠道建设、招聘平台、渠道、及供应商梳理优化、面试官建设、人才库优化、市场人才状况分析等; 3、 负责招聘团队管理及团队人员能力提升; 4、 参与公司招聘流程及能力建设，持续优化流程，缩短交付周期，提升招 聘效率及招聘满意度; 5、 按月度、季度、年度完成招聘数据统计，分析汇报招聘成果。 工作结果交付: 1、入职后集团招聘达成率从77%上升至89%，关键岗位人才成功引进率从 63%提升至93%;总监级别以上招聘周期内达成率提升至88%; 2、上半年L7级及以上人才留任率高达93%，较同期增长23%，招聘精准度 大大提升; 3、校招达成率98%，超额完成校招指标，同步优化了校招选拔标准及对标 院校，建立了校招评鉴中心同步优化了现有招聘制度及流程; 4、梳理了现有招聘渠道和供应商，同步制定了招聘渠道及供应商管理制 度，规范了渠道和供应商的使用标准，降低猎头使用频次，以自主挖猎为 主，上半年招聘成本大大下降; 5、关键岗位人才梯队搭建和Mapping，尤其是家纺行业稀缺的芯类研发， 电商研发等，同步建立了研发工作室模式，引入行业内优秀人才加速团队更 新换代，提升效能; 6、支持新业务快速交付，带领招聘团队支持了直播基地的批量主播快速交 付(十五天，入职20人)、抖音投流相关岗位(一个月内，入职投流负责 人，投手，短视频经理三人)、摄影中心31团队的建立(一个半月内完成 31人团队搭建);

所在部门：人资行政中心
工作地点：上海-闵行区
下属人数：2
汇报对象：HRD
职责业绩：
负责统筹集团互联网营运中心前中后台职能人员和全国各地区域新零售团队的搭建及数字科技有限公司、设计云、龙猫先森、威来适（全屋整装）等业务板块的招聘统筹管理工作！ 1、带领团队完成招聘目标； 2、按计划组织需求及业务发展来重新梳理优化人才结构，提升人才密度； 3、具备流程诊断能力，不断的优化招聘流程与标准化； 4、招聘渠道的分析与判断，输出人才市场分析报告； 5、建立并完善招聘制度及渠道相关政策，促进团队专业能力提升； 6、为组织储备培养专家或管理专家类人才； 7、本人负责总监级及以上级别岗位的招聘，下属2人，一个人负责新零售板块，另一个负责美凯龙数字科技，重点招聘项目，一起完成； 工作成果: 1、月均每月offer20人以上（经理级别及以上），招聘过级别最高的岗位为整个互联网营运中心的副总经理； 2、统筹管理互联网营运中心，设计云，信心中心，龙猫先森业务及威来适等业务的招聘管理工作，统一梳理了招聘流程及招聘相关制度，并根据业务发展重新制定招聘策略和调整人员分工。 3、搭建了集团互联网营运中心整个公司的人才结构和负责人才密度提升，主要以产研团队高端人才为主，比如几何算法、人力资源总监、商务总监、产品总监、3D前后端开发及Java前后端开发等，最终使龙猫先森团队从三十人扩展到现在100人+；设计云团队人员汰换40%、新增60%，最终完成了人才优化升级； 4、从0到1重新梳理了招聘流程，审批权限，系统上线及供应商渠道管理；

所在部门：人力资源及行政管理中心
工作地点：上海-浦东新区
下属人数：0
汇报对象：招聘总监
职责业绩：
1、招聘规划: 根据集团业务部门（研发 program 、财务、HR 、法务、IT 、董事长直属组织以及全球销售事业部等组织）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。 2、体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具；（招聘系统上线的推进及操作手册的制定） 3、人才管理: 建立并运营集团人才库，拓展并维护集团招聘渠道资源；建造人才地图，组建内猎团队，进行高端人才挖掘； 4、渠道管理：负责集团内部推荐渠道的管理与线上招聘平台的运维；实习生、应届生及 MT 的招聘渠道拓展和人才蓄水池的搭建，并建立评鉴中心； 5、制度规范与优化：负责集团招聘制度与签核权限的更新与优化； 6、项目管理：负责集团战略规划性的研发专家招聘项目的渠道拓展与推广，并负责部分岗位专家类人才的招聘； 招聘成果： 1、入职后，共计招聘到岗人数为326人，平均每月 offer 人数20人以上，其中包括研发专家，海外专家及职能高管等； 2、入职够招聘了海外博士后一人，清华博士后一人，法务 head 一人，无数芯片研发专家，并优化了内部推荐制度及重新优化了整个集团的招聘审批流程；

所在部门：中国区人力资源/华北人力资源
工作地点：北京-朝阳区
下属人数：8
汇报对象：CHO
职责业绩：
工作概述: 2013.04入职，担任区域HRBP负责人，负责东北与华北区人力资源统筹管理及业务协同； 2018.04晋升为集团招聘经理（COE），负责家居及商用事业部中高管的招聘管理工作！ 一、（集团商用、家居事业部职能团队）招聘经理 1、集团招聘管理（COE） : 招聘规划: 根据集团业务部门（家居及商用事业部）的现有编制、战略发展目标以及发展需求，拟定年度招聘计划并编制年度招聘预算。 体系建设: 根据年度招聘任务制定招聘策略，建立健全的招聘体系及面试流程，引进先进的管理工具。 2、人才管理: 建立并运营集团人才库，拓展并维护集团招聘渠道资源；建造人才地图，组件内猎团队，进行高端人才挖掘。（COE） 二、中国区华北区域HRBP经理 1.胜任力模型: 主导事业部管理岗位胜任力模型建设，完成模型构建后结果输出，推动集团整体评估。 组织诊断与优化（BP） : 2.诊断分析: 根据集团业务战略，整合区域业务运营进展、业务流程与制度建设、组织发展架构等信息进行深入分析，识别问题并进行诊断。 组织优化: 根据组织诊断报告制定合理改善计划，组织区域各团队负责人进行落地执行，打造了一支扁平化及敏捷的区域业务组织。 3.人才梯队建设（BP） : 人才管理: 推动区域人才发展通道建设与优化，通过人才盘点、关键人才培养、继任者计划等方式为区域业务部门选拔、培养和保留人才。 绩效考核: 优化绩效考核体系，制定区域各部门KPI中量化指标；根据绩效审核结果对人才进行分级管理，降低成本，提高效率。 4.人才招聘配置（BP） : 业务分析: 深入分析区域业务状况、发展动态与规划，制定个性化需求人力资源方案。 招聘计划: 根据区域业务发展及对人员的要求，编制岗位说明书，制定并推动人才招募计划。 人才甄选: 负责各人才前期甄选与面试，深入挖掘候选人资质，契合公司招聘需求，把控招聘成本。 风险控制: 研究、分析并处理区域管理过程中的重大人力资源问题，妥善处理劳动争议。 5.业务效能提升（BP） : 培训体系建设: 与集团COE培训部门协作搭建区域培训体系，组织各部门负责人进行培训需求调研及整合，制定公司阶段性培训计划，监督实施。 培训执行: 整合公司内外部培训资源，开发业务、商务、技能等培训课程，并负责课程的落地与辅导，实现团队赋能。 6.经销商培训: 根据集团经销商管理制度与标准化，开展经销商整体培训与考核，提升渠道营销能力，保证集团产品形象。 7.总结优化: 跟踪培训流程，根据培训反馈结果及时调整培训计划，提高培训资源利用率。 工作业绩: 协助东北与华北地区的业绩实现从 6亿到12亿的增长。 通过组织诊断与优化，在2015年从300人团队精简到200+人，并实现区域业绩呈增长态势。